2022年河北省邯郸市统招专升本管理学自考预测试题(含答案及部分解析)

2022年河北省邯郸市统招专升本管理学自考预测试题(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.为防止问题的发生而不是当问题出现时再补救的控制是（） A.前馈控制 B.同期控制 C.跟踪控制 D.反馈控制 2.计划工作应当是（） A.基层员工的工作 B.组织内普遍性的工作 C.计划人员的工作 D.高层管理人员的工作 3.下列按创新方式划分的领导类型是（） A.民主式领导 B.魅力型领导 C.战略型领导 D.事务型领导 4.代表作为《国民财富的性质和原因的研究》的是（） A.罗伯特·欧文 B.甘特 C.亚当·斯密 D.亨利·汤 5.主张把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来的现代管理流派是（） A.数量管理理论 B.系统管理理论 C.质量管理理论 D.权变管理理论 6.在垄断程度较高的市场中，决策者的决策重点通常在于（） A.密切关注竞争对手的动向 B.如何不断向市场推出新产品 C.如何扩大生产规模 D.如何满足客户需要 7.金牛型经营单位的特点是（） A.市场占有率较高而业务增长率较低 B.市场占有率较高且业务增长率较高 C.市场占有率较低且业务增长率较低 D.市场占有率较低而业务增长率较高 8.控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（） A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制 9.下列决策中哪一项属于非程序化决策（） A.采购运输 B.员工培训 C.工资发放 D.组织高层的变动 10.在菲德勒模型中，下列适合采用低LPC领导方式的是（） A.上下级关系好，任务结构不明确、职位权力弱 B.上下级关系差，任务结构明确、职位权力弱 C.上下级关系差，任务结构明确、职位权力强 D.上下级关系好，任务结构明确、职位权力强 11.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是（） A.管理层级比较多，管理幅度比较小 B.管理层级比较少，管理幅度比较小 C.管理层级比较多，管理幅度比较大 D.管理层级比较少，管理幅度比较大 12.从诱发危机的原因这个角度去分析，企业危机可以分成（） A.外源危机与内源危机 B.战略危机与职能危机 C.可预见和可控程度 D.正式危机和非正式危机 13.在网络计划技术中，比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线。这种路线被称为（） A.关键路线 B.关键工序 C.关键点 D.关键事项 14.发生在20世纪20~40年代的质量管理和控制是（） A.质量检查阶段 B.统计质量管理阶段 C.准时制库存管理系统 D.全面质量管理阶段 15.关于对领导的理解，下列说法错误的是（） A.在信息时代，由于环境的进步和被领导者的成熟，不再需要领导者了 B.没有最好的领导者，只有符合领导情景与被领导者要求的领导者 C.领导理论是千变万化的，但仍然可以通过领导三要素来分析 D.领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要 16.导致信息畸变的原因不包括（） A.传播主体的干扰 B.传播渠道的干扰 C.传播速度的影响 D.传播的客观障碍的存在 17.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（） A.企业家 B.冲突管理者 C.资源分配者 D.谈判者 18.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者扮演的角色是（） A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者 19.通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（） A.德尔菲法 B.层次分析法 C.名义群体法 D.头脑风暴法 20.在决策的影响因素中，市场结构属于（） A.环境因素 B.组织自身因素 C.决策问题的性质 D.决策主体因素 21.组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（） A.组织价值观 B.组织精神 C.伦理规范 D.行为规范 22.蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（） A.国内外同行业竞争的加剧 B.市场对企业产品的需求下降 C.宏观经济增长速度的加快 D.公司经营业务范围的拓宽 23.（）是技术创新的核心和主要内容，而且其他创新都是围绕着该种创新进行的 A.材料创新 B.工艺创新 C.产品创新 D.手段创新 24.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（） A.环境较好时采用高LPC领导方式 B.环境较好时采用低LPC领导方式 C.环境较差时采用高LPC领导方式 D.环境中等时采用低LPC领导方式 25.下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是（） A.长期计划 B.短期计划 C.中期计划 D.专项计划 26.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘者迅速展开工作的招聘方法是（） A.外部招聘 B.内部招聘 C.职介推荐 D.