练习题(二)及答案投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷B卷附答案

练习题练习题(二二)及答案投资项目管理师之投资建设项目及答案投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷组织题库综合试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性 B.特殊性 C.单件性 D.使用寿命长【答案】A 2、D+B 总承包模式的合同条件是()。A.FIDIC 工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC 工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)【答案】B 3、建设项目策划是指()。A.项目决策策划 B.项目实施策划 C.项目运营策划 D.以上均正确【答案】D 4、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方 B.建设方 C.业主方 D.供货方【答案】D 5、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。A.实现确定的目标 B.为单位成员指明方向，协调组织活动 C.减少重复和浪费性的活动 D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A 6、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。A.50 B.60 C.80 D.100【答案】A 7、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权 B.财务权 C.进度计划权 D.技术决定权【答案】A 8、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】A 9、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A 10、经济法规库的查询是()的基本功能。A.投资控制 B.合同管理 C.函件控制 D.进度管理【答案】B 11、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号 B.声响、信号和不得认为是数据 C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果 D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】B 12、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号 B.声响、信号和不得认为是数据 C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果 D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】B 13、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。A.费用控制 B.投资控制 C.质量控制 D.合同管理【答案】B 14、我国从()开始制定信息技术政策。A.1969 年 B.1978 年 C.1983 年 D.1992 年【答案】C 15、项目管理是从()以后发展起来的。A.第一次世界大战 B.第二次世界大战 C.19 世纪 50 年代 D.19 世纪 70 年代【答案】B 16、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】A 17、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。A.由谁承担设计和施工总承包任务 B.何时开始总承包以及承包的范围是什么 C.如何进行总承包的招标、投标和评标 D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】D 18、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 19、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型 B.民主型 C.专制型 D.公开型【答案】B 20、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 70%80%，则施工单位得到()。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】C 21、关于信息的表述，有误的是()。A.信息是决策的基础 B.信息是投资项目建设生产的唯一依据 C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁 D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】B 22、下列说法错误的是()。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构 B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员 C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法 D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D 23、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。A.业主 B.监理工程师 C.承包单位 D.设计单位【答案】A 24、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查 B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求 C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查 D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B 25、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A.专制型 B.民主型 C.放任型 D.开放型【答案】A 26、关于领导的职能，下列描述错误的是()。A.与人的关系 B.与事的关系 C.与实践的关系 D.与单位的关系【答案】D 27、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】D 28、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础 B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能 C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件 D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C 29、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究 B.工程设计和实施准备 C.工程设计和生产准备 D.施工安装和生产准备【答案】B 30、PMC 模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用 B.差旅费 C.人员派遣费用及相应的税金 D.派遣人员生活补助【答案】B 31、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位 B.施工分包单位 C.业主或项目管理公司 D.监理单位【答案】C 32、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 33、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目 B.投资 C.组织 D.计划【答案】A 34、策划是一个()的工作过程。A.单一性 B.开放性 C.封闭性 D.特定性【答案】B 35、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制【答案】B 36、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。A.A 模式 B.B 模式 C.C 模式 D.D 模式【答案】A 37、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查 B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求 C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查 D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B 38、施工平行发包的一般工作程序为()。A.招投标设计施工验收 B.设计招投标施工验收 C.施工验收调整施工 D.招投标决策设计施工【答案】B 39、在建设项目实施期的专业管理是()。A.设施管理 B.项目管理 C.开发管理 D.运营管理【答案】B 40、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6 B.8 C.10 D.12【答案】D 41、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。A.无偿性 B.垂直型 C.具体性 D.强制性【答案】D 42、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C 43、信息分类的产物是()。A.各式各样的分类表 B.各式各样的文本 C.各式各样的文件 D.各式各样的数据【答案】A 44、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用 B.人员管理 C.人员配合 D.人员培训【答案】C 45、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D 46、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。A.确定设计发包模式 B.选择总包设计单位 C.选择分包设计单位 D.确定投资、进度、质量目标【答案】D 47、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。A.决策 B.执行 C.检查 D.提出问题【答案】B 48、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。A.组织件 B.软件 C.硬件 D.教育件【答案】B 49、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】C 50、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 B.管理跨度大，协调容易 C.管理负担重，有失控的危险 D.应该对下级有较少的授权【答案】C 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目负责人的权利包括()。A.财务权 B.用人权 C.进度计划权 D.技术质量决定权 E.解释权【答案】ABCD 2、建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括()。A.安全防护的影响 B.美观功能的影响 C.对设计进度的影响 D.对施工进度和计划的影响 E.对涉及施工和物件的耐久度、