考前测试2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析考前冲刺模拟试卷B卷(含答案)

考前测试考前测试 20232023 年监理工程师之土木建筑监理案例分年监理工程师之土木建筑监理案例分析考前冲刺模拟试卷析考前冲刺模拟试卷 B B 卷卷(含答案含答案)大题（共大题（共 1010 题）题）一、某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件 1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：组织协调设计方案优化；处理费用索赔；审查工程概算；处理工程价款变更；进行工程计量。进度控制：审查施工进度计划；主持召开进度协调会；跟踪检查施工进度；检查工程投入物的质量；审批工程延期。质量控制：审查分包单位资质；原材料见证取样；确定设计质量标准；审查施工组织设计；审核工程结算书。事件 2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：主持编制项目监理规划；审批项目监理实施细则；审查和处理工程变更；调解合同争议；调换不称职监理人员。事件 3：该项目监理规划内容包括：工程项目概况；监理工作范围；监理单位的经营目标；监理工作依据；项目监理机构人员岗位职责；监理单位的权利和义务；工程质量控制；监理工作制度；工程造价控制；工程项目实施的组织；?监理工作设施；?施工单位需配合监理工作的事宜。事件 4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件 5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。1、指出事件 1 中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。2、指出事件 2 中的不妥之处，说明理由。3、指出事件 3 中项目监理规划内容中的不妥之处。根据建设工程监理规范，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。4、指出事件 4 中的不妥之处，说明理由。【答案】1.事件 1 所列监理目标控制工作不妥之处：（1）投资控制：1）“组织协调设计方案优化”不妥，因属于设计阶段投资控制工作；2）“审查工程概算”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。（2）进度控制：“检查工程投入物的质量”不妥，因属于施工阶段质量控制工作。（3）质量控制：1）“确定设计质量标准”不妥，因属于设计阶段质量控制工作；2）“审核工程结算书”不妥，因属于施工阶段投资控制工作。2.事件 2 中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）主持编制项目监理规划；（2）审批项目监理实施细则；（3）调解合同争议；（4）调换不称职监理人员。二、政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；工程实施过程中发生如下事件：事件 4：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：采用议标方式招标；投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；由中标单位与施工单位双方签订分包合同；中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。问题：5指出事件 4 中招标方案的不妥之处，并说明理由。【答案】事件 4 中，招标方案的不妥之处有：（1）采用议标方式招标。理由：议标不是法定招标方式。（2）要求具备自有试验室。理由：以不正当理由排斥潜在投标人。（3）中标单位与施工单位双方签订分包合同。正确做法：应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同。三、背景：某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位。项目监理过程中有如下事件：事件 1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件 2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件 3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了 2 天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工 2 天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工 2 天是监理单位要求的。问题：1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。2.事件 1 中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。3.监理单位应如何处理事件 2？4.在事件 3 中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。【答案】1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。2.（1）建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起 3 个月内开工。（2）建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。4.监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。四、（2019）某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件 1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。问题:1.针对事件 1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。【答案】(1)专业分包单位提出的要求妥当;理由:预拌混凝土是由施工单位采购供货。(2)施工单位提出的要求不妥当;理由:建设单位不是预拌混凝土供货合同的签订方。五、某工程，签约合同价为 25000 万元，其中暂列金额为 3800 万元，合同工期24 个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的 20%，自施工单位实际完成产值达 4000 万元后的次月开始分 5 个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的 90%签认，企业管理费率 12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率 7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率 8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率 3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。施工单位在前 8 个月的计划完成产值见表 6-1。施工单位计划完成产值表 6-1 工程实施过程中发生如下事件：事件 1：基础工程施工中，由于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失 40 万元，工棚等临时设施损失 3.5 万元，工程停工 5 天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用 43.5 万元、工程延期 5 天。建设单位同意补偿工程实体损失 40 万元，工期不予顺延。事件 2：工程在第 4 月按计划完成后，施工至第 5 个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工 80 工日（人工综合单价 75 元/工日）；消耗材料 150m2（材料综合单价 100 元/m2）。事件 3：工程施工至第 6 个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计 18.5 万元。事件 4：工程施工至第 7 个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为 28 万元。事件 5：工程施工至第 8 个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：在建永久工程损失 20 万元；进场待安装的设备损失 3.2 万元；施工机具闲置损失 8 万元；【答案】1.工程预付款=（25000-38001.081.03）20%=4154.58（万元）；16 月份计划完成产值=350+400+650+800+900+1000=4100（万元）4000（万元），所以预付款应从开工后第 7 个月起扣。2.不妥之处：建设单位同意补偿工程实体损失 40 万元，工期不予顺延。正确做法：建设单位应补偿工程实体损失和临时设施损失共计 43.5 万元，工期顺延 5 天。3.第 4 月应签认的进度款=80090%=720（万元）；第 5 月应签认的进度款=9000000+（8075+150100）（1+8%）（1+3%）/1000090%=81 2.10（万元）；第 6 月应签认的进度款=1000+18.5（1+12%）（1+7%）（1+8%）（1+3%）90%=92 2.20（万元）；第 7 月应签认的进度款=1200-28（1+5%）（1+8%）（1+3%）90%-4154.58/5=219.65（万元）。4.在建永久工程损失 20万元应由建设单位承担；进场待安装的设备损失 3.2 万元应由建设单位承担；施工机具闲置损失 8 万元应由施工单位承担；工程清理花费 5 万元应由建设单位承担；建设单位应承担的损失=20+3.2+5=28.20（万元）。六、某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。事件 1：监理规划中明确的部分工作如下：（1）协助建设单位签订工程勘察设计合同。（2）协助建设单位制定施工阶段资金使用计划。（3）协助建设单位编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。（4）审查确认施工分包单位。（5）检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境。（6）协助建设单位确定招标控制价。（7）计量已完工程。（8）验收隐蔽工程。（9）审核工程索赔费用。（10）审核施工单位提交的工程结算文件。（11）参与工程竣工验收。【答案】【正确答案】事件 1 中：属于施工阶段投资控制工作的有：（2）协助建设单位制定施工阶段资金使用计划；（7）计量已完工程；（9）审核工程索赔费用；（10）审核施工单位提交的工程结算文件。属于施工阶段质量控制工作的有：（4）审查确认施工分包单位；（5）检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境；（8）验收隐蔽工程；（11）参与工程竣工验收。不属于施工阶段投资、质量控制工作的有：（1）协助建设单位签订工程勘察设计合同；理由：属于勘察设计阶段工作内容。（3）协助建设单位编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；理由：属于施工阶段进度控制工作内容。（6）协助建设单位确定招标控制价；理由：属于招标阶段工作内容。（12）办理工程竣工备案；理由：属于建设单位工作内容。【正确答案】事件 2 中，有以下 4 处不妥：