领导任命 27.管理者作为传播者的角色属于（） A.领导者角色 B.决策角色 C.人际角色 D.信息角色 28.作为资源分配者，管理者所扮演的是（） A.人际关系角色 B.信息角色 C.决策角色 D.代表人角色 29.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（） A.尽力满足各非正式群体的不同需求 B.协调各非正式群体的分歧 C.禁止非正式群体的活动 D.引导非正式群体的活动 30.梅奥认为，非正式组织与正式组织有重大差异，正式组织的行为规范是（） A.情感逻辑 B.正规的程序 C.效率逻辑 D.高度的责任心 二、填空题(15题) 31.组织结构可以用复杂性、规范性和____三种特性来描述 32.组织文化中的核心和主体是指____ 33.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色和____三大类 34.环境包括____和____ 35.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为____ 36.面向未来与____是计划的两大显著特征 37.无论是对组织中沟通还是组织间沟通，有效沟通的实现取决于对沟通技能的____和____ 38.美国耶鲁大学的奥尔德弗在马斯洛提出的需求层次理论的基础上，进行了更接近实际的研究，为此他提出了ERG理论，该理论认为人有三种核心需求，即生存需求、相互关系需求和____ 39.根据彼得·德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和____为基础的专业职能 40.按决策主体划分，决策可分为____和个人决策 41.战略决策指的是为了长期的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策，它一般涉及组织的全局，以及发展的____问题，在比较长的时间内起指导作用 42.____沟通能传递大量信息，并且能得到及时地现场反馈 43.管理者所扮演的信息角色包括____、传播者、发言人 44.亚当斯提出的____的公式，可以表述为：QP/IP=QX/IX 45.按领导者在领导过程中进行的____方式，可以把领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者 三、判断题(5题) 46.技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的。要素创新是企业技术创新的核心内容（） A.否 B.是 47.孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系。其中，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织（） A.否 B.是 48.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（） A.否 B.是 49.领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取告知型领导方式。（） 50.弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系（） A.否 B.是 四、案例分析(3题) 51.董瀦是一位造纸厂厂长，该厂专门生产一种高级铜版纸。在过去十年中，每年销售量都稳步递增，但今年情况发生了变化。到4月份，累计销售量比去年同期下降17%，生产量比所计划的减少15%，缺勤率比去年高出20%，迟到早退现象也有所增加。董瀦认为此情况可能与管理有关，他就此去请教管理专家。 问题 假若董瀦分别去请教具有科学管理思想、行为管理思想、权变管理思想的三位专家，你认为这三位专家将如何诊断该厂的问题，他们各自会提出什么样的解决问题的方法？ 52.华新集团的烦恼 华新集团成立于1986年，发展业务涵盖物流分销、物业地产、金融/股权投资等板块。随着近年来房地产、基建行业的快速发展，华新集团已成长为多元化国际企业集团，华南地区最大快速消费品和电器代理分销运营商，实现分销物流、时尚产业、生产制造、物业地产、金融/股权投资五大事业的构建，涉及饮料、食品、日用百货、电器、服装、皮具等诸多领域。集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。 在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近10000人，随着实力的增强，集团也面临着成长的烦恼：管理层级过多。比如房地产分公司的管理层级为7级，再加上集团总部的5级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团组织结构变革。 问题 请结合管理幅度与组织层级的相关理论，分析锥形式和扁平式组织结构，哪一种更适合华新集团的组织结构变革的需要？为什么？ 53.联系汉王公司成功的道路，你认为企业在实施出奇制胜的战略原则时，最关键的影响因素是什么？你是如何认识这一重要因素的呢？ 五、论述题(2题) 54.组织冲突的避免 55.试述目标管理的定义、基本思想与如何制定目标。 六、材料题(2题) 56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素 57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。 新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部