全真模拟考试试卷B卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷A卷附答案

全真模拟考试试卷全真模拟考试试卷 B B 卷含答案注册会计师之注会公卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷司战略与风险管理题库练习试卷 A A 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、达米公司是一家日用品制造公司，推出了 A 系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。A.根据用途定位 B.根据使用者定位 C.根据竞争格局定位 D.根据价格和质量定位【答案】D 2、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的（）。A.公司宗旨 B.经营哲学 C.公司目的 D.公司目标【答案】A 3、乙公司由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有良好的企业形象，给公司带来了超额利润。乙公司拥有的这种无形资源是（）。A.品牌 B.专利 C.企业文化 D.商誉【答案】D 4、下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。A.企业管理层及全体员工都未辨识出风险 B.企业以成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案 C.企业面临影响企业目标实现的重大风险 D.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制【答案】C 5、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。A.经济因素 B.政治因素 C.社会和文化因素 D.技术因素【答案】C 6、甲公司是一家学生运动服制造商，虽然其规模不大，但一直在学生市场占据一定的 市场份额，甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括（）。A.学生市场的容量大 B.学生市场的需求特殊，与成人市场需求不一样 C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功 D.甲公司能力有限【答案】C 7、对很多追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限 速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过 200 公里 乃至 300 公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】B 8、甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了 详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才 和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（）。A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略【答案】C 9、X 公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞 争。但是当 P 公司收购 X 公司后，X 公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入 X 公司的细分 市场，结果导致 X 公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断 X 公司采取集中化战略的 风险是（）。A.狭小的目标市场导致的风险 B.竞争对手的进入与竞争 C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向 D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】B 10、某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题，与附近的医疗卫生机构合作，达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看，这体现的是内部控制要素中的（）。A.内部环境 B.风险评估 C.控制活动 D.内部监督【答案】C 11、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东 海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。A.采购管理 B.人力资源管理 C.公司基础设施 D.技术开发【答案】A 12、服装生产巨头 F 公司开创了新的生产模式。该公司通过发达的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、非洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到三次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，F 公司采取的是（）。A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略【答案】C 13、摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。A.工作过程标准化 B.工作成果标准化 C.技艺（知识）标准化 D.相互适应，自行调整【答案】A 14、甲公司是一家耳机生产商，在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时，不断分析消费者需求，和国际知名产品设计厂商合作，开发出了佩戴更为舒适的耳机产品，进一步的扩大了本公司产品市场分额。该公司组织的战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.分析型战略组织 C.防御型战略组织 D.反应型战略组织【答案】B 15、L 公司是一家豆奶粉生产企业，随着业务的发展，积累了大量资金，先后进入了乳制品业、粮油业；为了更长远的发展，公司决定使用波士顿矩阵对其业务和发展方向进行分析。据分析，乳制品业务发展迅猛，但由于初步涉足乳制品业务，市场布局尚不具备优势，L 公司决定增加投资来抓住机遇。根据上述信息分析，L 公司乳制品业务应采取的战略是（）。A.发展 B.保持 C.收割 D.放弃【答案】A 16、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。A.变革的范围 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的参与度【答案】C 17、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（）。A.应变性 B.全局性 C.风险性 D.竞争性【答案】A 18、2018 年，甲公司进行重大战略调整，重整公司原有业务，并宣布进军新领域。甲公司的股东要求战略调整后对内部控制中的一些方面进行有针对性的监督检查，以确保战略调整后，企业能够稳定的发展。甲公司股东的要求体现的内部控制要素是（）。A.控制环境 B.控制活动 C.信息与沟通 D.内部监督【答案】D 19、甲公司是一家基金公司。按照国家法律要求，公司从基金管理费中计提了风险准备金。用于赔偿因违法违规、违反基金合同等原因给基金财产或基金份额持有人合法权益造成的损失。甲公司采取的策略属于（）。A.风险对冲 B.风险补偿 C.风险控制 D.风险承担【答案】B 20、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（）。A.政治风险 B.运营风险 C.财务风险 D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】D 21、在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】B 22、民先公司是一家培训学校，2020 年之前一直做得是面授培训学习。2020 年初，由于新冠疫情，面授被迫停止，大量学员希望在家参与学习，国内很多公司网络平台公司开发了很多可以提供线上学习的新技术，并且同行中也有一些公司推出了线上培训服务，民先公司准备进行战略创新，公司目前所处的创新管理过程是（）。A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.获取阶段【答案】A 23、（2019 年真题）甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。A.控制环境 B.风险评估 C.监控 D.控制活动【答案】A 24、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险 B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素 C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者 D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】A 25、K 公司是一家房地产开发企业。在近几年房地产市场低迷，市场供大于求的情况下，仍执着于多方融资买地开发新楼盘项目，导致多个楼盘需要销售现房，部分楼盘开始出现资金跟不上、多次被迫停工的问题。根据企业内部控制应用指引第 6 号资金活动的要求，K 公司需关注的主要风险是（）。A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机 B.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余 C.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈 D.投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下【答案】D 26、一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组织结构【答案】A 27、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的 16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（）。A.集中化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.混合战略【答案】B 28、一家公司最低运营资本为 1500 万元，但有 6%的可能性需要 2000 万元才能维持运营。如果该公司风险资本为 480 万元，该公司的生存概率是（）。A.6%B.大于 94%C.小于 94%D.94%【答案】C 29、外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制（）。A.工作过程标准化 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.直接指挥，直接控制【答案】B 30、（2014 年真题）下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（）。A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C.SWOT 分析 D.通用矩阵【答案】B 31、F 公司是一家经营石油勘探的民营企业。一直以来，企业管理层都要求以实际业绩为基础编制预算，在此基础上增加相应的内容。根据以上信息，下列关于 F 公司的预算编制方法的说法中，正确的是（）。A.系统相对容易操作和理解 B.拥有启发新观点的动力 C.具备降低成本的动力 D.能够促进更为有效的资源配置【答案】A 32、在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）。A.信息与沟通 B.内部监督 C.内部环境 D.控制活动【答案】C 33、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015 年，海鑫公司开始了国际化经营。2018 年，公司在发展中国家 Y 国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品