考前冲刺模拟试卷B卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷A卷附答案

考前冲刺模拟试卷考前冲刺模拟试卷 B B 卷含答案注册会计师之注会公卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷司战略与风险管理自我检测试卷 A A 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省 50的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.寻求支配地位 B.对新产品做出过度反应 C.不能保持严格的战略约束力 D.过分集权化【答案】B 2、S 公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部组织结构 D.M 型企业组织结构【答案】B 3、法国电信于 2000 年斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 Orange 公司的全部股票，并把 自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下，成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动 通信公司，这属于（）。A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.稳定战略 D.密集型战略【答案】A 4、ABB 公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB 公司采用的组织结构类型是（）。A.国际部结构 B.全球区域分部结构 C.全球产品分部结构 D.跨国结构【答案】C 5、P 公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往 Y 市。随着 P 公司的发展，P 公司为了独揽 S 市 的服装制造业务，迅速并购了 S 市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。P 公司并购的动机是（）。A.迅速进入，争取市场机会 B.克服企业负外部性 C.获得技术创新 D.实现资源共享【答案】A 6、甲公司在 2017 年完成发行上市后的首次定增，以每股 1 元的价格向两名控股股东发行 5000 万股。当时该公司股价为每股 5 元。甲公司披露的 2017 年报显示，当时有净利润 1.2 亿元，市盈率为 2.8 倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（）。A.掠夺性融资 B.内幕交易 C.直接占用资源 D.超额股利【答案】A 7、（2015 年真题）鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（）。A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡 B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡 D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】A 8、家电企业 A 和手机企业 B 都具备自配物流。A 企业借鉴 B 企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断，家电企业 A 采用的基准分析类型是()。A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准【答案】C 9、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色，下列说法错误的是（）。A.属于不可模仿的无形资源 B.有助于形成竞争优势 C.该资源具有物理上的独特性 D.是一种稀缺性资源【答案】A 10、（2014 年真题）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。A.两者总是同方向变动 B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】D 11、S 公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018 年 S 公司并购了当地一家肉制品加工企业 Y 公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S 公司的这种做法属于（）。A.公司层战略 B.职能层战略 C.生产运营战略 D.业务单位战略【答案】D 12、甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协 商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判 断这种方式为（）。A.特许经营 B.市场与销售协议 C.合营 D.战略联盟【答案】D 13、甲公司是一家服装上市公司，主营服装的设计、制造和销售。根据企业内部控制应用指引第 3 号人力资源，下列选项中，不属于该公司人力资源须要关注的风险是（）。A.面料事业部管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现 B.甲公司收到离职员工发来的律师函 C.甲公司疏于对关键服装设计人员的管理，保密意识不强，导致公司的设计稿流传至竞争对手公司 D.最新一季的服装质量低劣，使甲公司形象受损【答案】D 14、甲公司是国内首屈一指的车用 A 产品生产销售企业。为了进一步保护品牌和企业声誉，不断拓展市场份额，提升净利水平，公司持续检查 HSE 和ISO9001 体系的建设，力求非计划停工降至最低，确保符合环保要求和质量标准，并作为社会责任报告的重要部分，提升自身品牌的信誉。甲公司采取的风险管理策略是（）。A.风险控制 B.风险补偿 C.风险转换 D.风险对冲【答案】A 15、H 公司在进行目标市场选择时，决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，渠道、促销和定价等方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。H 公司采取的目 标市场战略是（）。A.无差异市场营销 B.差异市场营销 C.集中市场营销 D.市场定位【答案】B 16、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型。A.任务导向 B.人员导向 C.角色导向 D.权利导向【答案】A 17、乾成公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。A.利润增长率 B.投诉解决率 C.客户收益率 D.员工培训费用及次数【答案】A 18、A 证券公司积极拓展交易服务网点，并同步开通在线交易平台、网上交易。A 证券公司的做法体现的战略创新类型是（）。A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新【答案】B 19、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。A.集中化战略 B.多元化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略【答案】A 20、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】C 21、从内部控制角度看，下列行为不会导致企业面临运营风险的是（）。A.副总经理未经授权代表企业对外签订合同 B.企业内各业务系统因技术问题无法联网整合使用 C.未能有效利用财务报告进行深入分析并及早发现费用不合理支出 D.外包公司未能按质量要求提供相关零配件导致生产中断【答案】C 22、甲企业看好远程教育领域，打算于 2012 年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现 行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业 认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（）。A.规模经济 B.现有企业对关键资源的控制 C.现有企业的市场优势 D.现有企业对专利的控制【答案】C 23、JR 公司是一家保健品生产企业，2015 年将 10 种保健品一起推向市场，投放 1 亿元资金展开广告攻势，JR 公司的保健品受到市场的广泛关注。但是 JR公司的广告攻势虽然提高了公司的知名度和关注度，但是光靠无的放矢的广告攻势无法刺激消费者的购买欲望，广告效果几乎为零。根据企业内部控制应用指引第 9 号销售业务，JR 公司需关注的主要风险是（）。A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继 B.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈 C.账款回收不力，可能导致发生坏账损失 D.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损【答案】A 24、为了有效控制零部件的成本及质量，确保生产经营稳步进行，甲汽车制造公司推出了向上游延展的新举措：与开发、生产、销售零部件于一体的乙公司签订协议，此举整合了甲公司汽车零部件的供应环节。甲公司运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势体现在（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系 D.明确能够改善与客户关系的各类活动之间的联系【答案】C 25、S 快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S 快递公司运用信息技术实施了（）。A.产品开发战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.成本领先战略【答案】B 26、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的 市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一 些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始 进入（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】D 27、（2020 年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（）。A.内部后勤 B.外部后勤 C.基础设施 D.服务【答案】D 28、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。A.规模经济 B.现有企业对关键资源的控制 C.现有企业的市场优势 D.行为性障碍【答案】B 29、天宇公司是我国一家通讯技术开发企业，每年都会面向全球招募各种类型的人才。在公司内部，员工具有多元化的文化背景，因此公司在进行项目决策或要求员工协作完成任务时，经常会因为文化观念不同而导致争论，工作进展缓慢，给公司的运营带来了诸多不利影响。这反映的风险是（）。A.社会文化风险 B.政治风险 C.合规风险 D.运营风险【答案】A 30、甲公司是一家大型啤酒生产企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50%的市场占有率。2010 年初，受市场因素的影响，原材料成本上升。为了降低产品的成本，甲公司下一步选择采用后向一体化