考前模拟2022年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估含答案

考前模拟考前模拟 20222022 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估含答案管理自我提分评估含答案 单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的 APP。由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过发邮件的方法对行业内 20 名专家进行咨询，20 位专家匿名表达意见。通过反复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果汇总分析。甲公司的风险管理方法是（）。A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.敏感性分析法 D.马尔科夫分析法【答案】B 2、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。A.集中化战略 B.多元化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略【答案】A 3、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。A.大量负债 B.财务杠杆过度保守 C.盲目过度投资 D.资产转移【答案】B 4、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。A.采用的是敏感性分析法 B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了 C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果 D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】C 5、每年 11 月是 S 商场的店庆月，每年 S 商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。江南餐饮是 S 商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他 店铺借调了几名服务人员。江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。A.资源订单式生产 B.库存生产式生产 C.资源生产式生产 D.订单生产式生产【答案】D 6、下列不属于政治风险的是（）。A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司 B.为保护 H 国敏感技术外流，限制了 C 国乙企业对 H 国科技公司的投资 C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产 D.丁企业无法从东道国银行进行融资【答案】C 7、贝恩公司是著名的电子商务企业，下设 5 大商务区和分布在 100 多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（）。A.国际战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.多国本土化战略【答案】B 8、位于景区的四季酒店针对旅游旺季和淡季制定了不同的价格，体现的定价方法是（）。A.成本导向定价法 B.需求导向定价法 C.竞争价格定价法 D.随机定价法【答案】B 9、达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下设了几个专门委员会，分别是：审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（）。A.对内部审计人员及其工作进行考核 B.对公司的内部控制进行考核 C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险 D.监督、核实公司重大投资决策【答案】D 10、复兴公司以家电研发、生产和销售为主业，公司成立之初确立了“技术立企”的发展战略。复兴公司坚决不参与彩电行业的价格战，每年的研发费用高达销售收入的 5%。2015 年公司转型布局智能电视业务，成功推出 V5 智能系统。下列各项中，与复兴公司采取的基本竞争战略相匹配的人力资源开发与培训策略是（）。A.通常强调个人能力 B.要求具有广泛的知识、技巧和创造性 C.一般强调应用范围适中的知识和技巧 D.企业可能利用在职培训或者外部培训，自己培养技能或者购买技能【答案】B 11、（2018 年真题）经营中式快餐的力元公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.不能保持严格的战略约束力 B.寻求支配地位 C.不了解竞争者的战略目标和管理费用 D.过分集权化【答案】B 12、公司治理的核心是（）。A.优化资源配置 B.降低代理成本 C.科学决策 D.权力制衡【答案】C 13、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分 析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行 宏观环境分析的因素不包括（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】D 14、某化工企业打算新建一个项目，计划投资 2000 万元，建设期为 3 年。该企业预测到影响该项目净现值的不确定因素很多，如初始投资、销售收入、建设期等，企业从定量角度出发，将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对于新建项目净现值的影响。该化工企业采用的风险管理技术与方法是（）。A.敏感性分析法 B.情景分析法 C.统计推论法 D.头脑风暴法【答案】A 15、某企业正在寻求扩张，通过调查发现，其所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显。该企业寻求扩张的首选战略是（）。A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.后向一体化战略 D.前向一体化战略【答案】B 16、某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题，与附近的医疗卫生机构合作，达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看，这体现的是内部控制要素中的（）。A.内部环境 B.风险评估 C.控制活动 D.内部监督【答案】C 17、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.成本领先战略【答案】B 18、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010 年 10 月 10 日，国内某棕榈油贸易商，以 8223 元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了 1 万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要 35 天左右。于是，该贸易商于 10 月 10 日在国内棕榈油期货市场卖出 12 月棕榈油合约 1000 手进行保值，成交均价为 8290 元/吨。到 11 月 15 日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出 1 万吨棕榈油现货，价格为 7950 元/吨；同时在期货市场上买入1000 手 12 月棕榈油合约进行平仓，成交均价为 7900 元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。A.风险对冲 B.风险规避 C.风险转移 D.风险转换【答案】A 19、下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是()。A.连锁经营 B.增加商品附加价值 C.利用技术创新以创造规模经济 D.尽早发现产业趋势【答案】B 20、金融危机爆发，波及 Z 国大部分金融企业。在此期间，M 银行预计其竞争对手 Z 国的民商银行将会逐渐降低对客户的理财产品的收益率。M 银行对民商银行进行的上述分析属于（）。A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析【答案】D 21、梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（）。A.自有品牌 B.每个产品有不同的品牌名称 C.创新品牌 D.单一的企业名称【答案】D 22、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从 2019 年年底以来，油价却跌至 20 美元桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于()。A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来 B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态 C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式 D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】A 23、（2019 年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略【答案】D 24、（2020 年真题）国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付 2 亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。A.和解 B.折中 C.对抗 D.规避【答案】C 25、在电脑 CPU 生产领域，美国的 Intel 公司和英国的 AMD 公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel 公司和 AMD 公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。A.规模经济 B.现有企业的市场优势 C.进入对方领域 D.现有企业对关键资源的控制【答案】D 26、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已 经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量 形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 27、某制药公司由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严重的副作用，从而遭到消费者起诉。该制药公司面临的风险是（）。A.战略风险 B.政治风险 C.法律风险 D.市场风险【答案】C 28、S 公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部组织结构 D.M 型企业组织结构【答案】B 29、甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从企业内部控制应用指引角度来看，甲公司面临的风险属于（）。A.资产管理 B.资金活动 C.全面预算 D.社会责任【答案】A 30、晨风“10 元”店售卖纸杯、礼品袋、签字笔、镜子等低价低值小商品，店内的所有商品统一零售价均为 10 元，通过薄利多销的方式赚取利润。依据基本战略的“战略钟”分析，晨风店铺采用的竞争战略是（）。A.失败战略 B.集中成本领先战略 C.混合战略 D.差异化战略【答案】B 31、J 公司是一家财税管理咨询公司，在为 W 企业提供咨询项目期间，为其讲解了企业在不同发展阶段