2022年江西省宜春市统招专升本管理学自考测试卷(含答案及部分解析)

2022年江西省宜春市统招专升本管理学自考测试卷(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低 A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗 2.下列关于管理方格理论的描述，正确的是（） A.贫乏型管理：领导很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心 B.乡村俱乐部型管理：领导很少甚至不关心人 C.任务型管理：领导既关心生产又关心人 D.团队型管理：领导一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡 3.双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖。下列说法正确的是（） A.双汇采用的是前向一体化策略 B.双汇采用的是后向一体化策略 C.双汇采用的是集中化战略 D.双汇采用的是成本领先战略 4.头脑风暴法常用于（）方法 A.个体决策 B.集体决策 C.短期决策 D.长期决策 5.管理者应该具备产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。这种能力是（） A.领导技能 B.技术技能 C.人际技能 D.概念技能 6.发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者，目的是影响和改变接受者的行为的沟通类型是（） A.工具式沟通 B.感情式沟通 C.正式沟通 D.口头沟通 7.认为冲突对组织无益、有害的观点是冲突的（） A.传统观点 B.现代观点 C.人际关系观点 D.相互作用观点 8.针对组织或部门的固定资产购置、改造、更新、新建等活动，在可行性分析的基础上编制的预算是（） A.经营预算 B.投资预算 C.财务预算 D.零基预算 9.拟定和选择可行性方案行动计划不包括（） A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.修改计划 D.选定计划 10.企业技术创新的具体工作最终都将落实到（） A.生产资料创新 B.要素组合创新 C.产品的开发 D.要素创新 11.监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种需要偏差的过程的是（） A.领导 B.控制 C.决策 D.组织 12.德国著名的社会学家韦伯认为的一切社会组织的基础中，不正确的一项是（） A.等级 B.权威 C.秩序 D.行政制 13.忠言逆耳指的是影响有效沟通障碍中的（） A.个人因素 B.技术因素 C.结构因素 D.人际因素 14.奎因和卡梅隆认为，组织生命周期的（）阶段会出现组织管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织的效率，阻止进一步的官僚化 A.规范化 B.创业 C.精细 D.集合 15.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（） A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 16.管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为（） A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织设计 D.协调方式设计 17.决策者个人能力对决策的影响不包括（） A.决策者对问题的认识能力越强，越有可能提出切中要害的决策 B.决策者获取信息的能力越强，越有可能加快决策的速度并提高决策的质量 C.决策者的沟通能力越强，他提出的方案越容易获得通过 D.决策者的组织能力越强，和群体的融洽程度越高 18.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的格（） A.9，1 B.1，9 C.5，5 D.9，9 19.（）是一种定期修订未来计划的方法 A.目标管理 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.年度计划 20.对所有层次的管理者来说，重要性大体相同的管理技能是（） A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.管理技能 21.扁平结构和锥形结构的划分反映了（） A.集权与分权的相关关系 B.管理幅度与管理层次的相关关系 C.技术的简单性与复杂性的相关关系 D.规模大小的相关关系 22.以孔子为代表的倡导的内圣外王、追求中庸之道的思想是（） A.儒家思想 B.法家思想 C.兵家思想 D.道家思想 23.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（） A.战略性变革 B.结构性变革 C.流程主导性变革 D.以人为中心的变革 24.有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者对人性的认识主要倾向于（） A.X理论 B.Y理论 C.领导风格理论 D.社会人假设理论 25.把决策划分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策（） A.所涉及的问题 B.环境因素的可控程度 C.重要性 D.主体 26.从创新与环境的关系来分析，创新可分为（） A.自发创新与有组织的创新 B.系统初建期的创新和运行中的创新 C.消极防御型创新与积极进攻型创新 D.局部创新和整体创新 27.根据马斯洛需要层次论的观点，成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要属于（） A.生理的需要 B.安全的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要 28.对企业而言，组织变革是（） A.应该尽量避免，因为会造成组织震荡 B.可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性 C.无法避免的，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展的要求 D.引起混乱的根源 29.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（） A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大 B.较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大 C.较高的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大 D.较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大 30.能领兵者，谓之将也，能将将者，谓之帅也，由此可见，将才和帅才是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。帅才较将才应更注重（） A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.沟通技能 二、填空题(15题) 31.____中网络图具体包括三个要素：工序、事项、路线 32.奎因和卡梅隆把组织的生命周期划分为四个阶段，即创业阶段、集合阶段、规范化阶段和____ 33.____决定了两种基本的组织结构形态：扁平式和锥式组织结构 34.权变管理理论的核心是力图研究____的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型 35.常用的控制方法有____ 36.____指的是永久性、非自愿地终止劳动合同 37.被称为人事管理之父的是____ 38.假定有4096名作业人员，当管理幅度是4的时候，管理人员数应该是____ 39.导致历史上第一次在企业中实现所有权和管理权分离的事件是____ 40.期望理论的核心是____ 41.高层次管理人才的选拔应首先考虑____招聘方式 42.某企业设总经理1人，副总经理2人，总工程师、总会计师各1人，下设8个科室和3个生产车间，分别由副总经理、总工程师、总会计师直接负责。那么，该企业总经理的管理幅度应该为____人 43.____计划的目的是确保企业做正确的事，____计划的目的是确保企业正确的做事 44.双因素理论研究的重点是____ 45.哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把三C力量即顾客、竞争和____看成是影响市场竞争最重要的三种力量 三、判断题(5题) 46.领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要（） A.否 B.是 47.为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法，从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是工作轮换（） A.否 B.是 48.创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续（） A.否 B.是 49.领导的核心在权力（） A.否 B.是 50.组织的差别性是指不同职能部门管理人员在组织目标与价值取向上的差别程度（） A.否 B.是 四、案例分析(3题) 51.根据公平理论，黄工的工资和仓管员的工资不相上下，是否合理? 52.楷林公司的组织变革 楷林公司是一家新兴企业，十年前以房地产业务起家，公司初创时只有几百人，资产5500万元，发展到现在已有13000余人，580亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。 随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司和一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。 此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。 但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，楷林公司的领导层面临考验。 问题 结合案例，你认为楷林公司面临的主要问题是什么？ 53.李工程师感到委屈，原因是该公司在管理上存在什么问题？ 五、论述题(2题) 54.联系实际论述有效领导者的共同特性 55.试述领导生命周期理论的基本内容 六、材料题(2题) 56.根据资料提供的情况，回答以下问题： （1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？ （2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？ 57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素 参考答案 1.AA波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类型：①瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；②幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；③明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；④金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高 2.AA有代表性的领导行为包括①（1，9）型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率；②（1，1）型，又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效；③（5，5）型，又称为中庸之道型管理，表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气；④（9，1）型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。⑤（9，9）型，又称为团队型管理，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气 3.BB本题考查战略类型的选择。后向一体化是指企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制。与题干意思相符 4.BB常见的集体决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术 5.D 6.AA按照功能划分，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。工具式沟通指发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者，目的是影响和改变接受者的行为 7.AA冲突的传统观点认为冲突对组织无益甚至有害 8.BB针对组织或部门的固定资产购置、改造、更新、新建等活动，在可行性分析的基础上编制的预算是投资预算 9.CC这属于计划的编制过程的考点。拟定和选择可行性方案行动计划包括：拟定可行性行动计划、评估计划、选定计划 10.CC企业技术创新的具体工作最终都将落实到产品的开发上 11.BB控制