2021版工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 公众号[安全Team] 2021版 目 录 第一部分 总 则 1 第二部分 项目部定员定岗情况 2 一、项目部人员编制及配置表 2 二、 部门设置 3 三、机构及岗位职责 3 第三部分 人力资源管理制度 45 一 好班子创建活动实施细则 45 二 干部任免实施细则 46 三 后备干部推荐培养实施细则 48 四 见习管理实施细则 50 五 专家管理实施细则 52 六 员工调配实施细则 54 七 辞职管理实施细则 55 八 员工休息休假管理实施细则 56 九 员工考勤管理实施细则 67 十 员工奖惩管理实施细则 69 十一 职称申报 76 十二 技能鉴定评价管理 80 十三 领导人员薪酬管理 87 十四 员工薪酬管理 96 十五 项目绩效考核 102 十六 员工绩效考核 105 十七 劳动工资统计 114 十八 职（民）工夜校管理 115 十九 送培管理 121 二十 临时性用工管理 122 第四部分 项目部施工技术管理 126 一 技术管理机构 126 二 技术管理分工及职责 127 三 技术管理流程及内容 137 四 图纸会审制度 139 五 施工组织设计管理制度 143 六 施工方案管理制度 147 七 技术交底管理制度 154 八 技术交接制度 160 九 过程控制管理制度 162 十 安全技术管理制度 167 十一 重大问题请示报告制度 173 十二 施工技术类型标准规范管理制度 176 十三 工程资料管理制度 187 十四 技术资料签字制度 195 十五 技术数据复核及检算制度 196 十六 设计变更洽商管理制度 197 十七 测量管理复核制度 198 十八 分包技术管理制度 204 十九 施工质量检查与验收管理制度 205 二十 技术总结管理制度 218 二十一 信息管理制度 221 第五部分 试验管理制度 222 一 岗位责任制 222 二 委托试验管理制度 222 三 样品流转制度 223 四 实验仪器设备管理制度 224 五 原始记录和数据处理程序 224 六 检测报告审批制度 226 七 不合格品管理制度 227 八 安全与环保管理制度 227 九 试验资料管理制度 230 十 试验管理流程 232 第六部分 成本及合同管理制度 233 一 成本管理实施细则 233 二 成本核算实施细则 241 第七部分 安全质量环保管理制度 329 一 安全生产管理实施细则 329 二 安全生产责任制管理实施细则 340 三 班前安全讲话管理实施细则 395 四 安全生产教育培训实施细则 397 五 安全交底实施细则 409 六 安全生产会议实施细则 414 七 安全风险及应急管理实施细则 417 八 特种作业人员管理实施细则 448 九 安全检查与隐患排查治理实施细则 453 十 安标工地建设（文明施工）管理实施细则 469 十一 事故报告及调查处理实施细则 479 十二 消防安全管理实施细则 488 十三 民用爆炸物品管理实施细则 495 十四易燃易爆、有毒有害物品管理实施细则 518 十五 营业线施工安全管理实施细则 523 十六 高处作业安全管理实施细则 530 十七 临时用电安全管理实施细则 536 十八 起重吊装安全管理实施细则 541 十九 职业健康管理实施细则 544 二十 环境保护及水土保持管理实施细则 549 二十一 创优质工程管理实施细则 555 二十二 工程质量旁站监督管理实施细则 559 二十三 项目负责人施工现场带班生产制度 563 二十四 生产安全奖惩问责制度 567 二十五 质量责任制度 573 二十七 质量检查验收制度 591 二十八 原材料、半成品和成品标识管理制度 596 二十九 安全生产费用管理细则 599 第八部分 物资管理制度 602 一 物资计划管理实施细则 602 三 材料限价确定与公布管理实施细则 608 四 物资采购管理实施细则 609 五 物资采购合同管理实施细则 613 六 物资验收实施细则 615 七 物资仓库管理实施细则 618 八 物资发料实施细则 620 九 物资盘点实施细则 622 十 物资核算与分析实施细则 624 十一 周转材料管理实施细则 625 十二 二、三项材料管理实施细则 628 十三 材料结算管理实施细则 629 十四 废旧、剩余物资处置实施细则 631 十五 物资内业及信息化管理实施细则 633 第九部分 设备管理制度 635 一 设备管理实施细则 635 二 设备管理机构及职责 637 三 设备配置管理 647 四 设备进场管理 649 五 设备使用管理 651 六 设备维修保养管理 658 七 大型及特种设备管理 661 八 设备租赁管理 671 第十部分 财务及资金管理制度 678 一 资金管理实施细则 678 二 收入和成本费用核算管理实施细则 689 三 安全生产费财务管理实施细则 696 四 全面预算管理实施细则 706 五 经济活动分析工作实施细则 712 六 发票管理实施细则 721 七 会计档案管理实施细则 726 八 重大财务事项报告实施细则 730 第十一部分 综合管理制度 732 一 公文处理办法 732 二 工程指挥车管理细则 747 三 节假日值班管理细则 750 四 会议管理实施细则 751 五 突发事件舆情应对预案 755 六 突发事故（事件）新闻应对实施细则 759 七 对外接待管理细则 763 八 对外新闻报道工作实施细则 766 九 工程项目文化建设实施细则 771 十 办公用品管理细则 778 十一 卫生保洁管理细则 781 十二 员工宿舍管理细则 782 十三 门卫管理细则 785 十四 食堂管理实施四项细则 787 十五 档案管理实施细则 791 十六 印章、介绍信管理细则 796 十七 保密工作细则 798 十八 施工影像管理实施细则 801 第一部分 总 则 第一条 为进一步提高贵阳花果园N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。 