基础试题库和答案要点投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案

基础试题库和答案要点投资项目管理师之投资建设基础试题库和答案要点投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案项目组织通关提分题库及完整答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、单向沟通具有()的特点。A.推荐性 B.临时性 C.强制性指令 D.可选择性【答案】C 2、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】C 3、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。A.为单位成员指明方向，协调组织活动 B.预测未来的变化，减少冲击 C.增强了投资建设项目的可塑性 D.有利于进行目标控制【答案】C 4、PMC 模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用 B.差旅费 C.人员派遣费用及相应的税金 D.派遣人员生活补助【答案】B 5、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师 B.设计单位 C.承包单位 D.业主【答案】D 6、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。A.经济类 B.法规类 C.技术类 D.组织类【答案】B 7、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】D 8、对 BIM 应用的叙述中，有误的是()。A.根本性提高建设行业的生产效率 B.BIM 应用可以帮助建筑业的可持续发展 C.BIM 的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展 D.BIM 实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】C 9、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 10、信息处理工作流程组织包括()。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程 B.设计工程准备的工作的流程 C.施工招标工作的流程 D.各项管理工作的流程【答案】A 11、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。A.CM B.项目总控 C.合作伙伴 D.项目管理承包(PMC)【答案】C 12、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A.设计方 B.施工方 C.业主方 D.供货方【答案】C 13、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。A.绩效评价 B.人员培训 C.人力资源规划 D.获得高绩效【答案】C 14、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】C 15、在建设项目实施期的专业管理是()。A.设施管理 B.项目管理 C.开发管理 D.运营管理【答案】B 16、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。A.A 模式 B.B 模式 C.C 模式 D.D 模式【答案】A 17、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】A 18、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20 世纪 60 年代 B.20 世纪 70 年代 C.20 世纪 80 年代 D.20 世纪 90 年代【答案】B 19、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。A.跨职能整合 B.和谐处理 C.充分沟通 D.充实等级【答案】B 20、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。A.保护纳税人的利益 B.自行管理建设项目 C.积累工程的经验 D.项目经理领导工作【答案】A 21、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A.专制型 B.民主型 C.放任型 D.开放型【答案】A 22、动界面是指建设项目在决策和()中之间。A.实施准备阶段 B.实施过程 C.投产竣工阶段 D.生产运营期【答案】B 23、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。A.故意的阻碍 B.接收者障碍 C.信息源障碍 D.信息传递障碍【答案】A 24、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D 25、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。A.发包单位 B.施工总承包单位 C.设计单位 D.业主或项目管理公司【答案】B 26、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。A.工程设计的投资控制 B.工程设计的成本控制 C.工程设计的质量控制 D.工程设计的进度控制【答案】A 27、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】B 28、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。A.有效性 B.时效性 C.经济性 D.可预见性【答案】A 29、组织策划不包括()。A.决策期的组织结构 B.决策期任务分工 C.运营期管理职能分工 D.决策期工作流程【答案】C 30、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.寡头组织结构【答案】C 31、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任 B.协商 C.选任 D.聘任【答案】B 32、下列说法有误的是()。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能 B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解 C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证 D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】D 33、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】D 34、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。A.单位工程是单项工程的组成部分 B.分部工程包含一项或几项单位工程 C.单位工程包含一项或几项分部工程 D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】B 35、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A.工程设计专业化 B.时间有效化 C.设备制造专业化 D.施工专业化【答案】B 36、判断有无投资偏差的基础是()。A.各类投资控制报告和报表的制定 B.投资目标计划值与实际值的比较 C.项目投资实际数据的及时、完整和正确 D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】C 37、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A.积极性 B.动态性 C.敏锐性 D.开放性【答案】C 38、策划是一个()的工作过程。A.单一性 B.开放性 C.封闭性 D.特定性【答案】B 39、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性 B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益 D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】C 40、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构 B.项目组织结构 C.职能组织结构 D.矩阵组织结构【答案】C 41、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。A.业主 B.监理工程师 C.承包单位 D.设计单位【答案】A 42、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。A.分析、论证总进度计划 B.审核设计进度计划并控制其执行 C.编制项目实施总进度规划 D.工程付款和其他付款审核【答案】D 43、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。A.任职时间的阶段性特点 B.能力和工作的综合性特点 C.组织职能部门间的横向协调特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B 44、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】A 45、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化 B.社会信息化 C.区域信息化 D.环境信息化【答案】A 46、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础 B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能 C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件 D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C 47、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.投资合作制结构 D.合伙制结构【答案】C 48、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等 B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理 C.确定项目定义及设计要求 D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】C 49、项目总控的主要任务是()。A.通过信息处理支持决策 B.通过设计处理支持决策 C.通过目标处理支持施工 D.通过施工处理设计目标【答案】A 50、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会 B.董事会 C.股东会 D.理事会【答案】B 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、在建设项目系统中，下列选项属于非人员界面的有()。A.厂房 B.技术 C.建设工艺 D.设备 E.设计【答案】BCD 2、在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括()。A.经验和技能 B.受教育程度 C.工作活动及其职责 D.工作性质 E.工作评价标准【答案】CD 3、建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括()。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大 B.建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般 C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 D.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织 E.各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响【答案】ACD 4、建设项目界面产生的原因包括()。A.建设项目的复杂化 B.信息黏滞 C.经济冲突 D.专业化分工 E.目标差异【答案】ABD 5、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()、信息管理、组织和协调。A.设计管理 B.质量控制 C.投资控制 D.进度控制 E.合同管理【答案】BCD 6、下列对 BOO、BOT、BOOT 的表述正确的是()。A.BOOT 是一种基本模式，BOO 和 BOT 属于 BOOT 的基本模式的变化与发展模式 B.BOT 有三种具体形式，即 BOT、BOOT、BOO，除此之外，没有其他变通形式 C.BOO，即建设一拥