考前冲刺模拟试卷A卷含答案企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考前冲刺试卷A卷含答案

考前冲刺模拟试卷考前冲刺模拟试卷 A A 卷含答案企业人力资源管理师卷含答案企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考前冲刺试卷之一级人力资源管理师考前冲刺试卷 A A 卷含答案卷含答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A.系统原理 B.核心原理 C.能级原理 D.协作制衡原理【答案】B 2、将思维局限在自己现有的知识或成果而不接受他人的创新是指（）。A.习惯型思维障碍 B.权威型思维障碍 C.麻木型思维障碍 D.自我中心型思维障碍【答案】D 3、在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。A.无发展 B.衰退 C.合并或迅速发展 D.正常发展至成熟【答案】C 4、()是制定薪酬战略的第一步。A.薪酬调查 B.作出薪酬决策 C.制定薪酬制度体系 D.对薪酬战略内涵进行分析【答案】D 5、(2016 年 5 月)有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。A.制度层 B.理念层 C.资源层 D.运营层【答案】B 6、(2015 年 5 月)（）是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。A.劳资冲突 B.重大劳动卫生事故 C.重大劳动争议 D.重大劳动安全卫生事故【答案】A 7、以下哪一项属于高级管理知识性人才（）A.发展战略的执行者 B.组织变革的实施者 C.经营团队的领跑者 D.人才开发的引领者【答案】D 8、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（）。A.官僚式+市场式 B.官僚式+发展式 C.家族式+市场式 D.发展式+市场式【答案】D 9、经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。A.G 模式 B.N 模式 C.WX 模式 D.Y 模式【答案】B 10、有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。A.制度层 B.理念层 C.资源层 D.运营层【答案】B 11、(2015 年 11 月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行和跟踪 C.对企业所处的内，外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标【答案】D 12、在培训文化发展的（），培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者。A.萌芽阶段 B.发展阶段 C.确立阶段 D.成熟阶段【答案】B 13、结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别。A.基本人权 B.劳动关系 C.社会保障 D.就业与失业【答案】A 14、一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。A.经理会公司工厂班组 B.集团本部事业部工厂班组 C.集团会长营运委员会子公司工厂 D.母公司一子公司工厂一车间【答案】C 15、关于劳工问题，下列说法正确的是（）。A.劳工问题可以彻底被消灭 B.劳工问题可以是个别劳动关系的矛盾事实或利益冲突 C.所有劳动关系运行中的矛盾现象及实施都会构成劳工问题 D.社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题产生之后运行【答案】D 16、薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（）A.员工基本薪酬的公平性 B.员工岗位差异的公平性 C.员工薪酬总水平上的公平性 D.员工绩效与激励工资的公平性【答案】D 17、绩效棱镜首先要考虑的是（）。A.战略 B.企业的需要 C.利益相关者的需要 D.利益相关者的贡献【答案】C 18、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。A.个人胜任特征 B.基础性胜任特征 C.概念胜任特征 D.政治性胜任特征【答案】C 19、(2015 年 11 月)（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。A.T 检验 B.相关分析 C.方差分析 D.因子分析【答案】C 20、下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。A.百分率法 B.区间计分法 C.0-1 法 D.说明法【答案】A 21、对那些比你晚到公司的年轻人，你会（）。A.觉得他们在经验上不如自己 B.认为他们能混到自己目前这样子还需要一些时间 C.觉得他们不该到这个单位来 D.认为他们会增加自己的竞争压力【答案】D 22、(2017 年 11 月)从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(A.专业技术型发展 B.企业管理型发展 C.专业技术与管理型发展 D.技能操作型发展【答案】D 23、职业锚是指（）。A.门前岗位 B.职业定位 C.员工的个人兴趣 D.员工的价值观【答案】B 24、意大利诗人但丁说：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧永远也填补不了道德的缺 陷。”与这一言论相符合的中国传统道德思想是（）。A.君子敏于言而慎于行 B.才者，德之资也；德者，才之帅也 C.专心致志，以事其业 D.人无礼则不立，事无礼则不成【答案】B 25、在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。A.被式者热身 B.实践模拟 C.熟悉游戏规则 D.考官初步讲解【答案】A 26、在（）时期，劳动者与劳动中的智慧完全分离，成为机器的附属品。A.经验管理 B.科学管理 C.现代管理 D.后现代管理【答案】A 27、相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（）。A.培训师必须是培训专家 B.培训师必须是职能专家 C.培训无法与经营需要相联系 D.培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突【答案】D 28、(2015 年 5 月)（）属于企业社会责任的国际标准。?A.SA8000 B.ISO9000 C.ISO14000 D.ISO26000【答案】A 29、(2015 年 5 月)不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）A.