每日一练试卷A卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷B卷附答案

每日一练试卷每日一练试卷 A A 卷含答案注册会计师之注会公司战卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷略与风险管理题库综合试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、下列不属于风险控制策略的是（）。A.写字楼禁止吸烟 B.产品出厂前设立双重质检环节 C.禁止金融衍生品投机交易 D.办公室采用不易燃地毯【答案】C 2、哈啰出行近期计划将市场中的车辆调整为从零配件到外观均实现标准化的车辆，这一举措将方便其日后对车辆的组装和拆解，提升生产效率和后期维护效率，降低成本。哈啰出行实施的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。A.种类 B.批量 C.需求变动 D.可见性【答案】A 3、甲企业主营海产品养殖。2014 年由于出现了几十年一遇的冷水团，导致甲企业养殖的海产品绝收。甲企业面临的风险种类是（）。A.社会文化风险 B.运营风险 C.政治风险 D.市场风险【答案】B 4、（2018 年真题）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）。A.同心多元化 B.离心多元化 C.市场渗透 D.产品开发【答案】A 5、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.成本领先战略【答案】B 6、甲公司的领导对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策，市场决策能力较强，这是指该公司的（）。A.研发能力 B.生产管理能力 C.营销能力 D.组织管理能力【答案】C 7、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（）。A.早期失效 B.正常失效 C.偶然失效 D.晚期失效【答案】A 8、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019 年，印度政府下令沃达丰需支付 40 亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的 CEO NickRead 表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。A.战略风险 B.技术风险 C.政治风险 D.社会文化风险【答案】C 9、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给 A 公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。A.多货源策略 B.由供应商负责交付一个完整的子部件 C.单一货源策略 D.领先策略【答案】B 10、元眉公司每年最低运营资本为 5 亿元，但是有 5%的可能性需要 8 亿元维持运营，有 1%的可能性需要 11 亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为 5 亿元，该公司生存的概率是（）。A.95%B.小于 95%C.大于 99%D.95%99%【答案】D 11、S 快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S 快递公司运用信息技术实施了（）。A.产品开发战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.成本领先战略【答案】B 12、（2019 年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公司应采用的战略是（）。A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略【答案】D 13、甲、乙公司存在有长达几十年的合作关系，2019 年甲公司为乙公司的一笔银行贷款提供了担保。2020 年，乙公司经营逐渐走下坡路，财务开始出现问题，甲公司觉得乙公司的困难属于暂时的，并没有要求签订反担保合同。2021 年，甲公司被银行起诉，要求支付为乙公司担保的 1000 万元；根据判决，甲公司承担了其担保的债务本息。根据企业内部控制应用指引第 12 号担保业务结合上述信息，甲公司为乙公司提供担保没有防范的风险是（）。A.对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈 B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任 C.担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损 D.对与反担保有关的资产状况未进行及时、准确的评估，可能导致企业承担较大的财产损失【答案】B 14、始终以“人民电业为人民”作为经营宗旨的国有控股公司 A 电网公司，在其前期经营中较为成功，且相关专业人员预测未来其所处的外部环境并不会发生太大的波动。因此，A 电网公司可以充分利用原有经营领域中的各种资源，以增加其竞争优势。根据上述信息判断，A 电网公司最适宜采用的总体战略是（）。A.放弃战略 B.稳定战略 C.多元化战略 D.转向战略【答案】B 15、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。A.利用国内市场的优势防卫 B.将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D.通过全球竞争发动进攻【答案】A 16、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在 50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业 已经进入（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 17、（2021 年真题）丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019 年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了中央企业全面风险管理指引中的（）。A.风险管理策略 B.风险管理组织职能体系 C.风险管理信息系统 D.风险管理理财措施【答案】A 18、（2011 年真题）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理【答案】D 19、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略【答案】A 20、2022 年 3 月 10 日，国内某铜贸易商，以 7155 美元/吨的价格与智利供货商签订了 5000 吨购货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要 45 天左右。于是，该贸易商于 3 月 10 日在英国伦敦期货市场卖出 6 月期铜合约 200 手（25 吨/手），成交均价为 7145 美元/吨。到 2022 年 4 月 25 日，进口铜到港卸货完毕，该贸易商卖出 5000 吨铜现货，价格为 7172 美元/吨；同时在期货市场上买入 200 手（25 吨/手）6 月期铜合约进行平仓，成交均价为7168 美元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。A.风险对冲 B.风险规避 C.风险转移 D.风险转换【答案】A 21、（2017 年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。A.建立商标信誉，开拓新销售渠道 B.保护现有市场，渗入别人的市场 C.选择区域市场，改善企业形象 D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】A 22、ABC 公司是一家饲料公司。目前饲料产业市场已经基本饱和，公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”。饲料产业处于产业生命周期中的（）。A.导入期 B.成熟期 C.衰退期 D.成长期【答案】B 23、甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的 APP。由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过发邮件的方法对行业内 20 名专家进行咨询，20 位专家匿名表达意见。通过反复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果汇总分析。甲公司的风险管理方法是（）。A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.敏感性分析法 D.马尔科夫分析法【答案】B 24、下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（）。A.期货风险 B.对冲风险 C.保险 D.战略风险【答案】D 25、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。A.纵向并购 B.横向并购 C.多元化并购 D.敌意并购【答案】B 26、（2020 年真题）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内 外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公 司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先 地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会 B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力 C.避免经营风险 D.实现资源互补【答案】B 27、结合财务战略矩阵，下列关于增值型现金剩余的财务战略选择，表述错误的是（）。A.销售增长率小于可持续增长率 B.首选战略是分配现金剩余 C.企业现金流量足以满足其自身发展需求 D.EVA0【答案】B 28、甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（）。A.集中化战略 B.差异化战略 C.成本领先战略 D.集中成本领先战略【答案】C 29、甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性，该公司应该（）。A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略【答案】C 30、甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的 APP。由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过发邮件的方法对行业内 20 名专家进行咨询，20 位专家匿名表达意见。通过反复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果汇总分析。甲公司的风险管理方法是（）。A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.敏感性分析法 D.马尔科夫分析法【答案】B 31、甲公司是一家基金公司。按照国家法律要求，公司从基金管理费中计提了风险准备金。用于赔偿因违法违规、违反基金合同等原因给基金财产或基金份额持有人合法权益造成的损失。甲公司采取的策略属于（）。A.风险对冲 B.风险补偿 C.风险控制 D.风险承担【答案】B 32、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日 益增强，国内、国际间旅游