模拟考试试卷B卷含答案投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估(附答案)

模拟考试试卷模拟考试试卷 B B 卷含答案投资项目管理师之投资建卷含答案投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估设项目组织自我提分评估(附答案附答案)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施 B.投资措施 C.管理措施 D.技术措施【答案】B 2、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制 B.领导 C.组织 D.绩效【答案】A 3、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC 单位 B.CM 单位 C.政府 D.工程咨询服务机构【答案】A 4、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。A.标前协议 B.正式协议 C.原则意向性协议 D.合作协议【答案】D 5、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.与建设项目的性质、规模等特点相结合 C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】C 6、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性 B.动态性 C.敏锐性 D.完整性【答案】A 7、()是目标能否实现的决定性因素。A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】A 8、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B 9、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通 B.充实等级 C.跨职能整合 D.建立完善的管理协调机制【答案】C 10、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A 11、关于中华人民共和国建筑法的有关规定，下列说法错误的是()。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位 B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位 C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位 D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D 12、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权 B.财务权 C.进度计划权 D.技术决定权【答案】A 13、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。A.目标管理 B.信息管理 C.资金管理 D.协调管理【答案】B 14、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目 B.子项目 C.子系统 D.整体项目【答案】B 15、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性 B.激励性 C.经济性 D.公平性【答案】D 16、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/C B.V=F/C.V=FC D.V=C/F【答案】B 17、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。A.管理主体不同 B.管理目标不同 C.管理内容不同 D.管理对象不同【答案】A 18、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方协调项目管理 D.业主方组织项目管理【答案】A 19、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出 5%B.不能超出 5%C.不超过 D.必须相等【答案】C 20、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。A.20 世纪 90 年代前期 B.20 世纪 90 年代中期 C.20 世纪 80 年代前期 D.20 世纪 80 年代中期【答案】B 21、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 B.管理跨度大，协调容易 C.管理负担重，有失控的危险 D.应该对下级有较少的授权【答案】C 22、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】A 23、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包 B.设计总负责 C.总发包 D.施工总负责【答案】B 24、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.平行组织结构 D.矩阵组织结构【答案】A 25、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。A.资金 B.项目 C.目标 D.信息【答案】D 26、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。A.唯一性 B.特殊性 C.经济性 D.合理性【答案】B 27、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目 B.固定资产 C.单项工程 D.投资目标【答案】B 28、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。A.决策 B.执行 C.检查 D.提出问题【答案】B 29、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资 B.目标 C.进度 D.技术【答案】B 30、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。A.即时性 B.目标性 C.约束性 D.临时性【答案】A 31、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包 B.平行承发包 C.任务分包 D.施工总承包【答案】B 32、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。A.计划值 B.实际值 C.相对值 D.随机值【答案】B 33、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。A.信息 B.硬件 C.软件 D.系统【答案】C 34、下列属于设计阶段的投资任务的是()。A.设计认可与批准 B.投资目标分解 C.确定施工发包模式 D.确定投资、进度、质量目标【答案】B 35、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C 36、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。A.CM B.项目总控 C.合作伙伴 D.项目管理承包(PMC)【答案】C 37、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策 B.安全 C.控制 D.质量【答案】D 38、下列说法有误的是()。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能 B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解 C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证 D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】D 39、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 40、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.投资合作制结构 D.合伙制结构【答案】C 41、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异 B.文化冲突 C.信息传输通道受阻 D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D 42、技术策划的基本内容不包括()。A.技术方案分析和论证 B.关键技术分析和论证 C.技术标准、规范的应用和制定 D.项目编码体系的分析和论证【答案】D 43、股份有限公司设董事会，其成员为()。A.417 人 B.69 人 C.712 人 D.519 人【答案】D 44、任职人员的知识素质不包括()。A.对自然本质的认识 B.对社会本质的认识 C.对规律的认识 D.经验【答案】C 45、对于文件、档案、资料的管理统称为()。A.项目信息系统 B.信息管理软件系统 C.项目信息管理 D.文件管理【答案】D 46、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。A.项目建设策划 B.项目整体策划 C.项目分部策划 D.项目运营策划【答案】D 47、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】D 48、下列属于业主方的进度控制任务的是()。A.审核、分析各投标单位的投标报价 B.制定主要材料和设备的采购计划 C.比较设计方案是否符合设计要求 D.策划各子项目的发包方式【答案】B 49、确认任职能力属于人员任用的()。A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】A 50、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源 B.任务量 C.专业性 D.任务分工【答案】A 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括()。A.组织必须具有目标 B.组织必须有分工与协作 C.组织必须能使经济效益最大化 D.组织决策必须准确无误 E.组织要有不同层次的权力与责任制度【答案】AB 2、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是()。A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.对立面施工工作流程 D.控制投资流程 E.管理投资流程【答案】ABC 3、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。A.收集信息和进行功能分析 B.召开动员会 C.确定价值工程研究的地点和环境条件 D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据 E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】BCD 4、以下对潜在任职人员的心理素质概