低压电器产品公司企业文化管理分析

泓域/低压电器产品公司企业文化管理分析 低压电器产品公司 企业文化管理分析 xxx（集团）有限公司 目录 一、 公司概况 3 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目基本情况 4 三、 产业环境分析 6 四、 工业设备市场规模 7 五、 必要性分析 9 六、 开创者的基本学说 10 七、 企业管理理论的第四个里程碑 23 八、 成功企业的共同价值观 27 九、 培养现代企业价值观 33 十、 企业形象——企业文化的外显形态 38 十一、 企业形象的构成要素 43 十二、 企业文化的创新与发展 48 十三、 企业文化的研究与探索 59 十四、 知识（信息）要素与知识所有者地位 77 十五、 企业核心能力与竞争优势 78 十六、 项目风险分析 80 十七、 项目风险对策 82 十八、 SWOT分析说明 84 十九、 发展规划分析 94 二十、 组织机构及人力资源配置 102 劳动定员一览表 103 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx（集团）有限公司 2、法定代表人：王xx 3、注册资本：1210万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2010-3-13 7、营业期限：2010-3-13至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 10355.07 8284.06 7766.30 负债总额 4769.03 3815.22 3576.77 股东权益合计 5586.04 4468.83 4189.53 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 35750.02 28600.02 26812.51 营业利润 8371.87 6697.50 6278.90 利润总额 7907.63 6326.10 5930.72 净利润 5930.72 4625.96 4270.12 归属于母公司所有者的净利润 5930.72 4625.96 4270.12 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx（集团）有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx，占地面积约91.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资35957.20万元，其中：建设投资27276.80万元，占项目总投资的75.86%；建设期利息743.09万元，占项目总投资的2.07%；流动资金7937.31万元，占项目总投资的22.07%。 （六）资金筹措 项目总投资35957.20万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）20792.01万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15165.19万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：68400.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：54314.60万元。 3、项目达产年净利润（NP）：10296.11万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：21.19%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.98年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：27707.21万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 60667.00 约91.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 94600.22 容积率1.56 1.2 基底面积 ㎡ 37613.54 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 282.50 2 总投资 万元 35957.20 2.1 建设投资 万元 27276.80 2.1.1 工程费用 万元 22704.12 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3812.59 2.1.3 预备费 万元 760.09 2.2 建设期利息 万元 743.09 2.3 流动资金 万元 7937.31 3 资金筹措 万元 35957.20 3.1 自筹资金 万元 20792.01 3.2 银行贷款 万元 15165.19 4 营业收入 万元 68400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 54314.60 "" 6 利润总额 万元 13728.14 "" 7 净利润 万元 10296.11 "" 8 所得税 万元 3432.03 "" 9 增值税 万元 2977.18 "" 10 税金及附加 万元 357.26 "" 11 纳税总额 万元 6766.47 "" 12 工业增加值 万元 22525.50 "" 13 盈亏平衡点 万元 27707.21 产值 14 回收期 年 5.98 含建设期24个月 15 财务内部收益率 21.19% 所得税后 16 财务净现值 万元 7940.08 所得税后 三、 产业环境分析 2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。 