练习题(二)及答案投资项目管理师之投资建设项目组织模考模拟试题(全优)

练习题练习题(二二)及答案投资项目管理师之投资建设项目及答案投资项目管理师之投资建设项目组织模考模拟试题组织模考模拟试题(全优全优)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：A.发包 B.设计 C.招标 D.分包【答案】D 2、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 B.审核、分析各投标单位的投标报价 C.工程付款和其他付款审核 D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】D 3、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。A.组织方面 B.策划方面 C.投资方面 D.技术方面【答案】D 4、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能 B.领导职能 C.计划职能 D.控制职能【答案】A 5、组织存在的前提和基础是()。A.领导 B.计划 C.目标 D.控制【答案】C 6、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性 B.适应性 C.效益性 D.指导性【答案】B 7、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】A 8、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式 B.合作伙伴 C.项目管理承包(PMC)模式 D.CM 模式【答案】B 9、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分 B.重要 C.相关 D.全部【答案】D 10、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。A.主持或参与方可行性研究论证 B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C.为项目的决策、立项提供相关服务工作 D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】B 11、任何资源的分配都是以()为中心的。A.物 B.人 C.地域 D.经济效益【答案】B 12、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A 13、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。A.统一性 B.一次性 C.高效性 D.普遍性【答案】B 14、()负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位 B.地方城建档案部门 C.档案管理部门 D.建设单位【答案】D 15、策划是一个()的工作过程。A.单一性 B.开放性 C.封闭性 D.特定性【答案】B 16、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理 B.部门经理 C.工作场所 D.管理人员【答案】A 17、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】A 18、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织 B.计划 C.领导 D.控制【答案】B 19、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。A.建立会议制度，管理各种会议记录 B.组织提交竣工材料 C.填写项目管理工作日志 D.组织设计交流【答案】D 20、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B 21、下列说法错误的是()。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构 B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员 C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法 D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D 22、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展 B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人 C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户 D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】C 23、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。A.人员配合活动 B.奖励和表彰活动 C.团队建设活动 D.人力开发活动【答案】B 24、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】B 25、我国()提出信息产业发展战略。A.20 世纪 60 年代 B.20 世纪 70 年代 C.20 世纪 90 年代 D.20 世纪 80 年代【答案】D 26、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体 B.管理客体 C.设计者观点 D.科学模式【答案】A 27、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】A 28、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。A.设计部 B.投资部 C.招标采购部 D.工程部【答案】B 29、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包 B.设计总负责 C.总发包 D.施工总负责【答案】B 30、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。A.跨职能整合 B.和谐处理 C.充分沟通 D.充实等级【答案】B 31、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式 B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度 C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源 D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B 32、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期 B.项目实施期 C.项目决策期 D.生产运营期【答案】B 33、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D 34、领导工作首先是做()的工作。A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】B 35、关于领导的职能，下列描述错误的是()。A.与人的关系 B.与事的关系 C.与实践的关系 D.与单位的关系【答案】D 36、建设项目策划是指()。A.项目决策策划 B.项目实施策划 C.项目运营策划 D.以上均正确【答案】D 37、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C 38、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。A.信息的准确性 B.信息的交流和沟通 C.信息的服务性 D.信息的时效性【答案】B 39、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层 B.建设项目协同工作层 C.个性化设置层 D.建设项目信息发布与传递层【答案】C 40、CM 的基本指导思想是()。A.保证施工质量 B.缩短建设周期 C.控制建设投资 D.加快速度【答案】B 41、下列说法有误的是()。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能 B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解 C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证 D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】D 42、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。A.投资目标 B.质量目标 C.进度目标 D.安全目标【答案】A 43、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。A.设计准备工作的流程 B.物资采购工作的流程 C.施工作业的流程 D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】D 44、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方 B.建设方 C.业主方 D.供货方【答案】D 45、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】A 46、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合 B.人员任用和分配情况 C.奖励和表彰制度 D.人力资源的开发和培训【答案】B 47、建设项目负责人的基本任务是()。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道 B.确保项目的一次性成功 C.实现建设项目的设计目标 D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】D 48、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包 B.平行发包 C.施工合作体承包 D.设计总负责【答案】A 49、业主方承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织 B.建设项目实施组织 C.建设项目团队组织 D.建设项目运营组织【答案】B 50、质量控制工作流程不包括()。A.建筑安装工程施工质量控制流程 B.变更处理流程 C.施工工艺流程 D.特殊条款谈判流程【答案】D 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括()。A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具 B.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量 C.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量 D.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量 E.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量【答案】BCD 2、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有()。A.进度控制的方法和手段 B.项目的目标分析和论证 C.风险管理的策略 D.安全、健康与环境管理的策略 E.技术路线和所有技术的分析【答案】ABCD 3、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。A.进度要求紧迫 B.习惯性思维的影响 C.沟通不够 D.设计者和用户间缺乏协调 E.采用新的标准和规范【答案】ABCD 4、确定管理职责应该注意的方面包括()。A.职责界限要清楚 B.具体职责横向分配 C.职责中要包括横向联系的内容 D.平均分配每一个人的职责 E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责【答案】AC 5、CM 模式的特征体现在()。A.增加设计变更 B.有利于设计优化 C.有利于合同价格的确定 D.成本+利润的取费方式 E.采用快速路径法的生产组织方式【答案】BCD 6、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其