每日一练试卷A卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理提升训练试卷A卷附答案

每日一练试卷每日一练试卷 A A 卷含答案注册会计师之注会公司战卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理提升训练试卷略与风险管理提升训练试卷 A A 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、美国通用汽车（GE）公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则 GE 公司采用的战略是（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.市场渗透战略【答案】B 2、（2019 年真题）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（）。A.概率值 B.最大可能损失 C.期望值 D.在险值【答案】C 3、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略【答案】A 4、下列说法中，不属于开拓型战略组织特点的是（）。A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务 B.组织的结构采取“有机的”机制 C.适合于较为稳定的行业 D.组织缺乏效率性【答案】C 5、（2017 年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。A.情景分析法 B.风险评估分析法 C.敏感性分析法 D.马尔科夫分析法【答案】C 6、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。A.固定股利支付率政策 B.剩余股利政策 C.固定股利政策 D.零股利政策【答案】A 7、（2013 年真题）企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。A.在险值 B.统计期望值 C.效用期望值 D.最大可能损失【答案】D 8、（2019 年真题）2015 年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以 20 亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避【答案】C 9、（2019 年真题）甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。A.控制环境 B.风险评估 C.监控 D.控制活动【答案】A 10、某服装设计公司经过市场调查和分析，将目前最流行、最受大众喜欢的元素融入服装设计。该服装设计公司进行市场细分的依据是（）。A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分【答案】A 11、2019 年，苏宁易购正式收购万达百货下属的全部百货门店，构建线上线下全场景的百货零售业态。苏宁称收购万达百货非纯资本运作，收购金额未依靠对外负债。苏宁易购对万达百货的收购属于（）。A.敌意并购 B.产业资本并购 C.杠杆收购 D.金融资本并购【答案】B 12、（2016 年真题）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）A.德尔菲法 B.情景分析法 C.因素分析法 D.头脑风暴法【答案】A 13、甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增 加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这 家零售店的影响是（）。A.买方议价能力的威胁 B.潜在新进入者的威胁 C.同业竞争者的威胁 D.环境的威胁【答案】C 14、F 公司是一家经营石油勘探的民营企业。一直以来，企业管理层都要求以实际业绩为基础编制预算，在此基础上增加相应的内容。根据以上信息，下列关于 F 公司的预算编制方法的说法中，正确的是（）。A.系统相对容易操作和理解 B.拥有启发新观点的动力 C.具备降低成本的动力 D.能够促进更为有效的资源配置【答案】A 15、阳光公司主营业务为房地产开发与销售，经营模式以自主开发经营为主，开发业态包括住宅、办公和商业等。阳光公司管理者的目的是尽可能地增加公司价值，为股东创造财富。下列各项中，影响阳光公司价值创造的主要因素不包括（）。A.资本成本 B.投资资本回报率 C.可持续增长率 D.利率【答案】D 16、WV 公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV 公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之 WV 公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV 公司在房地产业务采取的战略是（）。A.发展 B.保持 C.收割 D.放弃【答案】D 17、Q 公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q 公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q 公司的这种行为模式属于（）。A.对抗 B.折中 C.协作 D.和解【答案】D 18、甲公司是一家集研发、生产和销售为一体的医药集团公司。为了配合公司增加产品种类的战略扩张需要，甲公司以合并吸收的方式收购乙公司 100%股权，取得了乙公司 A、B、C 三个药品的所有权。其后不久，甲公司发现乙公司不是药品生产企业，并不拥有三种药品的生产技术所有权。甲公司在并购中失败的原因是（）。A.决策不当 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.跨国并购面临政治风险【答案】A 19、四方公司选择建立虚拟企业运用网络来联系人员、资产和创意，突破了传统组织边界或地理位置的限制，从新型组织结构角度，这体现了（）。A.团队组织 B.虚拟组织 C.事业部组织 D.矩阵制组织结构【答案】B 20、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001 年国际某 快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上 资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】C 21、甲企业不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态，根据其特点，下列选项中，适合甲企业选择的战略组织类型是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】C 22、近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自 2014 年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据 SWOT 分析。格力应采取的战略是（）。A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略【答案】D 23、甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组织结构【答案】B 24、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（）。A.稳定地推进变化 B.全面转化 C.影响整个企业体系 D.在企业生命周期中不常发生【答案】A 25、乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，乙公司采用的战略是（）。A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.成本领先战略 D.多元化战略【答案】B 26、（2018 年真题）面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。A.“扩张者”战略 B.“防御者”战略 C.“抗衡者”战略 D.“躲闪者”战略【答案】B 27、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业 务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同 B.送餐行业客户的忠诚度非常重要 C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价 D.技术变化使早期投资过时【答案】B 28、（2014 年真题）下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。A.纵轴表示企业销售额增长率 B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】A 29、四方公司选择建立虚拟企业运用网络来联系人员、资产和创意，突破了传统组织边界或地理位置的限制，从新型组织结构角度，这体现了（）。A.团队组织 B.虚拟组织 C.事业部组织 D.矩阵制组织结构【答案】B 30、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从 2019 年年底以来，油价却跌至 20 美元桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于()。A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来 B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态 C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式 D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】A 31、甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增 加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这 家零售店的影响是（）。A.买方议价能力的威胁 B.潜在新进入者的威胁 C.同业竞争者的威胁 D.环境的威胁【答案】C 32、甲公司准备并购国外同行业的乙公司，由于双方存在较大的文化差异，导致组织文化和民族文化在并购过程中难以很好的整合，此次并购以失败告终。根据以上描述，体现的风险是（）。A.社会文化风险 B.政治风险 C.法律风险与合规风险 D.技术风险【答案】A 33、（2020 年真题）本植公司是一家面向全球的车内饰生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。本植公司对消费者市场的细分属于（）。A.地理细分 B.心