2021-2022学年河北省石家庄市统招专升本管理学自考预测试题(含答案及部分解析)

2021-2022学年河北省石家庄市统招专升本管理学自考预测试题(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.一般而言，预算内容不涉及（） A.收入预算 B.现金预算 C.资金支出预算 D.人员编制预算 2.西方学者菲德勒1962年提出了一个有效领导的权变模型，即菲德勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是（） A.开放型领导方式 B.封闭式领导方式 C.关系型领导方式 D.任务型领导方式 3.集权的管理方式适用于（） A.组织发展到中期阶段 B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛 C.管理人员的素质普遍较高 D.组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关 4.程序控制的特点是（） A.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数 B.控制标准Z值是过去时刻已达状态Kt的函数 C.控制标准Z值是某一目标函数的最大值或最小值构成 D.控制标准Z值是时间t的函数 5.组织成员抵制组织创新的首要原因是（） A.个人利益 B.惰性 C.习惯 D.团体心理压力 6.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（） A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.追踪决策 7.组织结构的核心内容是（） A.职工的分工合作关系 B.权责利关系的划分 C.企业目标 D.以上所有 8.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（） A.企业经营原则 B.企业关系原则 C.企业职权原则 D.企业制度 9.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（） A.60台 B.70台 C.80台 D.90台 10.合同安排属于国际化经营进入方式的第几个阶段（） A.第一阶段 B.第二阶段 C.第三阶段 D.最高阶段 11.巴纳德是哪个学派的代表人物（） A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会技术系统学派 D.管理过程学派 12.根据波士顿矩阵分析，对于瘦狗型产品应采取的战略是（） A.收缩 B.加大投入 C.收缩或放弃 D.放弃 13.X理论和Y理论是由（）最先提出来的 A.泰罗 B.法约尔 C.麦格雷戈 D.韦伯 14.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（） A.职能型结构 B.矩阵型结构 C.事业部制型结构 D.直线型结构 15.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（） A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导 16.决策遵循的是（）原则 A.满意 B.最优 C.节约 D.降低成本 17.有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的创新。下列关于创新管理的技能不正确的是（） A.正确理解和扮演管理者的角色 B.创造促进创新的组织氛围 C.不允许失败 D.制定有弹性的计划 18.戴尔（R.Dell）提出的判断一个组织分权程度的标准是（） A.较高的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大 B.较高的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大 C.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大 D.较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越小 19.按领导者在领导过程中的思维方式可以将领导者分为（） A.集权式领导者和民主式领导者 B.魅力型领导者和变革型领导者 C.事务型领导者和战略型领导者 D.魅力型领导者和战略型领导者 20.彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明了（） A.充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提 B.管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理论 C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的应用能力 D.有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力 21.古典管理理论认为，人是（） A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人 22.下列关于绩效评估的表述错误的是（） A.绩效评估为组织发展提供了重要的支持 B.绩效评估的首要目标是提高员工的业绩 C.组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到理想的考核评估 D.现代绩效评估更多采用目标管理法 23.下列不属于激励的过程理论的是（） A.公平理论 B.期望理论 C.需求层次理论 D.强化理论 24.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（） A.人口 B.营销组合 C.人均国民收入 D.产业政策 25.提出管理理论丛林的管理学家是（） A.泰罗 B.巴纳德 C.孔茨 D.马斯洛 26.下列属于环境创新的是（） A.通过技术创新，影响社会技术进步的方向 B.通过组织创新，提高管理劳动效率 C.通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定 D.通过市场创新去引导消费，创造需要 27.相对于集权式领导者，对民主式领导者的优点叙述不正确的是（） A.受控制的力度相对较小 B.能够充分地积累和进化组织的能力 C.向被领导者授权，鼓励下属的参与 D.权力的分散使组织内部资源的流动速度加快 28.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是（） A.能力和工作相适应 B.工人是社会人 C.企业中存在着非正式组织 D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系 29.实施绩效评估一直被认为是组织内人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。现代绩效评估更多采用（） A.个人自我评价法 B.小组评议法 C.目标管理法 D.工作标准法 30.对于一个完整的决策过程来说，第一步是（） A.确定目标 B.诊断问题 C.规划方案 D.评估选优 二、填空题(15题) 31.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和____战略 32.从创新的程度看可以将创新分为整体创新和____ 33.惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。这指的是____ 34.平衡积分卡的控制指标有财务、客户、____和____ 35.所谓____，指的是问题如果采用不道德的行为可能产生的后果严重程度 36.组织文化的核心，是____ 37.组织结构的三个特性是指复杂性、规范性和____ 38.格拉丘纳斯认为，当管理的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间、直接下属相互之间影响的属相就会以____增加 39.经营单位组合分析法综合考虑的因素是____和该经营单位在市场上的相对竞争地位 40.日本企业发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是____ 41.目标管理引入我国的时间是____ 42.公平理论认为人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即____比较和____比较 43.人力资源计划中最为关键的一项任务是____ 44.影响____的因素有：环境、战略、技术、组织规模与生命周期 45.从危机涉及领域的宽泛分类，可以将企业危机分为____ 三、判断题(5题) 46.根据公平理论，平均分配是最合理的（） A.否 B.是 47.当企业对原先战略进行调整时，需要从外部引进管理干部以对内部的价值观、行为准则形成一定的冲击，从而促进企业文化的改造和变革（） A.否 B.是 48.企业分权程度越高，控制就越有必要（） A.否 B.是 49.预算按内容划分可分为经营预算、投资预算和税务预算（） A.否 B.是 50.通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作（） A.否 B.是 四、案例分析(3题) 51.你认为建峰集团组织结构变革中会遇到哪些阻力?如何消除这些阻力? 52.指出隆嘉公司战略决策和战术决策的主要内容 53.联系汉王公司成功的道路，你认为企业在实施出奇制胜的战略原则时，最关键的影响因素是什么？你是如何认识这一重要因素的呢？ 五、论述题(2题) 54.某公司经营形式很好，员工待遇也比较高，但仍有人感到不满。试用公平理论来解释这种现象，并谈谈对管理实践的启示 55.试分析组织中集权产生的原因以及过分集权的弊端 六、材料题(2题) 56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。 新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。 问题 你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点 57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素 参考答案 1.D 2.DD菲德勒的研究结果表明，在对领导者最有利和最不利的环境类型1、2、3和7、8，采用任务导向型效果较好；在对领导者环境条件一般的情况下，采用关系导向型效果较好 3.DD集权的管理方式的优点在于通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩效。适用于组织发展的初期和组织面临复杂突变的环境时 4.DD此题考察控制的类型，程序控制的特点是控制标准Z值是时间t的函数 5.AA组织成员抵制创新的首要因素是个人利益 6.CC本题考查决策的类型。题干中表述即为非程序化决策定义，非程序化决策又称为例外决策、非常规决策 7.BB组织结构的本质是职工的分工合作关系；组织结构设计的出发点与依据是企业目标；组织结构的核心内容是权责利关系的划分 8.DD属于识记性内容。规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为企业制度 9.CC本题考查决策的定量分析方法中的盈亏分析。关于这个考点，要牢记以下公式：①盈亏平衡点的销售量=固定成本/（单位售价－单位变动成本）； 销量=16万1.2万-1万=80台 10.BB本题考查国际化经营的进入方式。牢记下表： 11.BB社会合作学派即社会系统学派，其创始人是美国高级经理人员和管理学家切斯特·巴纳德 12.C 1