2023年销售目标责任书集合15篇

销售目标责任书集合15篇 销售目标责任书1 为了确保公司____年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下： 　　一、合同期限： 　　1、本合同生效日期为日。 　　2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。 　　二、权利责任： 　　1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。 　　2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报 　　3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。 　　4、乙方所负责的销售区域范围：______ 　　5、乙方所负责的销售产品项目：______。 　　6、______人民币。 　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，毛利率不得低于%。 　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、 　　10、接受总公司及授权经理的领导和监督。 　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 　　12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 　　13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营计划。甲方对财务及采购进行统一管理。 　　14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。 　　三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法： 　　1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：______基本工资+业务提成 　　2、超额内完成：______按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，（当月销售考核基数为万元详见附件1），月工资为元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。 　　3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，（当月销售考核基数为万元详见附件1） 　　3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。 　　4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。 　　甲方负责人签字：______ 　　乙方签字：____________ 　　________年____月____日销售目标责任书2 根据公司20__年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 　　一、目标营销责任人：_______ 　　二、目标责任人职务：_______ 　　三、目标营销区域：_______ 　　四、团队(部门)人员定员数量：_______ 　　五、目标营销任务 　　经公司研究决定，现授权营销责任人_______全面负责公司在_______区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 　　1、年度营销(以_______为主)目标任务：_______万元; 　　2、年度营销(以_______为主)挑战任务：_______万元。 　　年度目标分解表： 　　六、完成目标营销任务期限：__________ 　　七、营销责任人的义务 　　1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据; 　　2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： 　　(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告; 　　(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告; 　　(3)公司要求提供的其它相关文字资料; 　　(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 　　(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。 　　3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 　　4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据; 　　5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平; 　　6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。 　　7、严格控制公司的各项费用，确保在__以内。 　　费用明细为： 　　1)市场费用 　　省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%) 　　A.超市进场产生的条码费用; 　　B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用; 　　C.临时人员工资(促销人员、临时业代等); 　　D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用; 　　2)销售费用—人员费用5.73% 　　3)物流费用—4% 　　八、目标责任人的权利 　　1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障; 　　2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动; 　　3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。 　　4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。 　　九、薪酬规定： 　　营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪_12 月+月度和年度销售提成 　　薪详见各级人员薪酬制 　　十、奖励规定： 　　1、完成目标任务年薪总额(含税)：__ 　　2、完成挑战任务年薪总额(含税)：__ 　　十一、附则 　　1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 　　2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。 　　3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 　　公司(盖章)： 　　目标营销责任人(签字)：销售目标责任书3 为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《销售管理制度》规定，上海文聪信息科技有限公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简单称乙方)签定本目标责任书。 　　一、甲方按时向乙方发放基本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。 　　二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的计划销售任务，并接受绩效考核(考核期____年1月1日始____年12月31日止)。 　　三、甲方承诺乙方，在按照公司规定的报价和折扣的基础上，完成销售目标任务时，按《____年度销售计划及绩效考核政策》给予销售业绩和销售费用提成。每月根据财务部确认的回款情况，按规定比例从财务部提取。 　　四、当乙方实际销售目标超出所承担的目标值时(每年度核算一次)，其超出部分销售业绩提成按《____年度销售计划及绩效考核政策》中“超额业绩提成政策”提取;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按《____年度销售计划及绩效考核政策》中相关条款实施考核和处罚。 　　五、一切销售费用(车旅费、招待费、返点等)，均在乙方的销售业绩提成(费用提成)中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性发展，乙方承诺销售费用提成部分将用于客户招待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方承担60元/月。 　　六、乙方须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按《____年度销售计划及绩效考核政策》扣发乙方的业绩及费用提成。 　　七、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。 　　甲方：____信息科技有限公司乙方：____信息科技有限公司 　　总经理：广告营销部：日期销售目标责任书4 公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的.二OO六年度下半年各片经理销售变压器650台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。 　　一、签订日期 　　____年___月___日至____年___月___日。 　　二、销售目标责任 　　1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。 　　2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。 　　3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾（650）台。 　　三、奖励和处罚 　　（一）奖励 　　1、片经理完成销售目标60的为任职合格，公司对其下发基本工资的80。 　　2、完成销售目标80的为任职良好，公司对其下发基本工资。 　　3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。 　　（二）处罚 　　1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。 　　2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。 　　3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的___，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。 　　4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。 　　四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目标。 　　片经理（认同人）签字：______ 　　签定时间：________年____月____日销售目标责任书5 一、目标销售责任人：___ 　　二、目标销售任务 　　经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品（西药、中药饮片、保健品、医疗器械）的销售，并负责客户的维护、服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。 　　1、20__年度销售__万元； 　　2、客户投诉次数不大于__次。 　　3、客户回访率__%；重点客户满意率__%。 　　三、完成目标销售任务期限：___20__年12月21日——20__年12月20日 　　四、销售责任人的销售区域（服务对象）：___ 　　五、具体实施办法： 　　1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20__年销售目标完成计划书。 　　2、由公司和责任人对20__年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如果完成销售任务，超出部分按照销售额的1%进行奖励；未完成计划销售目标任务的，差额部分按照0。8%进行处罚，且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任营销员一职。 　　3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需提交的客户参与信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。 　　4、根据公司《部门及个人考核办法》要求，参与公司考核；（细则按各级考核表规定执行）。 　　5、加强新客户发展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三统一”非我公司客户，责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，发展每个客户奖励责任人500元。 　　6、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度未在公司购进药品，责任人必须书面向公司做