2022-2023学年河南省驻马店市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)

2022-2023学年河南省驻马店市统招专升本管理学自考预测试题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于（） A.法定性权力 B.惩罚性权力 C.奖赏性权力 D.专长性权力 2.下面的控制内容中属于物质资源控制的是（） A.存货管理 B.生产计划 C.环境分析 D.预算控制 3.在处理三种职权关系时，要充分发挥参谋职权的作用，目的在于（） A.及时进行沟通 B.维护管理者的统一指挥 C.有利于协调 D.有利于直线人员决策的有效性 4.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（） A.来源广泛，选择余地大 B.不会产生不满情绪 C.能更快地胜任工作 D.能为组织带来新的观念 5.按照功能划分，沟通可以分为（） A.单向沟通和双向沟通 B.正式沟通和非正式沟通 C.工具式沟通和感情式沟通 D.书面沟通和非语言沟通 6.某管理者行伍出身，注重强化规章制度和完善组织机构，尽管有些技术人员反映其做法过于生硬，但几年下来还是得到很大的发展。依管理方格理论，这位管理者的作风最接近于（） A.（1．1）型 B.（1．9）型 C.（9．1）型 D.（9．9）型 7.提出政策指导矩阵方法的是（） A.福特公司 B.丰田公司 C.波士顿咨询公司 D.荷兰皇家—壳牌公司 8.分权是（） A.职权在不同管理层次上的分配 B.职权在同一组织层次上的分配 C.职权在不同管理部门间的分配 D.职权在横向与纵向上的分配 9.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（） A.高任务—高关系 B.高任务—低关系 C.低任务—高关系 D.低任务—低关系 10.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是（） A.规模经济现象严重 B.资本需求量大 C.在位优势明显 D.产品差别化大 11.泰罗主张使用的工资制是（） A.雇主和工人的合作 B.终身固定 C.团体 D.差别计件 12.通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴的控制类型是（） A.同期控制 B.前馈控制 C.自适应控制 D.反馈控制 13.对企业来说，组织变革是（） A.应该避免的 B.可以避免的 C.无法避免的 D.引起混乱的根源 14.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为（） A.45000 B.30000 C.75000 D.60000 15.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素的道德观是（） A.功利主义道德观 B.权利至上道德观 C.社会契约道德观 D.公平公正道德观 16.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（） A.只能满足在于在现有方案中寻找 B.决策者能力的缺乏 C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D.决策者只需要有满意的结果 17.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（） A.连续的、固定的正强化 B.连续的、不固定的正强化 C.间断的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化 18.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（） A.瘦狗 B.明星 C.幼童 D.金牛 19.关于古典决策理论，以下认识错误的是（） A.古典决策理论始于20世纪50年代 B.古典决策理论的人性假设是经济人 C.古典决策理论忽视了非经济因素的作用 D.古典决策理论认为决策的目的是获得最大的经济效益 20.管理者履行管理职能的根据目标是（） A.确保职工个人目标的实现 B.实现管理者个人的利益和价值 C.实现组织目标 D.体现管理者个人权威 21.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（） A.有利于促进企业内的竞争 B.各部门可能会存在本位主义倾向 C.有利于节约成本，减少机构的重复设置 D.有利于多面手式的高层管理人才的培养 22.企业在追求经济利益的同时能够做到依法纳税，这属于哪种情形（） A.社会响应 B.社会责任 C.社会义务 D.社会道德 23.战略计划的时间通常为（）以上 A.4年 B.5年 C.6年 D.7年 24.梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了（）学说的观点 A.人际关系 B.系统理论 C.权变管理 D.科学管理 25.古典决策理论是基于（）假设提出的，主要盛行于20世纪50年代以前 A.复杂人 B.经济人 C.社会人 D.自我实现人 26.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则 A.权责对等 B.专业分工 C.分权化 D.统一指挥 27.能领兵者，谓之将也，能将将者，谓之帅也，由此可见，将才和帅才是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。帅才较将才应更注重（） A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.沟通技能 28.按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（） A.集权式领导者和民主式领导者 B.魅力型领导者和变革型领导者 C.