模考模拟试题(全优)中级经济师之中级工商管理通关考试题库带答案解析

模考模拟试题模考模拟试题(全优全优)中级经济师之中级工商管理通中级经济师之中级工商管理通关考试题库带答案解析关考试题库带答案解析 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、下列人员中可以担任公司监事的是（）。A.贪污满 3 年 B.因犯罪被剥夺政治权利，执行满 3 年 C.较小的债务到期未清偿 D.限制民事行为能力【答案】C 2、市销率是指股票市值与（）的比率。A.管理费用 B.财务费用 C.销售费用 D.销售收入【答案】D 3、大中型企业的生产调度一般实行（）A.一级调度 B.二级调度 C.三级调度 D.四级调度【答案】C 4、某企业现有业务主管 15 人，预计明年将有两人提升为部门经理，退休一人，辞职两人。此外，该企业明年将从外部招聘三名业务主管，从业务员中提升两人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人。A.10 B.13 C.15 D.20【答案】C 5、C2C 电子商务指的是()。A.企业对消费者的电子商务 B.企业对企业的电子商务 C.企业对政府的电子商务 D.消费者对消费者的电子商务【答案】D 6、下列电子设备中，可以作为移动支付时所使用的移动终端是（）A.固定电话 B.智能手机 C.台式 PC 机 D.电视机【答案】B 7、在制造资源计划（MRP）上能解决“如果怎样,将会怎样”的问题,这体现了 MRP的（）特点 A.数据的共享性 B.模拟的预见性 C.计划的一贯性 D.动态的应变性【答案】B 8、工作分析的结果是编制出（）。A.职位说明书 B.职务规范 C.职务描述 D.职位等级【答案】A 9、关于 ABC 分类法，下列表述错误的是()。A.ABC 分类法又称帕累托法 B.库存物资品种累计占全部品种 510，而资金累计占全部资金总额 70左右的物资定为 A 类物资 C.库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为 20左右的物资定为 B 类物资 D.库存物资品种累计占全部品种 70，而资金累计占全部资金总额 15以下的物资定为 C 类物资【答案】D 10、通过对作业现场获取信息,实时进行作业核算,并把结果与作业计划相关指标进行对比分析,及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A.事前控制方式 B.事中控制方式 C.事后控制方式 D.全程控制方式【答案】B 11、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加 1000 万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 10 名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:6:3。该企业预计 2016 年销售额比 2015 年销售额增加 2000 万元。根据转换比率分析法，该企业 2016 年需要新增销售人员（）。A.5 B.8 C.10 D.12【答案】D 12、技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为是()。A.技术交易 B.技术转移 C.技术合作 D.技术开发【答案】A 13、（2021 年真题）有限责任公司拟定年度财务预算方案、决算方案的职权属于（）。A.董事会 B.经理 C.股东会 D.监事会【答案】A 14、甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采用的新产品定价策略是（）A.渗透定价策略 B.撇脂定价策略 C.温和定价策略 D.心理定价策略【答案】B 15、市场由三个要素构成，即人口、购买力和()。A.购买欲望 B.购买倾向 C.购买习惯 D.消费能力【答案】A 16、以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点的物流活动是（）。A.企业生产物流 B.企业供应物流 C.企业采购物流 D.企业销售物流【答案】D 17、（2016 年真题）甲企业共生产 18 种产品，其产品组合为 3 种洗涤剂、4 种香皂、5 种牙膏和 6 种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200 万元，单位可变成本为 2 元，目标价格 4 元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。A.避强定位策略 B.迎头定位策略 C.重新定位策略 D.产品线定位策略【答案】C 18、某公司发行优先股、优先股每年股息为 5.4 元，投资者要求的年必要报酬率为 5%，则该优先股的现值为（）元。A.105 B.100 C.108 D.93【答案】C 19、下列企业计划中，属于生产作业计划的是（）。A.企业的 1 周生产计划 B.企业年度生产运营计划 C.企业的 3 年发展计划 D.企业的 10 年发展计划【答案】A 20、在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是()。A.董事会 B.监事会 C.经理 D.工会【答案】A 21、（2018 年真题）某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是（）模式。A.合作型 B.指挥型 C.文化型 D.增长型【答案】A 22、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加 1000 万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 10 名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:6:3。该企业预计 2016 年销售额比 2015 年销售额增加 2000 万元。根据转换比率分析法，该企业 2016 年需要新增销售人员（）。A.5 B.8 C.10 D.12【答案】D 23、下列说法中，错误的是()。