2022-2023学年海南省三亚市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)

2022-2023学年海南省三亚市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案) 学校:________班级:________姓名:________考号:________ 一、单选题(30题) 1.认为决策要完全依据其后果或结果做出的道德观是（） A.权利观B.公观C.功利观D.综合观 2.有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的创新。下列关于创新管理的技能不正确的是（） A.正确理解和扮演管理者的角色B.创造促进创新的组织氛围C.不允许失败D.制定有弹性的计划 3.组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指（） A.专业分工原则B.统一指挥原则C.责权对等原则D.管理幅度原则 4.竞争战略之父是（） A.安索夫B.迈克尔·波特C.哈梅尔D.沃麦克·琼斯和鲁斯 5.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是（） A.能力和工作相适应B.工人是社会人C.企业中存在着非正式组织D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系 6.在衡积分卡中，（）不仅是一个单独的衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点和落脚点 A.财务B.客户C.内部经营过程D.学和成长 7.构成组织沟通最基本内容的是（） A.上行沟通B.下行沟通C.个体间沟通D.团队沟通 8.信息的传播具有与大众传播不同的特点，下列表述不正确的是（） A.目的更加具体B.范围更加广泛C.控制更加严密D.时效更加显著 9.德国著名的社会学家韦伯认为的一切社会组织的基础中，不正确的一项是（） A.等级B.权威C.秩序D.行政制 10.采用集中决策，分散经营的组织结构是（） A.直线型B.职能型C.事业部型D.矩阵型 11.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑（）因素来划分部门 A.职能B.产品C.地区D.服务 12.由梅奥进行的霍桑试验的第四个阶段是（） A.工场照明试验B.接线板接线工作室试验C.大规模的访问与调查D.继电器装配室试验 13.滚动计划法是用（）的办法制定计划 A.细远粗B.粗远细C.细远细D.粗远粗 14.小张工作积极性很高但能力有限，最适合的领导方式是（） A.命令型B.推销型C.参与型D.授权型 15.管理中最重要的问题是（） A.培养人才，为实现组织目标服务 B.充分利用时间、信息资源，完成组织目标 C.有效地激励人，挖掘人的内在潜力 D.充分利用物力、财力，提高经济效益 16.古人云运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。这里的运筹帷幄反映了管理诸职能中的（） A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能 17.下列关于强化理论说法正确的是（） A.实施负强化，应以连续负强化为主 B.强化理论是由美国管理学家马斯洛提出的 C.负强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失 D.连续、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果 18.政策指导矩阵属于（） A.定性决策方法B.定量决策方法C.确定型决策方法D.不确定型决策方法 19.制定生产计划进度图的管理学家是（） A.泰罗B.巴斯C.库克D.甘特 20.下列哪位学者认为决策过程应是一个渐进过程，而不应大起大落的是（） A.威廉·大内B.西蒙C.林德布洛姆D.孔茨 21.网络计划技术的基础是（） A.关键路线B.网络图C.作业明细表D.计划评审表 22.关于企业核心能力，以下说法错误的是（） A.由普拉哈拉德和哈梅尔提出 B.核心能力有两大特征：用户价值、独特性 C.企业成长的基础是核心能力 D.核心能力可以通过企业内、企业外扩张 23.组织结构中只应用于最简单的小型组织和产品单一、技术简单的小型企业的结构类型是（） A.职能制B.事业部制C.直线—职能制D.直线制 24.下列哪项是有用信息的最重要特征（） A.相关B.及时C.质量D.完全 25.控制工作的基本步骤中，不包括（） A.事后跟踪B.衡量绩效C.纠正偏差D.确定标准 26.下列属于企业辅助活动的是（） A.输入物流B.人力资源管理C.输出物流D.市场营销和销售 27.有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。赫茨伯格将这类因素称为（） A.保健因素B.精神因素C.物质因素D.激励因素 28.下列不是组织结构特征的是（） A.稳定性B.复杂性C.集权性D.规范性 29.财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是（） A.流动比率B.速动比率C.负债比率D.盈利比率 30.员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变属于（） A.结构变革B.人员变革C.技术与任务变革D.战略性变革 二、填空题(15题) 31.变革中____的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的衡，使新的组织状态保持相对的稳定 32.企业技术创新的核心内容是____创新 33.____详细列出完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列 34.____也被称为社会比较理论 35.网络计划技术中网络图具体包括三个要素：____、事项、____ 36.