精选试题及答案一投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷B卷附答案

精选试题及答案一投资项目管理师之投资建设项目精选试题及答案一投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷组织能力测试试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段 B.竣工阶段 C.实施阶段 D.施工与安装阶段【答案】A 2、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】A 3、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20 世纪 70 年代 B.20 世纪 80 年代 C.20 世纪 90 年代 D.21 世纪初【答案】B 4、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】A 5、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化 B.制度化 C.标准化 D.智能化【答案】C 6、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。A.工程设计委托 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】D 7、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。A.设计部 B.投资部 C.招标采购部 D.工程部【答案】B 8、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D 9、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B 10、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算 B.设计概算 C.工程结算 D.竣工决算【答案】B 11、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理 B.人本原理 C.责任原理 D.开放性原理【答案】A 12、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方 B.发包方 C.业主方 D.设计方【答案】B 13、根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。A.制定公司的具体规章 B.召集股东会会议，并向股东会报告工作 C.决定公司内部管理机构的设置 D.制定公司的基本管理制度【答案】A 14、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】A 15、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.集团式合资结构 D.合伙制结构【答案】B 16、合作伙伴模式包括()。A.协议系统、评价系统和争议处理系统 B.协议系统、评价系统和信息交易系统 C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统 D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】A 17、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质 B.品德素质 C.心理素质 D.能力素质【答案】B 18、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制 B.合同管理 C.安全控制 D.质量控制【答案】D 19、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制【答案】B 20、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包 B.平行发包 C.施工合作体承包 D.设计总负责【答案】A 21、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。A.减少外耗，降低成本，提高收益 B.增加外耗，降低成本，提高效率 C.增加内耗，提高成本，提高效率 D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】D 22、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】A 23、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 C.为绩效评价提供依据 D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C 24、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位 B.施工分包单位 C.业主或项目管理公司 D.监理单位【答案】C 25、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】A 26、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。A.工程管理咨询单位 B.工程设计单位 C.工程投资单位 D.工程施工单位【答案】C 27、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位 B.工程管理咨询单位 C.施工单位 D.各参与单位【答案】D 28、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】B 29、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。A.投资目标 B.质量目标 C.进度目标 D.安全目标【答案】A 30、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方 B.项目承包方 C.金融机构 D.设计方【答案】D 31、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型 B.民主型 C.专制型 D.公开型【答案】B 32、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】D 33、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。A.分解发包 B.分别发包 C.整体发包 D.分项发包【答案】A 34、建设项目的经济类信息不包括()。A.施工信息收集 B.资金使用计划 C.工程款支付 D.建设项目材料价格【答案】A 35、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 36、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。A.工程设计委托 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】D 37、人员任用的正确程序为()。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整 B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整 C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整 D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】B 38、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查 B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求 C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查 D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B 39、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B 40、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包 B.平行承发包 C.任务分包 D.施工总承包【答案】B 41、界面管理的主要含义就是()。A.联结、整合、一体化 B.联结、整合、效益 C.效益、整合、一体化 D.联结、整合、智能化【答案】A 42、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施 B.技术措施 C.组织措施 D.经济措施【答案】C 43、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。A.35 B.40 C.45 D.50【答案】D 44、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。A.唯一性 B.特殊性 C.经济性 D.合理性【答案】B 45、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。A.项目设计单位和技术人员 B.项目设计单位和施工单位 C.项目管理部门和人员 D.项目业主职能部门【答案】C 46、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 C.为绩效评价提供依据 D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C 47、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A 48、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。A.建设项目经理 B.产品制造商 C.出资人 D.咨询方【答案】B 49、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。A.数字化 B.程序化 C.电子化 D.扁平化【答案】B 50、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A.设计方 B.施工方 C.业主方 D.供货方【答案】C 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()。A.兼容统一 B.横向统一 C.纵向统一 D.全面统一 E.要点统一【答案】BC 2、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括()。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调 B.联合体或合作体的选择 C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目 D.两个以上公司联合，获得利润不等 E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】ABC 3、工程造价咨询服务的业务范围可包括()。A.工程造价审核 B.钢筋及预埋件计算 C.草拟合同 D.招标控制价编制 E.施工阶段全过程造价控制【答案】ABD 4、在建设项目策划中，以下对知识管理的过程说法正确的是()。A.实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断 B.是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程 C.