A.在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务 B.提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一 C.采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。在同一时问上，产品在某一生产环节的累计号数，同成品出产累计号数相比，相差的号数就叫提前量 D.生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制，单件小批生产企业编制作业计划要解决的主要问题是各车问在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批类型采用的方法是提前期法【答案】D 24、新成立的企业进行生产线建设应依据（）A.查定成产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.现实生产能力【答案】C 25、关于企业生产物流的说法，错误的是（）。A.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动 B.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库 C.企业生产物流是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的静态表现 D.企业生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制【答案】C 26、某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A.职位分类法 B.职位等级法 C.计点法 D.因素比较法【答案】A 27、生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性,这体现了生产物流的（）A.效率性 B.经济性 C.适应性 D.全局性【答案】A 28、根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届（）年。A.二 B.三 C.四 D.五【答案】B 29、（2019 年真题）某企业高层管理人员认为，“我生产什么，就卖什么”。这种营销观念属于（）。A.生产观念 B.推销观念 C.整体营销观念 D.产品观念【答案】A 30、关于战略控制的说法，错误的是（）。A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性 B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法 C.战略控制过程应从战略计划开始 D.采取纠偏措施是战略控制过程的重点【答案】B 31、某生物制药公司年销售净额 280 万元，息税前盈余 80 万元，固定成本 32万元，变动成本总额 168 万元，资产总额 200 万元，负债资本比率为 40，综合债务利率为 12，公司的所得税税率为 33。预计 3 年后，公司的资产总额达到 1 000 万元，负债率会提高到 60。在此期间，需新增贷款 500 万元，期限 3 年，贷款年利率为 15，每年付息一次，筹集费用率为 01。A.提高息税前盈余 B.规避营业风险 C.优化资本结构 D.核算财务总成本【答案】C 32、（二）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000 件，计划允许废品及损耗量为 50 件，车间期末在制品定额为 200 件，期初预定在制品结存量为 150 件；乙车间投入量为 1000 件；甲车间半成品外销量为 500 件，期末库存半成品定额为 200 件，期初预计库存半成品结存量为 A.大批大量生产 B.成批生产 C.小批量生产 D.单件生产【答案】A 33、某公司经常与经销商交流市场信息，为经销商提供产品、技术动态信息。这种经销商激励方法属于（）。A.差别激励 B.业务激励 C.沟通激励 D.扶持激励【答案】C 34、生产企业采购管理最基本的目标是()。A.降低存货投资和存货损失 B.确保生产经营的物资需要 C.发现和发展有竞争力的供货商 D.改善企业内部与外部的工作关系【答案】B 35、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为 6000 元月，薪酬浮动率为 50。A.支撑了扁平型组织结构的运行 B.有利于促进职位轮换与调整 C.引导员工重视地位的高低 D.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变【答案】C 36、根据我国公司法，董事会的表决实行()的原则。A.一人一票 B.一股一票 C.累计投票 D.资本多数决议【答案】A 37、某有限责任公司于 2018 年 9 月 30 日成立，王某是该公司的发起人股东，据我国公司法，王某的股份在（）后才能转让 A.2018 年 10 月 29 日 B.2019 年 9 月 29 日 C.2018 年 12 月 31 日 D.2019 年 1 月 1 日【答案】B 38、（二）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000 件，计划允许废品及损耗量为 50 件，车间期末在制品定额为 200 件，期初预定在制品结存量为 150 件；乙车间投入量为 1000 件；甲车间半成品外销量为 500 件，期末库存半成品定额为 200 件，期初预计库存半成品结存量为 A.1000 B.1100 C.1200 D.1250【答案】B 39、公司经理的经营水平和经营能力要接受()的监督。A.股东大会 B.董事会 C.监事会 D.执委会【答案】B 40、技术创新战略类型中，进攻型战略一般是由()的企业所采用。A.掌握先进技术 B.行业领先者 C.具有雄厚研发及资金实力 D.研发成果转化力强【答案】C 41、（二）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000 件，计划允许废品及损耗量