备考试题2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟练习题(二)含答案

备考试题备考试题 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟练习题管理模拟练习题(二二)含答案含答案 单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、下列属于职权范畴的是（）。A.年末对下属进行绩效考评 B.生产车间的老师傅具有很高威望 C.榜样的力量 D.总经理秘书对决策起到影响【答案】A 2、正大公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据 COSO内部控制框架，正大公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。A.控制环境 B.监控 C.风险评估 D.控制活动【答案】A 3、W 公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工 18 人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构【答案】A 4、中国 A 汽车企业并购美国 B 汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全 球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资 的主要动机是（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产【答案】D 5、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量 的目的，这种战略属于（）。A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略【答案】A 6、作为世界上第一个速溶咖啡品牌，“心巢”公司拥有悠久的历史与传承，并在过去的 83 年间，已经从一罐咖啡发展成为如今全面的产品种类和系统。对此，为了让该公司产品能有更多的人群知晓和购买，其会通过尽可能多的中间商来推广和销售。根据上述信息判断，从中间商数量多少角度来看，“心巢”公司采用的分销策略是（）。A.独家分销 B.选择性分销 C.密集分销 D.直接分销【答案】C 7、A 公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（）。A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会 B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势 C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会 D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁【答案】C 8、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见，在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。A.和解 B.对抗 C.协作 D.折中【答案】B 9、（2020 年真题）达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自 2015 年以来投资建设了 3 个原料药材现代化种植基地，收购了 2 个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（）。A.中成药品产业增长潜力较大 B.达康公司现有销售商的销售成本较高 C.达康公司存在过剩的生产能力 D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】A 10、R 国 W 公司于 2002 年发行了名为 Pioneer 的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。A.风险补偿 B.风险转化 C.风险转移 D.风险对冲【答案】C 11、北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略【答案】B 12、下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）。A.甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准 B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施 C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值 D.丁公司计提意外损失补偿基金【答案】B 13、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东 海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。A.采购管理 B.人力资源管理 C.公司基础设施 D.技术开发【答案】A 14、甲企业是一家生产化妆品的公司，主打产品是润肤露，近几年来发展状况良好，企 业具有了一定的规模，在市场中也占有一席之地。但是该行业的竞争越来越激烈，甲企 业为了应付日益激烈的市场竞争，决定扩大市场份额，进军前景广阔的农村市场。甲企业的战略属于（）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略【答案】B 15、2016 年，R 国汽车制造商 G 预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业 政策推出，R 国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商 S 公司将凭借雄 厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G 对 S 的上述分析属于（）。A.财务能力分析 B.成长能力分析 C.适应变化能力分析 D.快速反应能力分析【答案】C 16、甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018 年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（）。A.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源 C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 D.企业存在过剩的生产能力【答案】C 17、西峰公司是国内一家从事“吃住行游购娱”的旅游全产业链发展的企业，业务涵盖航空、旅游、物流、金融、机场管理、绿色食品等多个产业领域。其中，物流产业的市场占有率位居行业第五。近年来，国内物流产业的增长率均在 15%以上，市场呈现供不应求状态。根据波士顿矩阵原理，西峰公司对其物流产业应（）。A.在短期内优先供给它们所需的资源 B.采用选择性投资战略 C.采用收获战略 D.采用撤退战略【答案】B 18、甲公司是一家餐饮公司。2020 年，一场疫情使餐饮业进入“寒冬”，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是（）。A.风险事件发生的可能性和影响 B.合规的需要 C.风险管理有效性标准 D.利益相关者的要求【答案】C 19、2009 年中国 A 集团欲并购美国 B 汽车公司的一个全资子公司C 公司，却遭到 C 公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）。A.社会文化风险 B.政治风险 C.合规风险 D.运营风险【答案】A 20、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】A 21、（2018 年真题）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化能力分析【答案】D 22、C 公司的主打产品 P 具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为 21。根据前述信息，不能支持的观点是（）。A.根据 SWOT 模型，C 公司是 SO 组合，应实施增长型战略 B.根据波士顿矩阵模型，P 产品属于明星产品，应长期投资扶持 C.根据产品生命周期模型，C 公司所在产业处于成长期 D.根据通用矩阵模型，P 产品位于该模型的左上方【答案】B 23、宏程公司是一家经营稳定的国有企业。该公司在编制 2022 年预算时，公司管理层要求在实际业绩的基础上，增加相应的内容来编制预算。根据上述信息可以判断，宏程公司的预算类型属于（）。A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算【答案】A 24、爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜,使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后,就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息,从而避开障碍物,保持正确的行走路线。目前,该款眼镜价格较高,性能还有待完善,因此销售量小,公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是（）。A.风险资本 B.权益投资增加 C.债务 D.保留盈余+债务【答案】A 25、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001 年国际某 快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上 资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】C 26、（2018 年真题）2016 年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.混合战略【答案】A 27、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是()。A.与控股股东签订应急资本协议 B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值 C.设立质量检查防止不合格钢材出厂 D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】D 28、下列关于提名委员会的主要职责，说法错误的是（）。A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求 B.对内部审计人员及其工作进行考核 C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核 D.确定董事候选人，提交股东大会表决【答案】B 29、致力于“倡导年轻、时尚、阳光的生活方式”的国民运动品牌 H，在河南地区遭受洪灾之际，向灾区共计捐赠 5000 万元物资，此举深受广大网友的支持与赞扬，也因此掀起了疯狂购买 H 公司产品的热潮，导致该公司产品供不应求，一直处于满负荷生产状况。对此，为满足持续增长的订单需求，H 公司决定增加多条生产流水线。根据上述信息判断，H 公司所实施的产能计划类型是（）。A.领先策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.适时策略【答案】B 30、A 企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的 B 企业合作。B 企业是某国拥有先进印刷技术 的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了 OEM 协议。为了增加彼此的信 任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通 的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。A.订立协议 B.建立合作信任的联盟关系 C.开拓新的市场 D.实现资源互补【答案】B 31、某计算机行业研究员发现，不同品牌的个人用计算机产品销量节节攀升，产品在技术和性能