按决策的____分类有程序性决策和非程序性决策 37.经营单位组合分析法中业务增长率低、相对竞争地位高的产品是____ 38.假定有4096名作业人员，当管理幅度是4的时候，管理人员数应该是____ 39.____是出口进入方式面临的最大问题 40.流程再造应该围绕____进行 41.马克斯·韦伯对管理理论的主要贡献是提出了___ 42.成果控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训，为____提供借鉴 43.组织结构的三个特性是指复杂性、规范性和____ 44.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术，大批量生产技术和____ 45.企业所在地区或所服务地区的消费者收入水、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素，属于____ 三、判断题(5题) 46.在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准（） A.否B.是 47.组织管理理论属于古典管理理论的范畴（） A.否B.是 48.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（） A.否B.是 49.正式权力包括合法权、奖赏性权力、专长性权力，非正式权力包括模范权（） A.否B.是 50.直线职能制适合于中小型组织，它便于最高主管对各部门活动进行有效的监管和协调（） A.否B.是 四、案例分析(3题) 51.企业社会责任划分为那几个层次？主要体现在哪几个方面？ 52.黄工程师为什么要走 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高才生，毕业后工作已8年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的四大金刚之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间房。对此，他心中时常有些不。 黄厂长，一个有名的识才老厂长，人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑来报道时，门口用红纸写的热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把助理工程师的助理两字去掉。这确实使黄大佑当时春风不少，工作更卖劲。 两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给了一个没有文凭、工作的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：黄工，你年轻，机会有的是。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗?但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如黄工，干得不错，黄工，你很有前途。这的确让黄大佑兴奋，黄厂长确实是一个伯乐。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……最，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。他又不好开口了，结果家没搬成。 深夜，黄大佑对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台面上压着一张小纸条： 黄厂长： 您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。 黄大佑于深夜 问题 根据马斯洛的需要层次理论，在此案例中的住房、评职称、提高工资和入党等需要对于黄工来说分别属于什么需要? 53.产品向科技冲刺 文字识别技术既是一项难度很大的研究课程，又是一个应用性很强的技术开发项目，而联机手与汉字识别的发明人刘迎建，就是从自己的工作实践中体会到，突破键盘输入，实现手写是这一技术的最高境界。这项技术的创立、发展，我国办公自动化开创了一个新的应用领域。而且从一开始就把科研开发定位在市场需求和应用上，从第一代产品开始就不同程度地进入了市场。公司成立后，就开始了市场销售活动，但市场还是启动不了，月销量只有30、50套。到1996年才达到350套/月。在市场处于低迷时，为了公司的生存和发展，把目光转向海外与国外的技术合作上。 从1993年10月开始把手写汉字识别技术用于香港、台湾的名人、快译通、好易通、神宝、天倚、人因、良英等公司的PDA、个人手写数字助理及PC手写输入系统，并形成一个产业。与此同时，与英特尔公司上海总部开展技术合作；为日立公司、韩国丹一公司研发日、韩文手写识别软件；与日本NIT公司、NEC公司开展技术合作研究，如日文印刷汉字和非汉字识别打印和手写日文非汉字的识别表格后填信息的抽取和复原及表格后填抽取及使用法等研究项目，通过上述技术研究与合作实践，既锻炼了一支善于解决技术难题的研究队伍，又获得相当数额的经济收入，产生了良好的国际影响。 汉王公司在技术上取得突破性的进展后，迅速实现了科技成果的商品化，形成了科技、市场、产品良性循环的格局。从而使自己所从事的研究和技术均处于国际领先水，这是汉王坚持不断地实施知识创新、技术创新的结果。1993年公司成立时，联机手写汉字识别技术，就已经达到了相当高的识别率，但是当时还没有被人们所认识，市场培育不成熟。每月的销售量很少，根本无法维持公司的正常运行需求，于是公司就以自己的技术优势，寻求与国外一些电子公司的技术合作，授权使用汉王手写汉字识别技术，建立了OEM捆绑销售，获得数百万元的收入。1996年以来，随着手写识别、扫描识别、语音识别的综合集成，产品品种的增加，销售量大幅度提高，成为国内非键盘汉字输入市场主流和畅销产品，1998年销售额比1997年提高6倍，取得比较好的经验效益，积累了资金，促进了技术的研究与开发。在激烈的国际竞争中，加快了科技开发步伐，逐步从单一的笔输入产品，研发出一个又一个市场需要的汉王听写、汉王全能