强化训练试卷B卷附答案投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试卷A卷含答案

强化训练试卷强化训练试卷 B B 卷附答案投资项目管理师之投资建卷附答案投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试卷设项目组织全真模拟考试试卷 A A 卷含答案卷含答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。A.施工合同价和招标标底的比较 B.工程结算价和施工合同价的比较 C.技术设计和初步设计的比较 D.施工合同价和设计概算的比较【答案】C 2、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出 5%B.不能超出 5%C.不超过 D.必须相等【答案】C 3、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。A.人员培训 B.人员任用 C.薪酬管理 D.职位分析【答案】B 4、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.技术措施 B.管理措施 C.组织措施 D.经济措施【答案】D 5、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面 B.组织界面 C.系统界面 D.静界面【答案】B 6、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】B 7、下列属于业主方的进度控制任务的是()。A.审核、分析各投标单位的投标报价 B.制定主要材料和设备的采购计划 C.比较设计方案是否符合设计要求 D.策划各子项目的发包方式【答案】B 8、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。A.编写合同管理总结报告 B.汇总合同报告 C.组织合同签订 D.确定投标单位或合同预选单位【答案】D 9、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质 B.品德素质 C.心理素质 D.能力素质【答案】B 10、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性 B.稳定性 C.兼容性 D.综合实用性【答案】A 11、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。A.电子科技 B.电子商务 C.网络系统 D.科学技术【答案】B 12、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C 13、建设项目组织设计内容不包括()。A.合同结构 B.组织结构 C.项目结构分解 D.工作任务分工【答案】B 14、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理 B.部门经理 C.工作场所 D.管理人员【答案】A 15、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。A.组织 B.计划 C.制度 D.领导【答案】A 16、国家档案局、原国家计委于()年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995 B.1996 C.1997 D.1998【答案】C 17、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】C 18、大型建设项目的 EPC 总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验 B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全 C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾 D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C 19、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】A 20、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通 B.充实等级 C.跨职能整合 D.建立完善的管理协调机制【答案】C 21、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。A.实现确定的目标 B.为单位成员指明方向，协调组织活动 C.减少重复和浪费性的活动 D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A 22、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质 B.知识素质 C.能力素质 D.心理素质【答案】B 23、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能 B.管理 C.领导 D.环境【答案】D 24、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施 B.投资措施 C.管理措施 D.技术措施【答案】B 25、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面 B.组织界面 C.系统界面 D.静界面【答案】B 26、关于领导的职能，下列描述错误的是()。A.与人的关系 B.与事的关系 C.与实践的关系 D.与单位的关系【答案】D 27、动界面是指建设项目在决策和()中之间。A.实施准备阶段 B.实施过程 C.投产竣工阶段 D.生产运营期【答案】B 28、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能 B.领导职能 C.计划职能 D.控制职能【答案】A 29、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期 B.项目实施期 C.项目决策期 D.生产运营期【答案】B 30、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】A 31、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性 B.不确定性和适应性 C.固定性和惩罚性 D.适应性和多变性【答案】A 32、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A.工程设计专业化 B.时间有效化 C.设备制造专业化 D.施工专业化【答案】B 33、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。A.生产水平和设计水平 B.管理水平和设计水平 C.设计水平和技术水平 D.管理水平和技术水平【答案】D 34、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 35、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。A.故意的阻碍 B.接收者障碍 C.信息源障碍 D.信息传递障碍【答案】A 36、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3 B.4 C.6 D.9【答案】A 37、业主方承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织 B.建设项目实施组织 C.建设项目团队组织 D.建设项目运营组织【答案】B 38、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的 5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目 B.投资大的项目 C.重复生产的产品或项目 D.工程预算限制严的项目【答案】B 39、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.任务分解表 D.工作分工报表【答案】A 40、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训 B.使得人力资源发挥其最大作用 C.建设项目实施期的项目目标控制 D.项目建成后的运行【答案】B 41、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方 B.业主方 C.设计方 D.施工方【答案】B 42、建设项目总承包的方式不包括()。A.设计 B.采购 C.施工总承包 D.安装【答案】D 43、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。A.技术界面和动界面 B.动界面和组织界面 C.技术界面和工程界面 D.工程界面和人员界面【答案】C 44、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异 B.文化冲突 C.信息传输通道受阻 D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D 45、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。A.部分环境和整体环境 B.一般环境和具体环境 C.科学环境和普通环境 D.抽象环境和具体环境【答案】B 46、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】D 47、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构 B.项目组织结构 C.职能组织结构 D.矩阵组织结构【答案】C 48、价值工程的目的是()。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析 B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题 C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】C 49、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C 50、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目实施期的策划包括()。A.组织策划 B.项目实施策划 C.项目运营策划 D.管理策划 E.合同策划【答案】BC 2、下列对环境具有不确定性的描述正确的有()。A.可以分解成变化程度和复杂程度 B.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域 C.环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少 D.复杂程度是指环境要素变化的范围和深度 E.动态环境和静态环境取决于环境要素的改变【答案】AC 3、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.决策阶段 B.实施阶段 C.运营阶段 D.分析评价阶段 E.准备阶段【答案】ABC 4、PMC 单位投入的成本包括()。A.工资 B.人员派遣费用 C.差旅费 D.固定酬金 E.罚款【答案】ABC 5、在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为()。A.决策阶段 B.实施准备阶段 C.实施阶段 D.投资竣工阶段 E.生产运营阶段【答案】BCD 6、未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括()。A.对信息的产生、保存及传播进行有效管理 B.在工程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息 C.减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和