热熔压敏胶公司质量管理计划（范文）

热熔压敏胶公司 质量管理计划 xx集团有限公司 目录 一、 项目简介 4 二、 公司简介 8 公司合并资产负债表主要数据 9 公司合并利润表主要数据 10 三、 ISO9000族标准的发展 10 四、 ISO9000族标准的结构 11 五、 质量管理体系基础 13 六、 质量管理八项原则 19 七、 质量管理体系的评价和改进 23 八、 质量管理体系策划内容 24 九、 生产过程的质量控制 27 十、 生产制造质量管理内容 32 十一、 设计与开发的质量职能 36 十二、 设计与开发的评审 40 十三、 产品销售的质量职能 45 十四、 顾客服务的质量管理 46 十五、 过程能力 49 十六、 过程能力的计算和评价 50 十七、 质量数据与分布规律 52 十八、 过程质量控制的特点 55 十九、 控制图的基本原理 61 二十、 控制图的观察与分析 64 二十一、 质量是人类生活和社会稳定的保障 66 二十二、 质量是增强综合国力的重要途径 67 二十三、 全面质量管理的定义 69 二十四、 全面质量管理的核心观点 71 二十五、 卓越绩效模式 75 二十六、 质量战略 79 二十七、 法人治理结构 81 二十八、 组织机构管理 91 劳动定员一览表 91 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约34.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积22667.00㎡（折合约34.00亩），预计场区规划总建筑面积37897.73㎡。其中：主体工程23831.64㎡，仓储工程7997.38㎡，行政办公及生活服务设施3840.68㎡，公共工程2228.03㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 热熔胶市场生产量达62．3万吨，市场销售量达54．64万吨，2020年热熔胶产量110万吨，预测2022年我国热熔胶生产量将接近230万吨左右。热熔胶在部分中高端产品细分市场上，国内产品已经取得长足的进步，产品性能指标不断向国际同类产品性能靠拢。我国热熔胶原先主要依赖国外品牌产品，现今国产热熔胶正以其显著的性价比优势在各个应用领域逐步替代进口产品。 热熔胶行业快速发展，推动行业不断进步，国内经济的持续增长、热熔胶产品全球化产业转移，以及国内企业技术进步带来的进口替代，热熔胶都给国内企业带来了良好的发展机遇，且热熔胶市场需求有持续增长的空间。 目前，国内龙头企业持续加大研发投入，借助资本市场优势加快发展，这些企业的生产质量、研发实力可以和外资企业相媲美。国内企业凭借本土化服务和技术提升实现进口替代是未来趋势。目前已具备较强研发实力和产能规模的国内规模企业在进口替代过程中将成为受益方，打开成长天花板。行业整体呈现规模化、集约化发展趋势，行业集中度和技术水平不断提高。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资14373.68万元，其中：建设投资10948.81万元，占项目总投资的76.17%；建设期利息113.79万元，占项目总投资的0.79%；流动资金3311.08万元，占项目总投资的23.04%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资10948.81万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9729.44万元，工程建设其他费用916.69万元，预备费302.68万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入30300.00万元，综合总成本费用23410.75万元，纳税总额3190.51万元，净利润5045.71万元，财务内部收益率27.01%，财务净现值8019.25万元，全部投资回收期5.07年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 22667.00 约34.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 37897.73 容积率1.67 1.2 基底面积 ㎡ 13373.53 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 314.64 2 总投资 万元 14373.68 2.1 建设投资 万元 10948.81 2.1.1 工程费用 万元 9729.44 2.1.2 工程建设其他费用 万元 916.69 2.1.3 预备费 万元 302.68 2.2 建设期利息 万元 113.79 2.3 流动资金 万元 3311.08 3 资金筹措 万元 14373.68 3.1 自筹资金 万元 9729.11 3.2 银行贷款 万元 4644.57 4 营业收入 万元 30300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 23410.75 "" 6 利润总额 万元 6727.61 "" 7 净利润 万元 5045.71 "" 8 所得税 万元 1681.90 "" 9 增值税 万元 1346.97 "" 10 税金及附加 万元 161.64 "" 11 纳税总额 万元 3190.51 "" 12 工业增加值 万元 10462.21 "" 13 盈亏平衡点 万元 10386.06 产值 14 回收期 年 5.07 含建设期12个月 15 财务内部收益率 27.01% 所得税后 16 财务净现值 万元 8019.25 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：覃xx 3、注册资本：1010万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-8-25 7、营业期限：2011-8-25至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 4908.50 3926.80 3681.38 负债总额 1774.37 1419.50 1330.78 股东权益合计 3134.13 2507.30 2350.60 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 21187.24 16949.79 15890.43 营业利润 3512.24 2809.79 2634.18 利润总额 3199.14 2559.31 2399.36 净利润 2399.36 1871.50 1727.54 归属于母公司所有者的净利润 2399.36 1871.50 1727.54 三、 ISO9000族标准的发展 为了适应经济全球化的趋势，1979年，ISO成立了第176技术委员会，即ISO/TC176，其愿景是“通过在全世界范围内接受和使用ISO9000族标准，为提高组织的绩效提供有效的方法，增强组织和个人的信心，从世界各地得到任何期望的产品，以及将自己的产品顺利地销往世界各地，促进贸易、经济繁荣和发展。”ISO/TC176的使命是“识别和理解社会、标准的使用者及其顾客在质量管理领域的需求，制定、支持和改进通用的或行业特定的（经国际标准化组织技术管理局批准）质量管理体系标准以满足所识别的需求，维护标准使用（包括合格评定活动）的完整性，抑制质量管理体系标准数量的增多，促进管理体系标准的相容性。” ISO/TC176于1986年发布了ISO8402《质量管理和质量保证术语》；1987年发布了首版“质量管理和质量保证”系列标准。1990年，ISO/TC176分别对ISO9000系列标准进行了修订，在1994年7月1日发布了1994版ISO9000族标准，取代了1987版ISO9000系列标准。从1994年到2000年，IS09000族标准在世界上得到了广泛的应用。而后在2000年和2008年，ISO/TC176又分别发布了2000版和2008版IS09000族标准。 四、 ISO9000族标准的结构 1、管理体系标准的类型 ISO指南72《管理体系标准的论证和制定指南》中规定，管理体系标准分为以下三类。 （1）A类：管理体系要求标准。向市场提供有关组织的管理体系的相关规范，以证明组织的管理体系是否符合内部和外部要求（如通过内部和外部各方予以评定）的标准。 （2）B类：管理体系指导标准。通过对管理体系要求标准各要素提供附加指导或提供非同于管理体系要求标准的独立指导，以帮助组织实施和（或）完善管理体系的标准。 （3）C类：管理体系相关标准。就管理体系的特定部分提供详细信息或就管理体系的相关支持技术提供指导的标准。 2、ISO9000族的核心标准的应用范围 为了满足广大标准使用者的需要，2000版的ISO9000族文件在其结构上已做了重大调整。标准的数量在合并、调整的基础上已大幅度减少。标准的要求/指南或指导性文件更为通用，使用更加方便、灵活，适用面更宽。目前，2008版的ISO9000族核心标准文件的四项标准构成了一组密切相关的质量管理体系标准，亦称ISO9000族核心标准。 ISO9000族下述标准可帮助各种类型和规模的组织实施并运行有效的质量管理体系。这些标准包括： —ISO9000表述质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语； —ISO9001规定质量管理体系要求，用于组织证实其具有提供满足顾客要求的及适用的法规要求