过关复习2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟试题含答案二

过关复习过关复习 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟试题含答案二管理模拟试题含答案二 单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、H 公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为 H公司直接竞争对手的是（）。A.一家生产中档电动自行车的企业 B.一家生产中档电动汽车的企业 C.一家生产低档电动汽车的企业 D.一家生产高档电动汽车的企业【答案】B 2、致力于“倡导年轻、时尚、阳光的生活方式”的国民运动品牌 H，在河南地区遭受洪灾之际，向灾区共计捐赠 5000 万元物资，此举深受广大网友的支持与赞扬，也因此掀起了疯狂购买 H 公司产品的热潮，导致该公司产品供不应求，一直处于满负荷生产状况。对此，为满足持续增长的订单需求，H 公司决定增加多条生产流水线。根据上述信息判断，H 公司所实施的产能计划类型是（）。A.领先策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.适时策略【答案】B 3、关于文化与绩效，下列不属于企业文化为企业创造价值的途径的是（）。A.文化简化了信息处理 B.文化补充了正式控制 C.文化可以使企业获得竞争优势 D.文化促进合作并减少讨价还价成本【答案】C 4、（2019 年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.五种竞争力分析 B.PEST 分析 C.成功关键因素分析 D.产业生命周期分析【答案】B 5、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。A.风险对冲 B.风险控制 C.风险转移 D.风险补偿【答案】C 6、某 PC 制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件。下列各项中，不属于该策略优点的是（）。A.采购主体能够就规模经济进行谈判 B.随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源 C.可为内部员工安排其他任务 D.允许采用外部专家和外部技术【答案】B 7、惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于（）。A.专业自保 B.保险 C.风险资本 D.损失融资【答案】A 8、（2018 年真题）某外资快餐巨头 L 公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L 公司把其在国内的 200 多家直 营餐厅中的 150 家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用 L 公司的品牌，但 要严格遵守 L 公司的经营规定。L 公司所采用的放弃战略的类型是（）。A.特许经营 B.拆产为股/分拆 C.分包 D.卖断【答案】A 9、（2019 年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.五种竞争力分析 B.PEST 分析 C.成功关键因素分析 D.产业生命周期分析【答案】B 10、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华 美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只 是一般低档车价格的 1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美 当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略【答案】A 11、（2019 年真题）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了 H 国玩具制造商乙公司，并很快打开 H 国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。A.决策不当 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.跨国并购所面临的政治风险【答案】A 12、A 公司是一家服装生产企业，该公司规模较大，公司管理层根据企业总体战略目标，制定了相应的业务单位战略。下列各项中，属于业务单位战略特点的是（）。A.选择企业可以竞争的经营领域 B.协调每个职能中各种活动之间的关系 C.协调不同职能与业务流程之间的关系 D.明确企业的竞争战略【答案】D 13、一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（）。A.决策层没有明文表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.缺乏良好的企业文化【答案】D 14、（2017 年真题）轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展 的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档 车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据 基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略 B.混合战略 C.失败战略 D.成本领先战略【答案】A 15、2020 年以来，生产汽车轮胎的麒麟公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品，积极推动公司转型升级。麒麟公司的上述收购行为属于该公司的（）。A.业务单位战略 B.总体战略 C.混合战略 D.职能战略【答案】B 16、自动驾驶汽车目前仍然处于推广阶段，该产业在内部结构上彼此差异很大，但仍然存在一定的共同结构特征，比如各企业的自动驾驶技还不够成熟，企业的经营也没有形成整套的方法和规程，仍然在不断完善之中。从新兴产业的角度，以上内容体现了自动驾驶汽车产业内部结构共同的特征是（）。A.技术的不确定性 B.通常有一种可遵循的广泛采用的战略 C.成本的迅速变化 D.购买者一般都是首次购买【答案】A 17、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是()。A.供货商拥有专利技术 B.某员工是其所在领域的知名专家 C.企业内未成立工会组织 D.某员工是省内的劳动模范【答案】C 18、猎豹公司是一家为计算机组装主板系统的工厂，陷入经营危机。目前该公司推行了新的业务单元架构方案。每个业务单元中的员工都致力于满足某一个客户的所有需要。他们学习制造、销售、服务等一系列技能。猎豹目前所处的创新管理过程是（）。A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.获取阶段【答案】C 19、（2017 年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.风险评估分析法 D.情景分析法【答案】A 20、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分 析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行 宏观环境分析的因素不包括（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】D 21、甲公司出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调查，发现是技术人员在对信息系统进行维护时安全措施不到位导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。根据企业内部控制应用指引第 18 号信息系统，甲公司所面临的风险是（）。A.信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下 B.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制 C.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行 D.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势【答案】C 22、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。下列说法中，不正确的是（）。A.企业风险与企业战略相关 B.风险是最有可能的结果 C.风险既具有客观性，又具有主观性 D.风险总是与机遇并存【答案】B 23、佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险，下列选项中，属于佳佳公司采用的战略组织类型的是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】B 24、（2016 年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A.加强协同作用 B.重新制定战略 C.以企业使命为基础 D.根据文化进行管理【答案】C 25、甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司，向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是（）。A.全球性产品分部结构 B.跨国结构 C.国际部结构 D.全球性区域分部结构【答案】A 26、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（）。A.早期失效 B.正常失效 C.偶然失效 D.晚期失效【答案】A 27、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载 HiWiFi OS 的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于()。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】B 28、甲公司为一家处于成熟产业的生产制造型企业，随着信息技术的迅猛发展与广泛运用，该公司的创新活动早已不局限于研发实验室，而是成为整个公司涉及生产、营销、管理、采购和其他职能部门之间相互密切关联的任务，从而推动公司的组织结构向“有机式”模式变革，这样的组织设计使得创造力、学习和互动成为可能。从创新型组织的组成要素角度来看，甲公司采用的是（）。A.共同使命、领导力和创新的意愿 B.合适的组织结构 C.全员参与创新 D.跨越边界【答案】B 29、下列关于成功关键因素的说法中错误的是（）。A.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的 B.同一企业的成功关键因素随时间变化而变化 C.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件 D.同一个行业的成功关键因素是相同的【答案】D 30、（2013 年真题）甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花，甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（）。A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利 B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平