备考资料2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题模拟练习试题B卷(含答案)

备考资料备考资料 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题模拟练习试题管理押题模拟练习试题 B B 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、甲公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。此时该公司所采用的风险管理策略的工具是（）。A.风险承担 B.风险规避 C.风险对冲 D.风险补偿【答案】D 2、（2015 年真题）W 航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起 U 国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W 公司的竞争优势来源于（）。A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源【答案】C 3、X 公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞 争。但是当 P 公司收购 X 公司后，X 公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入 X 公司的细分 市场，结果导致 X 公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断 X 公司采取集中化战略的 风险是（）。A.狭小的目标市场导致的风险 B.竞争对手的进入与竞争 C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向 D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】B 4、（2011 年真题）甲公司是一家食品加工企业，需要在 3 个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是 4000 元/吨。甲公司管理层预计 3 个月后大豆的市场价格将超过 4600 元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A.卖出 3 个月后到期的执行价格为 4500 元/吨的看涨期权 B.卖出 3 个月后到期的执行价格为 4500 元/吨的看跌期权 C.买入 3 个月后到期的执行价格为 4500 元/吨的看涨期权 D.买入 3 个月后到期的执行价格为 4500 元/吨的看跌期权【答案】C 5、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发 电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设 在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和 风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家 对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】C 6、飞羽公司是国内一家汽车制造企业。近年来，面对国外一些知名汽车公司在中国市场中不断扩张的情形，实力较弱的飞羽公司重新进行了战略调整，不再直接从事整车生产业务，而是通过和国外知名 P 品牌汽车合作，为其生产专用的汽车零部件。从战略选择角度看，飞羽公司扮演的角色可称为（）。A.扩张者 B.抗衡者 C.防御者 D.躲闪者【答案】D 7、下列做法不属于风险转移的是（）。A.接受供应商的服务保证书 B.出口后向中信保投保信用险 C.与银行签订应急资本协议 D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】C 8、意大利企业领导了世界的金银首饰业务，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械 60的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导世界的金银首饰业务的主要原因是（）。A.需求条件 B.生产要素 C.相关与支持性产业的存在 D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】C 9、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。A.横向分工 B.纵向分工 C.整合 D.拆分【答案】A 10、2019 年，恒大集团旗下恒大健康宣布以 93 亿美元收购瑞典电动汽车公司 NEVS 51的股权。以获得世界最先进的新能源汽车技术。依据发展中国家企业国际化经营动因。恒大收购 NEVS 的动机是()。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求现成资产 D.寻求资源【答案】C 11、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（）。A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.市场渗透战略 D.多元化战略【答案】C 12、乙公司是一家跨国企业，根据公司的目标、性质和经营领域，该公司高层制定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。A.选择经营范围，发挥协同作用 B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 C.配置企业内部资源，发挥协同作用 D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【答案】D 13、G 公司是一家生物农业研发企业，目前正在研究生物农药，实现直接利用生物产生的生物活性物质或生物活体作为农药杀死病虫的目的。相对于传统的化学农药而言，生物农药的发展刚刚开始，有细菌、真菌、病毒、抗生素类等技术研究方向，具体哪种会成为发展主流，尚不明确。根据以上材料，生物农药这一新兴产业的发展障碍主要是（）。A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足 B.被替代产品的反应 C.专有技术选择、获取与应用的困难 D.顾客的困惑与等待观望【答案】C 14、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】D 15、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业 100%的股权。由于 甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲 公司的这一做法属于（）。A.损失融资 B.风险资本 C.应急资本 D.套期保值【答案】B 16、甲企业是 A 国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006 年，A 国通货膨胀 率持续走高，导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】B 17、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有 8 家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。A.职能制结构 B.H 型结构 C.事业部制结构 D.M 型企业组织结构【答案】B 18、（2018 年真题）有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。A.市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.技术风险【答案】B 19、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企 业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材 料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成 本领先战略的优势主要体现为（）。A.形成进入障碍 B.增强讨价还价能力 C.降低替代品的威胁 D.保持领先的竞争地位【答案】B 20、（2014 年真题）下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（）。A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C.SWOT 分析 D.通用矩阵【答案】B 21、甲公司在正常经营过程中，考虑到可能会面对诸多风险，因此甲公司对诸多风险进行了分类。下列选项中属于运营风险的是（）。A.暴雨导致公路中断，使企业运输途中的设备未能按期送达 B.发展战略因主观原因频繁变动，导致企业投入的资源存在浪费 C.由于能源、原材料、配件等物资价格变化大，供应不稳定，导致企业的生产受到影响 D.主要客户资金流出现问题，导致企业的货款不能正常的收回【答案】A 22、甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各 项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【答案】B 23、B 公司的主营业务为啤酒，2012 年上半年新开辟了一种品牌，截止 2014 年初该品 牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关 于该业务的说法中，正确的是（）。A.此业务属于现金牛业务 B.此业务处于最差的现金流量状态 C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位 D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理【答案】C 24、华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组,每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的是（）。A.权力划分比较清晰 B.实现了各个部门之间的协作 C.容易协调管理者之间的关系 D.职能专家更加关注自身的业务范围【答案】B 25、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项活动之间的联系 D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C 26、国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付 2 亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。A.和解 B.折中 C.对抗 D.规避【答案】C 27、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（）。A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果 B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整 C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状 D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础【答案】C 28、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利 用 SWOT 模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润 率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司 采取的战略是（）。A.横向一体化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.市场开发战略【答案】B 29、北京桂花香是享有盛名的北京老字号食品企业，北京桂花香生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。北京桂花香的竞争优势来源于（）。A.稀缺性的资源 B.不可模仿性的资源 C.不可