精选试题及答案一注册会计师之注会公司战略与风险管理强化训练试卷B卷附答案

精选试题及答案一注册会计师之注会公司战略与风精选试题及答案一注册会计师之注会公司战略与风险管理强化训练试卷险管理强化训练试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于 2006 年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于 2020 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系。根据内部控制整合框架的规定，下列各项中，A 会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（）。A.宏泰公司管理层的理念和经营风格 B.宏泰公司经营过程中的持续监控 C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况 D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析【答案】A 2、甲公司承揽了非洲一水坝工程。为应对由于当地政府汇兑限制导致的政治风险，该公司向国内的人民保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险管理策略为（）。A.风险转移 B.风险规避 C.风险转换 D.风险承担【答案】A 3、下列做法不属于风险转移的是（）。A.接受供应商的服务保证书 B.出口后向中信保投保信用险 C.与银行签订应急资本协议 D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】C 4、（2019 年真题）瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据特征是（）。A.大量性 B.多样性 C.价值性 D.高速性【答案】C 5、一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（）。A.决策层没有明文表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.缺乏良好的企业文化【答案】D 6、主营大型机械设备加工制造的 K 企业通过对企业活动进行分解，并考虑单个活动本身及其相互关系来确定企业的竞争优势。按照波特的价值链理论，K 企业的下列各项活动中，属于基本活动的是（）。A.对产品进行机械加工 B.招聘市场营销人员 C.信息管理系统 D.聘请律师事务所提供法律咨询【答案】A 7、（2016 年真题）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济 B.资金需求 C.价格优势 D.产品差异【答案】D 8、（2020 年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略【答案】B 9、A 国的 Y 公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了 M 国的 H 啤酒厂，以此开拓 M 国市场。并购之后，Y 公司利用 H 啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在 M 国销售啤酒,以此提升 Y 公司品牌在 M 国的知名度。Y 公司并购 H 公司的类型属于（）。A.纵向并购 B.敌意并购 C.产业资本并购 D.杠杆收购【答案】C 10、在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西”，在这一观点下，乔布斯团队通过观念、技术方面的创新，每次推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用。该案例表明的研发动力来源属于（）。A.技术推动 B.需求拉动 C.跨职能合作 D.委托科研机构研发【答案】A 11、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色，下列说法错误的是（）。A.属于不可模仿的无形资源 B.有助于形成竞争优势 C.该资源具有物理上的独特性 D.是一种稀缺性资源【答案】A 12、通远公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，形成规模，建树品牌，实现发展。为使公司的发展战略得以实施，通远公司的横向分工组织结构应调整为（）。A.区域事业部结构 B.产品/品牌事业部结构 C.客户细分/市场细分事业部结构 D.M 型组织结构【答案】D 13、（2017 年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重 大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。A.多元化战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.产品开发战略【答案】B 14、（2018 年真题）2016 年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.混合战略【答案】A 15、甲公司是一家国有企业，公司经营稳定。在编制 2020 年预算时，公司管理层要求以实际业绩作为基础，增加相应的内容。根据上述信息可以判断，该公司的预算类型属于（）。A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算【答案】A 16、2019 年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利。最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中层管理者导致的（）。A.战略的前导性 B.结构的滞后性 C.战略的滞后性 D.结构的前导性【答案】B 17、（2015 年真题）鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（）。A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡 C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡 D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D 18、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。A.具有持久性的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果模糊性的资源 D.具有经济制约性的资源【答案】B 19、W 公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工 18 人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构【答案】A 20、甲公司是一家集团企业，该集团要求旗下所有子公司在编制 2017 年新预算时使用以前期间的预算或者实际业绩做为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。这种预算编制方法属于（）。A.零基预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.固定预算【答案】C 21、甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（）。A.集中化战略 B.差异化战略 C.成本领先战略 D.集中成本领先战略【答案】C 22、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东 海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。A.采购管理 B.人力资源管理 C.公司基础设施 D.技术开发【答案】A 23、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】A 24、依苏公司是国内一家专注于消费及工业领域用电源及电源组件产品的研发、生产和销售。2019 年，依苏公司在 M 国 L 市成立全资子公司 N 公司负责电源组件产品的生产和销售。下列各项中，属于依苏公司成立 N 公司缺点的是（）。A.依苏公司可以对 N 公司的产出和价格保持完全控制 B.减少其他竞争者获取竞争优势的机会 C.经理们对所要接触的不同文化特征必须很敏感 D.N 公司难以得到当地的政策和各种经营资源的支持【答案】D 25、（2021 年真题）东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。A.短期内优先供给它们所需的资源 B.采用收获性战略 C.采用撤退战路 D.采取选择性投资战略【答案】D 26、下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。A.遵循价值与成本互替定律 B.专注于适应外部发生的潮流 C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系 D.拓展非竞争性空间【答案】D 27、W 凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上 火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维护原有的销售渠道的基 础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售凉茶饮料，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。A.研发能力 B.生产管理能力 C.营销能力 D.组织管理能力【答案】C 28、飞虹公司是一家大型服装企业，创业初始，高层管理人员对公司如何使得设计和色彩组合吸引人以及怎样降低成本进行了全面的分析，这一分析针对的是（）。A.成功关键因素分析 B.竞争环境分析 C.竞争对手分析 D.市场细分【答案】A 29、乙自来水集团公司是 B 市市政府所属的国有独资特大型企业。该公司负责B 市的民用自来水供给业务。近年来该市的民用自来水需求量比较稳定，乙自来水集团公司主要通过向银行贷款取得更新供水管线所需的资金。该公司经营风险与财务风险的搭配属于（）。A.高经营风险与低财务风险 B.高经营风险与高财务风险 C.低经营风险与高财务风险 D.低经营风险与低财务风险【答案】C 30、甲公司的领导对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策，市场决策能力较强，这是指该公司的（）。A.研发能力 B.生产管理能力 C.营销能力 D.组织管理能力【答案】C 31、甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业，拥有足够的资金实力。现董事会决定开展物流项目从而进入物流业，实现多元化经营。下列各项中，不属于多元化经营优点的是（）。A.能够充分利用盈余资金 B.运用在电子行业的良好形象成功进入物流业 C.更容易