题库检测2022年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试题A卷(含答案)

题库检测题库检测 20222022 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试题管理押题练习试题 A A 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、A 省甲啤酒公司收购 C 省的两家啤酒公司的股权，从而进入 C 省市场。几个月后，C 省的乙啤酒公司也收购了 A 省的三家啤酒公司的股权，进入 A 省市场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入 A 省的报复手段是（）。A.限制进入定价 B.进入对方领域 C.恶意竞争 D.降低价格【答案】B 2、（2019 年真题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。A.宗旨的变化 B.经营哲学的变化 C.战略层次的变化 D.公司目的的变化【答案】A 3、法国电信于 2000 年斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 Orange 公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下，成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.稳定战略 D.密集型战略【答案】A 4、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017 年，特斯拉在中国的销售额为 2027 亿美元，增幅超过 90。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于 50，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018 年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（）。A.经济因素 B.技术因素 C.社会和文化因素 D.政治和法律因素【答案】D 5、乙公司项目小组成员在讨论 COSO 委员会提出的内部控制目标，下列各项中，不属于该委员会提出的内部控制目标的是（）。A.取得经营的效率和有效性 B.确保财务报告的可靠性 C.遵循适用的法律法规 D.完善内部监督【答案】D 6、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿 高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再 出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（）。A.风险规避 B.风险控制 C.风险转换 D.风险承担【答案】A 7、达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下设了几个专门委员会，分别是：审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（）。A.对内部审计人员及其工作进行考核 B.对公司的内部控制进行考核 C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险 D.监督、核实公司重大投资决策【答案】D 8、下列各项中，属于企业风险管理中，遭受损失的是（）。A.甲企业将部分产品赠送给孤儿院 B.甲企业按照会计准则对生产设备计提折旧 C.乙男士因受到过度惊吓而精神失常 D.丙企业厂房因突然遭受飓风灾害而损毁【答案】D 9、银河公司是一家热水器生产企业。该企业 2021 年上半年的业绩与去年同期相比大幅下滑，净利润下降幅度高达 49.3%。该企业认为，生产效率和成本管控等挖潜增效工作已取得预期效果，利润下降主要是由于企业销售部管理人员仅凭过时经验销售，不了解市场发展的最新动态，定价、促销等市场营销策略失当所致。该企业所遭遇的风险为（）。A.运营风险 B.战略风险 C.市场风险 D.技术风险【答案】A 10、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载 HiWiFi OS 的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于()。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】B 11、关于文化与绩效，下列不属于企业文化为企业创造价值的途径的是（）。A.文化简化了信息处理 B.文化补充了正式控制 C.文化可以使企业获得竞争优势 D.文化促进合作并减少讨价还价成本【答案】C 12、（2021 年真题）蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型。A.任务导向 B.人员导向 C.角色导向 D.权利导向【答案】A 13、江中集团是一家多元化经营的企业，其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断。江中集团的目标市场选择战略是（）。A.无差异市场营销 B.集中市场营销 C.差异市场营销 D.全面市场营销【答案】C 14、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。A.总体战略 B.职能战略 C.财务战略 D.业务单位战略【答案】A 15、修齐公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。修齐公司的上述说明体现了该公司的（）。A.目的 B.宗旨 C.经营哲学 D.目标【答案】B 16、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有 11 家全资二级子公司，1 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。A.战略业务单位组织结构 B.M 型企业组织结构 C.H 型结构 D.事业部制结构【答案】C 17、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。A.成本的迅速变化 B.产业趋势仍处于开发期或成长期 C.技术程度低 D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】D 18、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分 析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行 宏观环境分析的因素不包括（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】D 19、下列说法错误的是（）。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标 B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 C.内部控制提供的是绝对保证 D.企业内部控制基本规范在内部控制标准体系中起统领作用【答案】C 20、A 公司是一家服装生产企业，该公司规模较大，公司管理层根据企业总体战略目标，制定了相应的业务单位战略。下列各项中，属于业务单位战略特点的是（）。A.选择企业可以竞争的经营领域 B.协调每个职能中各种活动之间的关系 C.协调不同职能与业务流程之间的关系 D.明确企业的竞争战略【答案】D 21、A 公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成 A 公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。A.技术设计风险 B.技术研发风险 C.技术应用风险 D.技术转化风险【答案】C 22、（2015 年真题）达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济 B.资金需求 C.现有企业的市场优势 D.现有企业对关键资源的控制【答案】D 23、瑞幸咖啡是一家于 2017 年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020 年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于 5 月15 日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。A.缺乏明确的发展战略 B.发展战略实施不到位 C.发展战略过于激进 D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】C 24、H 省份在 7 月份遭受到了洪涝灾害，红星公司在了解到灾情的第一时间向受灾地区捐出了爱心物资。此次捐赠显示出了红星公司勇于承担社会责任的良好公众形象，备受好评。依据市场营销战略，红星公司的举措属于促销组合要素中的（）。A.广告促销 B.公关宣传 C.营业推广 D.现场推销【答案】B 25、（2018 年真题）亚洲惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。A.技术设计风险 B.技术选择风险 C.技术研发风险 D.技术应用风险【答案】D 26、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额，不断进行广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内生物医药行业所处的阶段是（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 27、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔 5 号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】A 28、近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是()。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】C 29、（2018 年真题）以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（）。A.具有经济制约性的资源 B.物理上独特的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源【答案】D 30、鲍莫尔（BaumolW.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（）。A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡 B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡 D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】A 31、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时，企业高层会要求各部门提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看，该方法属于（）。A.自上而下的方法 B.自下而上的方法