模拟考试试卷B卷含答案投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案一

模拟考试试卷模拟考试试卷 B B 卷含答案投资项目管理师之投资建卷含答案投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案一设项目组织精选试题及答案一 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。A.生产水平和设计水平 B.管理水平和设计水平 C.设计水平和技术水平 D.管理水平和技术水平【答案】D 2、项目负责人的基本任务是()。A.组织 B.目标管理 C.决策 D.实施【答案】C 3、价值工程的目的是()。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析 B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题 C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】C 4、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性 B.适应性 C.效益性 D.指导性【答案】B 5、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】C 6、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会 B.股东会 C.董事会 D.理事会【答案】C 7、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。A.动界面 B.静界面 C.组织界面 D.人员界面【答案】B 8、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。A.动界面和人员界面 B.静界面和组织界面 C.静界面和动界面 D.人员界面和组织界面【答案】C 9、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划 B.分解 C.静态 D.动态【答案】D 10、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。A.法律方法 B.教育方法 C.行政方法 D.技术方法【答案】C 11、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。A.即时性 B.目标性 C.约束性 D.临时性【答案】A 12、有关 BIM 的技术特征的表述，不正确的是()。A.信息存储结构具有多元化特征 B.以参数化建模作为创建模型的核心技术 C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础 D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C 13、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性 B.指导性 C.可操作性 D.计划性【答案】D 14、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织 B.计划 C.领导 D.控制【答案】B 15、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。A.日报表 B.月度报表 C.合同管理报表 D.控制报表【答案】A 16、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】C 17、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性 B.标准化 C.定量比 D.时效性【答案】B 18、根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A.拟订公司的基本管理制度 B.检查公司的财务 C.向股东会会议提出提案 D.监事可以列席董事会会议【答案】A 19、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】D 20、策划是一个()的工作过程。A.单一性 B.开放性 C.封闭性 D.特定性【答案】B 21、人员任用的正确程序为()。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整 B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整 C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整 D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】B 22、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性 B.劳动密集型 C.单件性 D.投资巨大、价值高昂【答案】B 23、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式 B.合作伙伴 C.项目管理承包(PMC)模式 D.CM 模式【答案】B 24、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚 B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据 C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项 D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】D 25、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】A 26、下列说法不正确的是()。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作 B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作 C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成 D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】C 27、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。A.考任 B.聘任 C.选任 D.委任【答案】D 28、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会 B.监事会 C.董事会 D.经营管理层【答案】B 29、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 30、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位 B.建设单位 C.工程监理单位 D.工程施工单位【答案】A 31、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。A.施工单位 B.设计单位 C.施工单位和监理单位连带 D.施工单位和设计单位连带【答案】A 32、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施 B.投资措施 C.管理措施 D.技术措施【答案】B 33、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】B 34、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。A.法律方法 B.教育方法 C.行政方法 D.技术方法【答案】C 35、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块 B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值 C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】D 36、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】A 37、()是指 EPC 总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPC B.EPCN C.FLM D.EPCM【答案】D 38、组织策划不包括()。A.决策期的组织结构 B.决策期任务分工 C.运营期管理职能分工 D.决策期工作流程【答案】C 39、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。A.有利于投资控制，能够提高工程造价 B.有利于进度控制，并缩短工期 C.有利于组织与协调，减少了协调费用 D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】A 40、下列说法不正确的是()。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作 B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作 C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成 D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】C 41、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组 B.价值工程的能力 C.价值工程研究阶段 D.价值工程的费用【答案】B 42、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展 B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人 C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户 D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】C 43、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.伞状组织结构【答案】D 44、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成 B.编码是信息处理的一项重要的基础工作 C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提 D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】D 45、职位分析的成果主要以()表现出来。A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】B 46、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析 B.方案发展 C.方案创造 D.信息收集【答案】B 47、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】B 48、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 49、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。A.由谁承担设计和施工总承包任务 B.何时开始总承包以及承包的范围是什么 C.如何进行总承包的招标、投标和评标