事务型领导者和战略型领导者 D.维持型领导者和开创型领导者 29.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（） A.企业家 B.冲突管理者 C.资源分配者 D.谈判者 30.某管理者为了节省成本，维护大多数人及股东的利益，决定裁员20%。这位管理者的伦理观是（） A.功利主义道德观 B.权利至上道德观 C.公平公正道德观 D.推己及人道德观 二、填空题(15题) 31.从____上看，人的行为可看作是人自身特点及其所处环境的函数 32.控制的基本过程包括确立标准、____和纠正偏差 33.根据领导生命周期理论，领导有指导型领导、推销型领导、参与型领导和____等四个类型 34.激励是由____推动的一种精神状态 35.创新首先是一种____及在这种思想指导下的____，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。是为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整 36.路径—目标理论关注两类环境因素：____、工作场所的环境特点 37.领导行为和过程包括领导者，____和情境。 38.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是____ 39.____是指通过提高工作人员的素质来进行控制工作，它所蕴涵的指导思想是：合格的管理人员差错最少，他们能敏锐地察觉到正在出现的问题，并能及时地采取纠正措施 40.组织设计涉及两方面的内容，在____的基础上进行____和____ 41.在____层次，道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望 42.路径—目标理论指出的领导方式是指导型、____、参与型和成就导向型 43.控制过程的基本环节包括确立标准、____和纠正偏差 44.组织变革的第一步是____ 45.按领导者在领导过程中进行的____方式，可以把领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者 三、判断题(5题) 46.积极倾听时不要从事与谈话无关的活动（） A.否 B.是 47.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于提高受训者的业务专精能力（） A.否 B.是 48.巴纳德是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人（） A.否 B.是 49.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（） A.否 B.是 50.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（） A.否 B.是 四、案例分析(3题) 51.试分析该决策方法的原则有哪些？ 52.谢经理的决策之道 谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。 谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。 随后，谢经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。但是，总经理却不高兴，批评谢经理误了企业之事。 问题 按决策主体划分，谢经理的决策属于哪种类型的决策? 53.通用公司采用的新组织结构的优缺点是什么？ 五、论述题(2题) 54.论述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示 55.试分析组织中集权产生的原因以及过分集权的弊端 六、材料题(2题) 56.问题： （1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么? （2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果 57.根据资料提供的情况，回答以下问题： （1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？ （2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？ 参考答案 1.D本题考查领导权力的分类。专长性权力是知识的权力，指的是因为人在某一领域所特有的专长而影响他人的能力 2.AA存货管理属于物质资源控制 3.DD职权包括直线职权、职能职权、参谋职权。充分发挥参谋职权的作用目的在于有利于直线人员决策的有效性 4.CC本题考查内部提升的优点：①有利于调动员工的积极性；②有利于吸引外部人员；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于被聘者迅速展开工作 5.CC按照功能划分，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通 6.CC根据材料可知，该领导对工作比较认真严格，但对员工的关系处理的不太理想，这符合任务型领导的基本特征。（9.1）型为任务型 7.DD政策指导矩阵方法是荷兰皇家—壳牌公司创立的;经营单位组合分析法是波士顿咨询公司提出来的 8.AA注意分权的概念：权力越来越多地分散在较低层次 9.CC由题可知，该员工工作经验非常丰富，有能力完成任务，但其工作积极性较低。根据情境领导理论，当下属有能力但无意愿时，领导者需要运用支持与参与风格，即采用低任务—高关系领导方式，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道 10.DD某一行业被入侵的威胁的大小主要取决于行业的进入障碍。影响行业进入障碍的因素主要有：①规模经济；②产品差别化；③转移购买成本；④资本需求；⑤在位优势；⑥政府政策。其中，产