评分者信度 B.同质性信度 C.效标关联效度 D.评分标准化程度【答案】A 30、绩效棱镜首先要考虑的是（）。A.战略 B.企业的需要 C.利益相关者的需要 D.利益相关者的贡献【答案】C 31、（）薪酬策略强调高投入高回报。A.跟随型 B.领先型 C.滞后型 D.混合型【答案】B 32、为了完成正常组织之外的任务，从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是（）。A.平行团队 B.流程团队 C.工程团队 D.项目团队【答案】A 33、关于员工处罚，说法错误的是（）。A.处罚以采取书面警告为好 B.停职是最严厉的一种处罚 C.如果员工再次违反规则，应该发出最后警告 D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字【答案】B 34、(2017 年 11 月)用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（）。A.仲裁违反法定程序 B.仲裁员有索贿行为 C.裁决依据的证据是伪造的 D.对裁决结果存在异议【答案】D 35、上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（）A.自己难以完成，要求上司另请他人 B.自己只能试一试，能否完成任务不好说 C.自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己 D.自己努力在一周之内完成任务【答案】D 36、企业集团的半紧密层对应的是（）。A.集团公司 B.关联企业 C.参股公司 D.控股子公司【答案】C 37、技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质结构属 于（）。A.发展型 B.限制型 C.衰退型 D.学习型【答案】B 38、由于从外形或性质上的、意义上的相似而引起的联想是指()。A.接近联想 B.相似联想 C.对比联想 D.因果联想【答案】B 39、(2016 年 11 月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A.系统原理 B.核心原理 C.能级原理 D.协作制衡原理【答案】B 40、采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（）。A.官僚式+市场式 B.家族式+市场式 C.官僚式+家族式 D.发展式+市场式【答案】D 41、工会的基本职责是（）A.职业生涯规划 B.参与组织管理 C.维护员工合法权益 D.提高员工劳动技能【答案】C 42、()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。A.传统 B.网状 C.横向 D.双重【答案】B 43、“母公司子公司工厂”和“母公司事业部工厂”的区别在于（）。A.前者属于欧美型，后者属于日本型 B.前者是法人联合体，后者是单体企业 C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人 D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略【答案】B 44、在企业发展中的（），一般不会应用团队薪酬 A.始付期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】D 45、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。A.工会代表 B.企业外专家 C.企业的技术人员 D.企业的中高层管理人员【答案】A 46、沙盘推演可以考察被试者的()。A.统计能力 B.分析能力 C.理解能力 D.概括能力【答案】B 47、员工因任务不明而产生的压力属于（）压力来源。A.企业文化 B.角色模糊 C.角色冲突 D.工作条件【答案】B 48、采用参与策略的企业，适合的企业文化类型为（）。A.官僚式+市场式 B.家族式+市场式 C.官僚式+家族式 D.发展式+市场式【答案】B 49、(2015 年 5 月)（）属于企业社会责任的国际标准。?A.SA8000 B.ISO9000 C.ISO14000 D.ISO26000【答案】A 50、()最适合大型跨国公司。A.企业系列企业集团 B.区域系列企业集团 C.横向结合型企业集团 D.控股系列企业集团【答案】D 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、（）说明了人力资源开发目标的多元性。A.社会发展需要的多元性 B.不同员工的发展需求不同 C.个体发展需要的多元性 D.员工的发展需求可能改变 E.现有培训机构的多元化【答案】AC 2、麦克莱兰和亚特金森认为人的需要类别有（）。A.权力需要 B.成就需要 C.安全需要 D.物质需要 E.亲和需要【答案】AB 3、人力资本投资是多方面的，主要包括()。A.实际支出 B.无形支出 C.精神成本 D.机会成本 E.心理损失【答案】ABCD 4、绩效棱镜所指利益相关者包括（）A.投资者 B.顾客 C.员工 D.监管部门 E.供应商【答案】ABCD 5、系统设计是在系统分析的基础上，按逻辑模型的要求，科学合理地进行系统的总体设计和详细设计。系统设计应遵循（）的原则。A.系统性 B.灵活性 C.可靠性 D.经济性 E.科学性【答案】ABCD 6、（）属于抑制想象思维的内部心里障碍因素。A.悲观、沮丧 B.消极、压抑 C.思维模式僵化 D.人际关系不协调 E.学习思考环境恶劣【答案】AB 7、潜在竞争对手分析中进入障碍包括（）。A.产品差异化 B.规模经济 C.绝对成本优势 D.进入分销渠道 E.资本需求【答案】ABCD 8、应收账款的管理策略主要包括（）。A.通过制定信用标准、信用条件等信用政策，改变和调节应收账款的数额 B.制定和实施有效的收款政策 C.建立提取坏账准备金制度 D.选择适当的方法确定最佳现金持有量 E.编制现金收支计划，以便合理估计未来的现金需求【答案】ABC 9、下列说法正确的是()。A.薪酬策略要体现企业的价值观 B.物价上涨会提高员工对薪酬的期望值 C.工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关 D.竞争激烈的行业比垄断型行业更有能力提高员工薪酬 E.以投资促进发展的公司的薪酬水平一般高于市场的平均水平【答案】AB 10、以人为本、以人为中心构建的企业组织形态或结构的特征包括（）。A.组织必须为其成员创造利益，并明确组织的宗旨和目标 B.组织集权和分权的平衡与适宜 C.组织和地位弹性 D.确立企业员工参与管理的制度与渠道 E.组织及其成员在共同利益、共同目标的基础上相互接纳，协同合作【答案】ABCD 11、劳务派遣用工单位与劳动者发生劳动争议时，劳动争议诉讼当事人包括（）。A.劳动者 B.用工单位 C.劳务派遣单位 D.劳动争议仲裁委员会 E.劳动争议调解委员会【答案】ABC 12、(2015 年 5 月)（）可用于反映某一特定群体的变动情况。A.员工