第二条 项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。 第三条 本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。 本项目《管理制度汇编》的核心： 一、实行项目经理负责制。建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。 二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。 三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。 四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。 五、优化施工组织设计，科学组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。 六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。 第四条 本《管理制度汇编》中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。 第二部分 项目部定员定岗情况 一、项目部人员编制及配置表 序号 部门 岗位名称 人员 编制 人员 配置 1 班子成员 项目经理 1 1 2 总经济师 1 1 3 总工程师 1 1 4 生产副经理 2 2 5 副经理（安装） 1 0 6 副经理（物机） 1 1 7 安全生产总监 1 1 8 财务部 部长 1 1 9 会计 1 0 10 出纳 1 1 11 工程部 部长 2 2 12 技术工程师（兼现场） 8 8 13 计划工程师 1 0 14 调度 1 0 15 资料员 3 0 16 测量工程师 4 1 17 试验室 主任 1 0 18 试验工程师 2 0 19 办公室 主任 1 0 20 后勤保卫 1 0 21 文员 1 0 22 工经部 部长 2 2 23 工程师 1 1 24 造价工程师 4 0 25 安质部 部长 1 0 26 质量工程师 1 0 27 安全工程师 2 1 28 环保工程师 1 0 29 物机部 部长 1 1 30 机电工程师 1 1 31 材料工程师 2 1 合计人数 52 27 二、 部门设置 项目部设置五部二室，即工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、综合办公室、试验室。 三、机构及岗位职责 （一）项目经理职责 1.根据公司的安排，免费安全资料+微信公众号[安全Team]；在有条件时，参与标前调查和投标工作。 2.组织编制《项目管理策划书》、项目实施性施工组织设计，经公司审批后执行。 3.组织制定项目部各项管理制度。 4.组织对拟签合同进行评审，形成书面评审意见。 5.组织项目责任成本分析，确保完成责任成本目标和目标利润。 6.负责协调内外关系，根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，编制总体施工计划，按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织实施。 7.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，并按时上报公司。 8.组织对不适宜采用招标采购的物资，采取竞争性谈判或询价采购方式进行采购。 9.组织编制《机械设备租赁计划》和机械设备租赁合同评审。 10.审批项目所需的混凝土配合比。 11.组织200万元以下的分包项目公开竞标，在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业。 12.负责项目安全质量全面管理工作，每月带队组织安全检查，对检查中发现的问题按照“五定”原则组织整改。 13.组织开展经济活动分析，贯彻执行全面预算和资金集中管理，按公司规定及资金到位情况，积极上缴各项上缴款。 14.组织编制除项目部领导正职以外人员的岗位责任书，按时组织对本项目员工进行绩效考核。 15.负责项目竣工验收和收尾工作。 16.项目完工后，组织对照《项目管理策划书》全面回顾项目管理过程，形成后评价报告。 （二）党支部书记职责 1．认真贯彻执行上级党委的指示、决议，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 2．密切联系群众，关心员工疾苦，了解掌握员工思想动态和学习工作情况，开展思想政治工作。 3．围绕项目工作重点，提出项目党建工作目标任务；帮助指导党群工作协理员和外协队伍指导员发挥作用，加强协作队伍管理；抓好安全、质量、文明施工，全面完成施工生产和各项工作任务。 4．加强与班子成员沟通交流，认真贯彻落实“三重一大”制度，参与项目重大决策管理，发挥班子整体功能，确保项目规范运行健康发展。 5．负责抓好党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，按照民主集中制原则，抓好党内组织生活，及时召开民主生活会，认真开展批评和自我批评；做好党员的教育管理和发展党员工作。 6．加强项目领导班子和干部队伍建设，提高