每日一练试卷A卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试题库(有答案)

每日一练试卷每日一练试卷 A A 卷含答案注册会计师之注会公司战卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试题库略与风险管理通关试题库(有答案有答案)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、F 公司以创新闻名于世，公司主打产品为智能手机。它的总部位于加利福尼亚州，其科研集中度很高，几乎所有 F 公司的科技和设计都诞生于此。F 公司充分利用其技术优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂；且 F 公司在全球销售标准化产品，缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F 公司采用的国际化经营战略为（）A.国际战略 B.全球化战略 C.跨国战略 D.多国本土化战略【答案】B 2、（2021 年真题）太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的 3 倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。A.拖后型策略 B.匹配型策略 C.领先型策略 D.混合型策略【答案】C 3、在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）。A.信息与沟通 B.内部监督 C.内部环境 D.控制活动【答案】C 4、某工厂预期半年后需买入燃料油 1000 吨，目前现货市场价格为 3750 元吨，现在该工厂买入 20 手 6 个月后到期的燃料油期货合约，50 吨手，成交价为3788 元吨。半年后。该工厂以 3960 元吨的价格购入 1000 吨燃料油，并以3980 元吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为()元。A.-18000 B.18000 C.19800 D.18600【答案】A 5、（2017 年真题）轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展 的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档 车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据 基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略 B.混合战略 C.失败战略 D.成本领先战略【答案】A 6、（2013 年真题）企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。A.在险值 B.统计期望值 C.效用期望值 D.最大可能损失【答案】D 7、依据企业内部控制应用指引第 1 号组织架构，以下需关注的主要风险是（）。A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠 B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展 C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失 D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】A 8、某旅行社因员工态度问题屡遭投诉，业绩下滑。为了提升员工的服务水平，该旅行社将员工送往国内某知名餐饮公司进行学习，最终该旅行社的服务水平得到了消费者的认可。该旅行社选择的基准类型是（）。A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准【答案】B 9、（2017 年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。A.正推法 B.后推法 C.前推法 D.逆推法【答案】C 10、（2016 年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016 年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A.库存生产式 B.订单生产式 C.资源订单式 D.准时生产式【答案】A 11、下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用 B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略 C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一 D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性【答案】B 12、（2018 年真题）面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。A.“扩张者”战略 B.“防御者”战略 C.“抗衡者”战略 D.“躲闪者”战略【答案】B 13、万亚公司是一家汽车制造企业，为了扩大其规模，收购了 F 汽车公司旗下的一家半导体制造企业，此次收购使得万亚公司拥有了新能源电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。依据企业资源能力的价值链分析理论，万亚公司构筑其竞争优势需（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项活动之间的联系 D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】B 14、从事房屋装潢工作多年的刘某在 2016 年注册了一家装修公司，并聘请了两名设计师。刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作。该装修公司适合采用的组织协调机制是（）。A.工作过程标准化 B.工作成果标准化 C.相互适应，自行调整 D.直接指挥，直接控制【答案】D 15、下列关于风险管理资源配备的描述中不正确的是（）。A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的 B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险 C.企业可以使用内部和外部的资源 D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】D 16、H 公司目前在全球拥有 240 多家法人单位，在 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。在全球价值链中，H 公司的母公司发挥主导作用，子公司要服从母公司的整体规划，自觉接受母公司的监管，为实现集团整体目标服务。H 公司全球价值链的分工模式属于（）。A.科层型 B.俘获型 C.模块型 D.关联型【答案】A 17、尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。A.跨越时间 B.重设客户的功能性或情感性诉求 C.重新界定产业的买方群体 D.跨越战略群体【答案】B 18、哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本 B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目 C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足 D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】B 19、当公司被终极股东控制时，中小股东无法实现其诉求时，为了降低自己的投资风险和受终极股东剥夺的程度，中小股东就会选择退出。方法一是将股份转让给他人从而退出公司；方法二是要求公司以公平合理价格回购其股份从而退出公司。根据上述信息判断，这种保护中小股东的制度属于（）。A.累积投票制 B.建立股东退出机制 C.建立表决权排除制度 D.建立有效的股东民事赔偿制度【答案】B 20、（2018 年真题）家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。A.以企业使命为基础 B.加强协调作用 C.根据文化的要求进行管理 D.重新制定战略【答案】C 21、（2019 年真题）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（）。A.直接指挥，直接控制 B.工作过程标准化 C.共同价值观 D.工作成果标准化【答案】C 22、关于文化与绩效，下列不属于企业文化为企业创造价值的途径的是（）。A.文化简化了信息处理 B.文化补充了正式控制 C.文化可以使企业获得竞争优势 D.文化促进合作并减少讨价还价成本【答案】C 23、H 族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业 V 公司入驻 H 族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足 H 族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。A.全球区域分部结构 B.全球产品分部结构 C.国际部结构 D.跨国结构【答案】A 24、龙溪公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015 年，龙溪公司取得世界最大的风力发电机组制造商特行公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为特行公司唯一的叶轮供应商。之后，龙溪公司通过引进特行公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，龙溪公司采用的战略类型是（）。A.防御者战略 B.抗衡者战略 C.扩张者战略 D.躲闪者战略【答案】B 25、甲公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。此时该公司所采用的风险管理策略的工具是（）。A.风险承担 B.风险规避 C.风险对冲 D.风险补偿【答案】D 26、（2013 年真题）汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。A.M 国汽车零部件产业发展状况 B.M 国政府对汽车业发展的产业政策 C.M 国劳动力价格和素质 D.M 国对汽车的需求状况【答案】B 27、下列关于提名委员会的主要职责，说法错误的是（）。A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求 B.对内部审计人员及其工作进行考核 C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核 D.确定董事候选人，提交股东大会表决【答案】B 28、H 族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业 V 公司入驻 H 族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足 H 族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。A.全球区域分部结构 B.全球产品分部结构 C.国际部结构 D.跨国结构【答案】A 29、乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在 汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车 系统。该公司采取的采购策略是（）。A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.协作生产【答案】C 30、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网流通”的快速发展，公司加快线上线下 O2O 全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（）。A.数字化技术对组织结构的影响 B.数字化技术对经营模式的影晌 C.数字化技术对产品和服务的影响 D.数字化技术对业务流程的影响【答案】B 31、甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司