考前冲刺试卷B卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理基础试题库和答案要点

考前冲刺试卷考前冲刺试卷 B B 卷含答案注册会计师之注会公司战卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理基础试题库和答案要点略与风险管理基础试题库和答案要点 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。A.风险评估 B.控制活动 C.内部监督 D.信息与沟通【答案】B 2、B 公司的主营业务为啤酒，2012 年上半年新开辟了一种品牌，截止 2014 年初该品 牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关 于该业务的说法中，正确的是（）。A.此业务属于现金牛业务 B.此业务处于最差的现金流量状态 C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位 D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理【答案】C 3、乙公司在评估战略备选方案时，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（）。A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.经济性标准【答案】A 4、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了“最优质量”的好印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断，悦尔蛋糕店采用的货源策略是（）。A.少数或单一货源策略 B.多货源少批量策略 C.多货源多批量策略 D.平衡货源策略【答案】A 5、润丰公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理 上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来 该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等 产品。润丰公司组织结构的战略类型是（）。A.防御型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.开拓型战略组织【答案】D 6、甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（）。A.多国本土化战略 B.国际战略 C.全球化战略 D.跨国战略【答案】C 7、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施 B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内 C.确保企业相关规章制度和为实现经营目标而采取的重大措施贯彻执行 D.确保内部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告【答案】D 8、A 公司需要对某一项目下一年的收益进行预测。在充分考虑新环境的变化的基础上，A 公司利用本公司以前年度积累的数据进行分析，从而推算出该项目下一年的收益。根据以上材料，A 公司采用的风险管理的技术与方法是（）。A.前推法 B.后推法 C.侧推法 D.旁推法【答案】A 9、（2020 年真题）T 公司是国际著名汽车制造商，该公司 2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T 公司对 S 公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析 B.快速反应能力分析 C.适应变化的能力分析 D.财务能力分析【答案】C 10、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（）。A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.差别定价法 D.动态定价法【答案】B 11、久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。随着经济的发展，大批同类型企业涌现。为巩固现有的市场地位，公司决定不断完善现有产品的工艺技术，降低成本的同时提高质量，以保持稳定的状态。该公司采取的组织的战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】B 12、（2016 年真题）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。A.滞后策略 B.匹配策略 C.维持策略 D.领先策略【答案】A 13、1997 年，第一代扫地机器人诞生于瑞典 S 家电制造商。许多企业预感到强烈的市场需求，不断投身到扫地机器人的研发中。经过二十年的发展，扫地机器人的市场呈现爆发式增长。迄今为止，市场上已经推出了第五代扫地机器人。以上材料体现了 S 公司的研发定位是（）。A.成为向市场推出新技术产品的企业 B.成为成功产品的创新模仿者 C.成为成功产品的低成本生产者 D.成为新产品的研发先驱者【答案】A 14、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型。A.任务导向 B.人员导向 C.角色导向 D.权利导向【答案】A 15、我国 L 集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战 略合作伙伴。而新加坡的 E 公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即 合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。A.促进技术创新 B.避免经营风险 C.降低协调成本 D.实现资源互补【答案】D 16、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N 国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。A.多国本土化战略 B.国际战略 C.跨国战略 D.全球化战略【答案】D 17、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（）。A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为，违背了其作为代理人的勤勉义务 B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧道挖掘”行为 C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务 D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动【答案】A 18、据中庭钢铁公司的年报显示。2020 年，该公司存在 1 亿元的业务招待费用未及时入账，且多笔资金往来事项存在信息不实的情况。经注册会计师审计后，出具了非标准意见审计报告。根据上述信息判断，这体现了公司治理基础设施中的（）。A.法律法规 B.政府监管 C.中介机构 D.舆论监督【答案】C 19、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（）。A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡 B.是一种“平衡状态”模型 C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益 D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化【答案】B 20、A 企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了 X 钢铁企业。之后 A 企业向 X 企业派驻了管理团队，X 企业多数核心技术员工因不接受 A 企业的管理模式和经营理念而辞职，X 企业陷入了缺乏核心人才的困境，经营业绩大幅度下降，最终未达到 A 企业多元化发展的战略目标。根据上述材料，A企业并购失败的原因是（）。A.决策不当 B.并购后不能很好地进行企业整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险【答案】B 21、在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（）。A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者【答案】B 22、甲、乙公司存在有长达几十年的合作关系，2019 年甲公司为乙公司的一笔银行贷款提供了担保。2020 年，乙公司经营逐渐走下坡路，财务开始出现问题，甲公司觉得乙公司的困难属于暂时的，并没有要求签订反担保合同。2021 年，甲公司被银行起诉，要求支付为乙公司担保的 1000 万元；根据判决，甲公司承担了其担保的债务本息。根据企业内部控制应用指引第 12 号担保业务结合上述信息，甲公司为乙公司提供担保没有防范的风险是（）。A.对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈 B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任 C.担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损 D.对与反担保有关的资产状况未进行及时、准确的评估，可能导致企业承担较大的财产损失【答案】B 23、K 公司是一家房地产开发企业。在近几年房地产市场低迷，市场供大于求的情况下，仍执着于多方融资买地开发新楼盘项目，导致多个楼盘需要销售现房，部分楼盘开始出现资金跟不上、多次被迫停工的问题。根据企业内部控制应用指引第 6 号资金活动的要求，K 公司需关注的主要风险是（）。A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机 B.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余 C.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈 D.投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下【答案】D 24、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（）。A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品 B.甲企业的销售网络尚未成型 C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入 D.甲企业的研发技术需要从外界引进【答案】A 25、2014 年 8 月，国内 A 省的甲化妆品公司收购了 B 省两家化妆品公司的股权，并顺利进入 B 省市场。B 省的乙化妆品公司为避免甲化妆品公司的布局给自己带来损失，遂收购了 A 省的三家化妆品公司的股权，顺利进入 A 省市场。该材料反映了行为性障碍中的（）。A.现有企业的市场优势 B.限制进入定价 C.现有企业对关键资源的控制 D.进入对方领域【答案】D 26、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了，吃饭就是香”传遍大江南 北。在此基础上，该企业进一步决定以“”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可 以判断该企业的战略属于（）。A.相关多元化战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.非相关多元化战略【答案】A 27、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.文化变革【答案】D 28、国家近期出台的“单独二胎”的政策会对给未来一段时间内婴幼儿产品市场带来非常大的机遇，这属于 PEST 影响因素中的（）。A.政治与法律环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境【答案】A 29、甲公司是一家生产企业，目前该公司正在研究是否扩大其生产规模，如果扩大生产规模，需要增加投入，但市场前景如何不好预测，于是甲公司分别对扩大规模和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测，并比较两个方案的投资净现金流期望值，选择现金流较高的方案，以决定是否扩大生产规模。根据以上分析可知，甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。A.事件