园林养护管理人员施工组织安排

园林养护管理人员施工组织安排 本单位在实际操作中，将养护工段分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等相关工作岗位。 养护工段长岗位职责 4.1.1熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。 4.1.2工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。 4.1.3对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。 4.1.4工段长是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。 4.1.5注意各班组、各工序的密切配合与协调，以工程大局为已任，检查是否“工完场清”，做好施工日记等当天资料。 4.1.6对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。 4.1.7对违反施工规律，不利工程质量、安全生产和工程进度异样情况要勇于出头，坚决制止。 4.1.8团结就是力量，工段长是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。 园林植物专业工程师岗位职责 4.2.1认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术的标准、规范和规定，结合单位工程情况，制订、贯彻实施具体措施。 4.2.2对工程进行过程中一切技术工作全面负责，把技术工作列为自己的神圣职责，根据技术要求，认真研究，规划布置和检查工程中各项工作，届时参与总结、评比。 4.2.3主动解决工程中施工技术、工程质量、安全生产等工作中技术问题，担当技术责任。 4.2.4关心队伍技术素质的提高，当好施工队伍中的“老师”。 专业技术员岗位职责 4.3.1组织编制施工组织设计方案、方法。 4.3.2对全体工作人员进行质量工作、安全生产等有关知识的教育培训。 4.3.3从技术业务上可以指导操作工人的具体工作，随时解决工程技术等方面的疑难问题。 4.3.4把技术问题用文字明确向有关人员交底并保留原始资料，及时办好有关技术核定和签证。 资料管理员岗位职责 4.4.1负责工程的全部文件、资料的收集、制作、装订、整理、保管(上交)等工作。 4.4.2协助施工员做好工程“操平”等技术工作和工程质量、安全生产等的教育工作。 4.4.3帮助有关工作人员做好生产技术、安全技术的交底工作，并及时搜集保管书面资料。 4.4.4同有关人员一起对工程进行质量和安全的实测检查，并做好技术资料。 4.4.5根据资料汇总情况，向养护工段长汇报工程上有关情况。 养护管理的作业机构 要想做到良好养护，达到一级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。 根据《廊坊市园林绿化管理标准》、《城市园林绿化技术规范》的各 项程采取以下进场作业机构。 将本单位专职养护工段分为四个组：即树木及花灌木养护组(负责遮荫等措施)；专职机械养护组(负责浇水、降温、白天喷雾等)；草坪养护组和植保组。工段配有园林植物专业工程师1名，每组配有各专业技术员1名，技师2名，各司其职。由养护工段长和驻地工程师统抓工作和协调。 第 4 页 共 4 页