工程施工进度人员、工期、质量、验收计划安排方案

工程施工进度人员、工期、质量、验收方案计划安排 1.项目组成员职责分工 （一）职能部门职责 项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。 各职能部门的职责分述如下： 1）工程技术部 （1）负责图纸会审及编制施工组织设计； （2）负责制定施工方案及施工计划； （3）负责施工技术交底； （4）深入现场，指导施工及时解决现场施工难题； （5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； （6）认真做好施工日记，并做好施工总结。 2）质量安全部 （1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； （2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题； （3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； （4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况； （5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。 （6）负责施工过程的安全管理。 3）机械设备部 （1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； （2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。 4）工程材料部 （1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； （2）负责材料供应计划的制定和落实工作； （3）负责材料的内部往来和结算工作。 5）预算财务部 （1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； （2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作； （3）协助合约部做好工程结算工作。 （4）负责工程的计量和支付工作； （5）负责工程的追加索赔工作； （6）负责本工程的合同管理工作； 6）文明施工部 （1）负责工地现场的文明施工工作； （2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； （3）负责施工用水、用电报装。 7）施工队 （1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。 （2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。 （3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及文明施工规定。 工期安排 （二）施工进度计划目标 施工总工期目标为合同签订后30日历天内完工。施工中，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 根据本工程具体情况和我我公司施工过类似工程经验，本工程计划总工期为合同签订后30日历天内完工。 （三）进度控制的方法 3.1、按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 3.2、按施工工种分解，明确分解目标 以总进度网络为依据，明确各个作业班组的分解目标，通过合同责任书落实责任，以实现各自的分解目标来确保工期总目标的实现。 3.3、按专业工种分解，确定交接时间 在不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 （四）强化进度计划管理 4.1、工程开工前，必须严格根据合同工期要求，提出详细的工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足施工的需要等问题，进行认真细致论证。 4.2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 4.3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 （五）施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度滞后，要立即查出原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。项目经理需对工程进度负责。 5.1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 5.2、坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业组和作业班组经理参加的工程施工协调会议。听取关于工程施工进度问题的汇报。协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾。对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 5.3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备。确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，项目经理和各专业组经理必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 （六）保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、天气变化等。技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 6.1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素。项目经理部通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 6.2、保证资源配置 6.2.1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 6.2.2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 6.2.3、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 6.2.4、资金配备：根据施工实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 质量管理体系 为全面贯彻的质量管理政策，确保本工程质量目标的实现，根据该工程施工设计图纸，现行施工规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。 （七）质量目标 更换的产品，应与原单项工程中一致或优于原使用产品的原装正品，符合国家质量检测标准，具有出厂合格证或国家鉴定合格证。 （八）质量保证体系 我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 8.1、在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程科、项目经理部，形成质量管理网络。项目部建立以项目经理为总负责，项目部质量检测组经理中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全人员的控制。 8.2、建立健全和严格执行各项制度 8.2.1、推行施工现场工程组织管理负责人工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯彻执行各项现行技术规范，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作上来。 8.2.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。 8.2.3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将施工组织设计报送监理工程师审核。对于新技术、新材料的使用，我公司将提前一周给出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理工程师、设计单位及业主审批。 8.2.4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 8.2.5、建立并健全技术复核制和技术交底制，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。 8.2.6、坚持“三检”制度。即每道工序完成后，首先由作业班组提出自检，再由施工员或项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 2.2.7、坚持各项检查制度。公司工程科每月对项目工程质量全面检查两次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 8.2.8、实施工序开始签发制度。各工序开始前，应由工序作业班组经理书面申请，经项目经理及质量检测组经理检测前道工序合格且具备本道工序开始条件后，签发工序开始令。 （九）保证质量的管理措施 9.1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。 9.2、奖罚制：合理制定质量等级与劳务收入相结合的奖惩政策，质量评定按工序划分进行评定，最大限度地调动工人的积极性。 9.3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无检验合格证书的材料进场投入使用。所有进场的设备、材料均需严格按要求进行检测、检查。 9.4、三检制：工程质量的保证来自严格的检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。 9.5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。 9.6、工程例会制 9.6.1、外联工程例会 汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检部门及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主及道路工程施工单位的矛盾。 9.6.2、内部工程例会 总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。 9.7、成品保护制度 施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，免遭污染或破坏。 （十）主要分部分项工程操作方法 各分部分项工程的具体施工方法、操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。施工中，必须严格按照有关规范、工法以及我公司作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。 10.1、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 10.2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。