题库检测2022年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力模拟检测试卷A卷(含答案)

题库检测题库检测 20222022 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力模拟检测试卷管理能力模拟检测试卷 A A 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争 日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。A.汰渍洗衣粉 B.奥妙洗衣粉 C.立白肥皂 D.洗洁精【答案】D 2、A 公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成 A 公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不 到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。A.技术设计风险 B.技术研发风险 C.技术应用风险 D.技术转化风险【答案】C 3、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.经济环境【答案】C 4、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方 法是（）。A.最大可能损失 B.概率值 C.在险值 D.期望值【答案】C 5、旭辉公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017 年，该公司决定开设网上销售业务，为了建立快速高效的物流体系，该公司成立了专门的项目团队，多次开会讨论体系构建过程中遇到的难题，并引入咨询公司设计物联网系统。目前已初步实现在若干超市门店 3 公里范围内，至多 30 分钟即可送货上门。从创新管理的主要过程角度看，旭辉公司的上述做法属于创新管理的（）。A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.获取阶段【答案】C 6、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A.开拓型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织【答案】D 7、（2019 年真题）甲公司在 2017 年完成发行上市后的首次定增，以每股 1 元的价格向两名控股股东发行 5000 万股。当时该公司股价为每股 5 元。甲公司披露的 2017 年报显示，当时有净利润 1.2 亿元，市盈率为 2.8 倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（）。A.掠夺性融资 B.内幕交易 C.直接占用资源 D.超额股利【答案】A 8、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传 送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能 力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项活动之间的联系 D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C 9、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理【答案】D 10、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点 B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力 C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户 D.产业规模经济显著【答案】A 11、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（）。A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者【答案】A 12、王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中，由王某主要负责，直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事，则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构【答案】A 13、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责 B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可 C.供应商管理应该由采购经理负责 D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】C 14、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；该公司产品属于优质优价；该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A.分析型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织【答案】D 15、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传 送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能 力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项活动之间的联系 D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C 16、SZ 电脑制造商原来只生产价格较低的低端笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高配置的、价位较高的高端产品。这种做法属于产品延伸策略类型中的（）。A.产品向下延伸 B.产品双向延伸 C.产品向上延伸 D.以上都不是【答案】C 17、XG 炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。A.生产管理 B.营销管理 C.市场调研与预测 D.应收账款管理【答案】A 18、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原 则不包括（）。A.在成本中比例很大或所占比例在上升 B.能显著改善与顾客的关系 C.对产品差异化产生很大的潜在影响 D.具有不同的经济性【答案】B 19、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年 9 月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的 60%提高至 80%以上。该公司 进行的战略变革属于（）。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革【答案】A 20、（2014 年真题）下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C.SWOT 分析 D.通用矩阵【答案】B 21、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在 2009 年 开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手 极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业建立竞争优势的资源是（）。A.有价值的资源 B.稀缺的资源 C.难于模仿的资源 D.不可替代的资源【答案】C 22、辰海公司是一家初创的小型网络科技公司，近年来由于科技的迅速发展，辰海公司也在经营过程中不断盈利。但是辰海公司在实现 200 万元的盈利目标之后不再愿意承受继续经营的代价与风险。这体现的是（）。A.企业失去竞争优势 B.小企业的短期行为 C.重新调整业务组合 D.外部原因导致企业走下坡路【答案】B 23、早在 2000 年年初，手机生产商 N 公司就已经开发出了全触屏手机。面对手机市场日新月异的变化，N 公司高级管理层始终沉浸在“世界第一”的荣耀中，过于关注耐用性，对环境变化和未来的经营行动犹豫不决。而此时消费者已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐等功能，最终用户把票投给了其竞争对手 P 公司和 A 公司。N 公司采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】D 24、动力公司全面实施风险管理，以提升驾驭风险能力。关于风险管理基本流程的第一步是（）。A.进行风险评估 B.制定风险管理策略 C.收集风险管理初始信息 D.提出和实施风险管理解决方案【答案】C 25、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（）。A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高 B.家装行业的主要战略路径是市场营销 C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本 D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高【答案】C 26、迅捷公司是一家高科技企业，为了促进本公司在技术方面持续创新，迅捷公司与有为公司建立了战略联盟。下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中，错误的是（）。A.从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”B.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系 C.从企业行为来看，联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应 D.从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为【答案】C 27、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分 析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行 宏观环境分析的因素不包括（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】D 28、万亚公司是一家汽车制造企业，为了扩大其规模，收购了 F 汽车公司旗下的一家半导体制造企业，此次收购使得万亚公司拥有了新能源电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。依据企业资源能力的价值链分析理论，万亚公司构筑其竞争优势需（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项活动之间的联系 D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】B 29、2020 年 1 月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的 4 月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约 22 亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（）。A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.剥夺型公司治理问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】B 30、甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度时引起了广泛的讨论。下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度 B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董