2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。 四、 工业设备市场规模 （一）低压电器行业市场规模 电能大多通过低压电器配送或控制，低压电器市场发展与电力行业的发展密切相关。近年来，随着我国新增发电装机容量以及全社会用电量的不断增长，低压电器市场需求不断增加。2020年，我国低压电器市场规模862亿元，同比增长6．4%，从2016年到2020年，年均复合增长率达8．3%。根据业内经验估算，在传统低压电器方面，每增加1万千瓦发电容量，约需要6万件低压电器元件相配套。根据国网发布的《2020年社会责任报告》，2021年发展承诺：电网投资4730亿元，同比增加125亿元。国家电网的大力投入对稳定电力行业低压电器产品市场需求提供了有力保障。同时，新型电力系统为低压电器带来增量市场，随着以新能源为主体新型电力系统建设的推进，我国电能占终端能源消费的比重有望逐步增大，用电量的高增长将进一步推动低压电器设备需求的增长，为低压电器带来增量市场。此外，低压电器还与房地产业、基础设施建设、制造业等息息相关，行业增速也与全社会固定资产投资有着很大的相关性。我国固定资产投资（不含农户）由2011年的30．19万亿元增长至2021年的54．45万亿元，年均复合增长率6．09%。稳定增长的固定资产投资保证了低压电器需求的稳定增长。 （二）工业自动化行业市场规模 作为制造业大国，随着我国劳动力价格的持续上涨，制造业的人力成本优势逐渐丧失，传统制造业的自动化升级需求显著，工业自动化市场规模稳步增长。从2016年到2020年，工业自动化的市场规模从1，421亿元增长至2，070亿元，年均复合增长率为9．86%。随着未来我国自动化核心技术水平的进一步提升，2021年我国工业自动化市场规模将达2，220亿元。 制造业是国民经济发展尤其是工业发展的基础，工业自动化水平已成为衡量一个国家工业化水平的重要标志。因此，提升工业自动化水平是我国制造业提高智能制造能力、加速实现工业4．0目标、推进产业结构优化升级的必要措施。智能制造是《中国制造2025》的主攻方向，作为智能装备制造业重要组成部分的工业自动化行业有望迎来良好的发展机遇。 五、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 六、 开创者的基本学说 20世纪80年代初形成的企业文化学说，最初主要体现在几本经典的企业文化著作中。这些著作的作者，从不同角度界定了企业文化的概念，阐述了企业文化的内容与结构。其中有代表性的学说有Z理论、7S模式、五要素说和八大原则等。 （一）Z理论 Z理论是威廉•大内在《Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中提出的。该书用比较的方法分析了企业管理与文化的关系，不仅证明以无形的信任、情感的微妙性和集体价值观为特征的日本管理方式更适应现代企业管理环境，能带来更高的生产率；而且进一步揭示了形成美、日管理模式差别的文化原因：日本管理模式根源于日本民族长期的“文化均质”，美国管理模式则根源于美国的“异质性”。一个公司的文化由其价值观、传统和风气所构成，它包括一整套象征、仪式和神话，给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命力。 威廉•大内把典型的美国企业称作A型组织，把典型的日本企业称作J型组织，主张美国应向日本学习，在两国成功经验有效结合的基础上建立Z型组织，形成Z型文化。 在上述比较的基础上，他提出Z型组织具有如下管理和文化上的特征： （1）倾向于长期雇佣制，虽然没有说明是终身雇佣关系。 （2）评价和升级比A型公司来得慢一些，但有显著工作业绩的人会得到较快的升迁。 （3）雇员的职业途径常常在岗位和职务之间流动。 （4）现代化的明确控制方法多用于获得情报，很少在重要决策中起决定作用。在Z型组织中，含蓄和明确之间似乎存在一种平衡状态。 （5）决策问题是一个多人参加并取得统一意见的过程；决策可能是集体作出的，但是最终要由一个人对这个决定负责。这种集体决策和个人负责的结合，要求组织中有相互信任的气氛。 （6）把对于下级和同事的广泛关切看做是工作关系的自然组成部分。人与人之间的关系趋向于无拘无束，保持一种强烈的平等气氛，并且着重于全体人员在工作中相互打交道。 威廉•大内认为，Z型文化的核心就是信任、微妙性和人与人之间的亲密性。一家Z型组织的所有方面，从战略到人事，没有不为这种文化所涉及的，就连其产品也是由这些价值观所决定的。事实上，这种文化的人道化因素还扩展到组织之外。 （二）7S模式 7S模式是理查德•帕斯卡尔和安东尼•阿索斯在《日本企业管理艺术》一书中提出的。作者认为企业管理既要注重“硬件”，更要重视“软件”；并且认为，企业管理不仅是一门科学，还应是一种文化，即