原油预处理压力容器设备公司战略实施的组织保障_范文

泓域/原油预处理压力容器设备公司战略实施的组织保障 原油预处理压力容器设备公司 战略实施的组织保障 xx投资管理公司 目录 一、 产业环境分析 2 二、 压力容器行业与行业上下游的关系 3 三、 必要性分析 4 四、 项目基本情况 4 五、 战略实施的概念 11 六、 战略实施的阶段 12 七、 组织结构的基本类型 14 八、 SWOT分析 29 九、 法人治理 38 十、 人力资源配置分析 48 劳动定员一览表 49 一、 产业环境分析 哈尔滨，简称“哈”，是黑龙江省省会、副省级市、哈尔滨都市圈核心城市，国务院批复确定的中国东北地区重要的中心城市、国家重要的制造业基地。截至2019年，全市下辖9个区、7个县、代管2个县级市，总面积53100平方千米，常住人口1076.3万人，城镇人口709.3万人，城镇化率65.9%。哈尔滨地处中国东北地区、东北亚中心地带，是中国东北北部政治、经济、文化中心，被誉为欧亚大陆桥的明珠，是第一条欧亚大陆桥和空中走廊的重要枢纽，哈大齐工业走廊的起点，国家战略定位的沿边开发开放中心城市、东北亚区域中心城市及“对俄合作中心城市”。哈尔滨是国家历史文化名城，是“一国两朝”发祥地，即金、清两代王朝发祥地，金朝第一座都城就坐落在哈尔滨阿城，清朝肇祖猛哥帖木儿出生在哈尔滨依兰，金源文化由此遍布东北，发扬全国，是热点旅游城市和国际冰雪文化名城，素有“冰城”、“东方莫斯科”、“东方小巴黎”之称。2018年10月获全球首批“国际湿地城市”称号。 二、 压力容器行业与行业上下游的关系 （一）上游行业对压力容器行业影响 上游行业主要是钢材、焊材和仪表、阀门等。我国的钢材产业目前已基本发展成熟，形成了完整的产业配套，在技术水平、生产质量等方面已达到国际先进水平，基本可满足本行业原材料的供应，仪表和阀门等电子元器件主要向国外品牌的中国代理商采购。在钢材方面，价格一般波动不大，但2020年由于疫情的影响，价格波动幅度相较于往年偏大。上游钢材价格的波动会对业绩产生影响，依据主要原材料市场价格，制定招投标报价，在原材料采购过程中及时锁定原材料价格，从而降低生产成本。 （二）下游行业对压力容器行业影响 下游行业的发展对本行业有直接的拉动作用。压力容器产品应用的下游领域广泛，包括石油、炼化、海洋工程等行业。下游行业以油气开采及炼化企业为主，近年经过兼并重组和优化整合，油气行业形成了以大型国企为主导的格局，目前主要以中国石油、中国石化以及中国海油为主。石油的开采、炼化是国家的重点产业，是国家必不可少的物质资源。石油是现代社会中一种极其重要的能源，是当代各国发展经济的血液。在―一带一路政策的引导下，更多的企业进入国际市场竞争，目前主要涉及亚洲、中东、非洲、东南亚以及南美等国外市场，企业的全球竞争力不断提高。从长期来看，随着国家不断发展与强盛，石油需求不断增长，海上油田及陆地油田不断开发，为企业发展提供了一个良好的市场发展空间。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 黎xx （三）项目建设单位概况 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 （一）上游行业对压力容器行业影响 上游行业主要是钢材、焊材和仪表、阀门等。我国的钢材产业目前已基本发展成熟，形成了完整的产业配套，在技术水平、生产质量等方面已达到国际先进水平，基本可满足本行业原材料的供应，仪表和阀门等电子元器件主要向国外品牌的中国代理商采购。在钢材方面，价格一般波动不大，但2020年由于疫情的影响，价格波动幅度相较于往年偏大。上游钢材价格的波动会对业绩产生影响，依据主要原材料市场价格，制定招投标报价，在原材料采购过程中及时锁定原材料价格，从而降低生产成本。 （二）下游行业对压力容器行业影响 下游行业的发展对本行业有直接的拉动作用。压力容器产品应用的下游领域广泛，包括石油、炼化、海洋工程等行业。下游行业以油气开采及炼化企业为主，近年经过兼并重组和优化整合，油气行业形成了以大型国企为主导的格局，目前主要以中国石油、中国石化以及中国海油为主。石油的开采、炼化是国家的重点产业，是国家必不可少的物质资源。石油是现代社会中一种极其重要的能源，是当代各国发展经济的血液。在―一带一路政策的引导下，更多的企业进入国际市场竞争，目前主要涉及亚洲、中东、非洲、东南亚以及南美等国外市场，企业的全球竞争力不断提高。从长期来看，随着国家不断发展与强盛，石油需求不断增长，海上油田及陆地油田不断开发，为企业发展提供了一个良好的市场发展空间。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约67.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积64158.31㎡，其中：主体工程39546.39㎡，仓储工程9320.04㎡，行政办公及生活服务设施6687.24㎡，公共工程8604.64㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24947.95万元，其中：建设投资20774.03万元，占项目总投资的83.27%；建设期利息243.98万元，占项目总投资的0.98%；流动资金3929.94万元，占项目总投资的15.75%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资20774.03万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17710.03万元，工程建设其他费用2450.38万元，预备费613.62万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资24947.95万元，其中申请银行长期贷款9958.55万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：43700.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：37137.92万元。 3、净利润（NP）：4777.22万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.72年。 5、财务内部收益率：12.58%。 6、财务净现值：1726.74万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 44667.00 约67.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 64158.31 容积率1.44 1.2 基底面积 ㎡ 25013.52 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 293.28 2 总投资 万元 24947.95 2.1 建设投资 万元 20774.03 2.1.1 工程费用 万元 17710.03 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2450.38 2.1.3 预备费 万元 613.62 2.2 建设期利息 万元 243.98 2.3 流动资金 万元 3929.94 3 资金筹措 万元 24947.95 3.1 自筹资金 万元 14989.40 3.2 银行贷款 万元 9958.55 4 营业收入 万元 43700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 37137.92 "" 6 利润总额 万元 6369.63 "" 7 净利润 万元 4777.22 "" 8 所得税 万元 1592.41 "" 9 增值税 万元 1603.75 "" 10 税金及附加 万元 192.45 "" 11 纳税总额 万元 3388.61 "" 12 工业增加值 万元 12300.78 "" 13 盈亏平衡点 万元 20868.12 产值 14 回收期 年 6.72 含建设期12个月 15 财务内部收益率 12.58% 所得税后 16 财务净现值 万元 1726.74 所得税后 五、 战略实施的概念 战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。 战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高