过关复习2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力模拟提升试卷A卷（含答案）

过关复习过关复习 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力模拟提升试卷管理能力模拟提升试卷 A A 卷（含答案）卷（含答案）单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、天水集团是一家 A 股上市的房地产开发企业。近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。据调查，20182020 年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达 2050 万元。上述资料体现了“内部人控制”问题中的（）。A.盲目过度投资 B.会计信息作假 C.工资、奖金等收入增长过快 D.建设个人帝国【答案】C 2、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达 12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以 10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。A.明星业务 B.问题业务 C.瘦狗业务 D.现金牛业务【答案】A 3、某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了该产品所处的生命周期是（）。A.导入期 B.成熟期 C.成长期 D.衰退期【答案】B 4、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。当年该公司股价波动区间为 12-22 元，市盈率波动区间为 6-11 倍，公司以每股 5 元的价格向控股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。A.内幕交易 B.超额股利 C.掠夺性资本运作 D.掠夺性融资【答案】D 5、某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有 1520的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。A.资源订单式生产 B.库存生产式生产 C.订单生产式生产 D.库存订单式生产【答案】B 6、（2021 年真题）近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（）。A.与市场营销相关的成功关键因素 B.与技能相关的成功关键因素 C.与技术相关的成功关键因素 D.与分销相关的成功关键因素【答案】C 7、乙公司是一家国内长短途物流公司。为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。根据上述信息，乙公司采用的发展战略类型是（）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场渗透战略【答案】C 8、天水集团是一家 A 股上市的房地产开发企业。近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。据调查，20182020 年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达 2050 万元。上述资料体现了“内部人控制”问题中的（）。A.盲目过度投资 B.会计信息作假 C.工资、奖金等收入增长过快 D.建设个人帝国【答案】C 9、根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（）。A.维持战略 B.发展战略 C.转移战略 D.撤退战略【答案】B 10、甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企 业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 B.获得协同效应 C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力 D.开发市场【答案】A 11、（2020 年真题）天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业，该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订长期合作协议，占据了行业的龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于其拥有的（）。A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源【答案】C 12、A 电气公司与 B 公司均考虑开发一种新型的飞机引擎，但是因为该项研发花费的时间比较长，一般在 10 年左右，而且飞机引擎要耗资大约 1020 亿美元。如此庞大的项目，如果仅由 A 电气公司研发，则难以应付。经过商讨，两家公司组成了战略联盟来研发该项目。通过上述案例可以分析，AB 公司达成战略联盟的动因是（）。A.实现资源互补 B.促进技术创新 C.开拓新的市场 D.降低协调成本【答案】B 13、（2018 年真题）甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017 年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是（）。A.N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快 B.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低 C.N 国劳动力价格相对 C 国较低，工人技术水平和文化素质不高 D.N 国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】D 14、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010 年 10 月 10 日，国内某棕榈油贸易商，以 8223 元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了 1 万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要 35 天左右。于是，该贸易商于 10 月 10 日在国内棕榈油期货市场卖出 12 月棕榈油合约 1000 手进行保值，成交均价为 8290 元/吨。到 11 月 15 日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出 1 万吨棕榈油现货，价格为 7950 元/吨；同时在期货市场上买入1000 手 12 月棕榈油合约进行平仓，成交均价为 7900 元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。A.风险对冲 B.风险规避 C.风险转移 D.风险转换【答案】A 15、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了 智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。A.内部基准 B.一般基准 C.竞争性基准 D.过程或活动基准【答案】B 16、蓝海战略是指（）。A.立足当前行业，战胜竞争对手 B.创新产品和服务，开辟新市场 C.将企业发展重点放在远洋运输业 D.走出国门，加强出口【答案】B 17、SN 电器是中国商业企业的领先者，经过 20 多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012 年 SN 电器董事长提出了 SN 云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013 年 2 月 19 日，零售业巨头 SN 电器正式发布公告，更名为“SN 云商集团股份有限公司”。次日，SN 正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。A.政治和法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.社会和文化因素【答案】C 18、嘉宏公司是一家手表生产企业，2020 年初该企业财务负责人决定要进行风险理财，在选择风险理财的策略与方案时，需要遵循一定的原则和要求。关于选择风险理财策略原则和要求的说法，下列表述不正确的是（）。A.公司会面对不同类型的风险，这些风险的性质差异很大，因此适宜采用的风险管理手段也不尽相同 B.风险理财的基础是对收益的定价，相对于其他风险管理手段，风险理财的成本和收益比较容易计算 C.公司应根据风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险理财的目标，并量化风险的特性及其价值 D.相对于其他风险管理手段，进行风险理财，要注意纠正忽视风险价值的倾向【答案】B 19、（2017 年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。A.聘请咨询公司实施广告策略 B.物流配送产品 C.生产设备的维修 D.通过互联网进行广告宣传【答案】A 20、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015 年，海鑫公司开始了国际化经营。2018 年，公司在发展中国家 Y 国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要方式是（）。A.出口贸易 B.全资子公司 C.合资经营 D.非股权形式【答案】D 21、下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）。A.甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准 B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施 C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值 D.丁公司计提意外损失补偿基金【答案】B 22、甲公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向甲公司相关人员提出问题：贵公司希望保持多高的资产负债率？甲公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（）。A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险范围 D.风险度量【答案】A 23、Y 公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。对此，Y 公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。根据上述信息判断，Y 公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（）。A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.普适性标准 D.可行性标准【答案】D 24、（2020 年真题）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。A.目的 B.宗旨 C.经营哲学 D.目标【答案】B 25、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。该公司创始人独断专行、事必躬亲，员工主动性差，一切按老板的指示行事。奥玛公司的企业文化类型属于（）。A.角色导向型 B.权力导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】B 26、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG 集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的 SG 集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在 SG 集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG 集团找到了新的增长点。SG 集团没有体现的战略管理特征是（）。A.综合性管理 B.高层次管理 C.动态性管理 D.静态性管理【答案】A 27、N 公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N 公司最有可能采用的组织的战略类型是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】C 28、老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020 年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