模考预测题库(夺冠系列)注册会计师之注会公司战略与风险管理全真模拟考试试卷A卷含答案

模考预测题库模考预测题库(夺冠系列夺冠系列)注册会计师之注会公司战注册会计师之注会公司战略与风险管理全真模拟考试试卷略与风险管理全真模拟考试试卷 A A 卷含答案卷含答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、甲公司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。近年来，新能源行业具有广阔的发展前景，但公司在该行业不具有竞争优势。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略【答案】B 2、（2019 年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.混合战略【答案】D 3、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（）。A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡 B.是一种“平衡状态”模型 C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益 D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化【答案】B 4、（2018 年真题）亚洲惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。A.技术设计风险 B.技术选择风险 C.技术研发风险 D.技术应用风险【答案】D 5、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（）。A.早期失效 B.正常失效 C.偶然失效 D.晚期失效【答案】A 6、Y 公司是一家豆油生产企业，每隔三个月需要与供应商签订下季度的购货协议，签订协议时 Y 公司同时买入大连交易所三个月以后到期的大豆合约。Y 公司进行金融衍生品交易的类型是（）。A.远期合约 B.互换交易 C.期货 D.期权【答案】C 7、肖捷公司为了更好地实现企业发展战略，计划实施全面风险管理。公司计划将风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面的风险。肖捷公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性【答案】B 8、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在 50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业 已经进入（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 9、扬帆集团是一家中药制造企业。2015 年以来，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根 据 SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。A.增长型战略 B.防御型战略 C.扭转型战略 D.多种经营战略【答案】C 10、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。A.固定股利支付率政策 B.剩余股利政策 C.固定股利政策 D.零股利政策【答案】A 11、（2013 年真题）某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。A.产品开发战略 B.市场营销战略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略【答案】D 12、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（）。A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性 B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训 C.邀请员工代表参与变革决策与推进 D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】D 13、Y 公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。对此，Y 公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。根据上述信息判断，Y 公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（）。A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.普适性标准 D.可行性标准【答案】D 14、（2015 年真题）达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济 B.资金需求 C.现有企业的市场优势 D.现有企业对关键资源的控制【答案】D 15、（2014 年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】A 16、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略【答案】A 17、惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于（）。A.专业自保 B.保险 C.风险资本 D.损失融资【答案】A 18、作为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者，大河创新科技公司成立仅两年，产品需求量波动性较大。同时，为了满足公司对创新产品的资金需求，大河公司主要通过引进大量风险投资者的方式来募集权益资金。根据上述信息判断，大河公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。A.高经营风险与高财务风险 B.高经营风险与低财务风险 C.低经营风险与高财务风险 D.低经营风险与低财务风险【答案】B 19、（2020 年真题）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。A.目的 B.宗旨 C.经营哲学 D.目标【答案】B 20、BJ 控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策，是相对独立的投资中心。BJ 控股公司主要运用投资报酬率和剩余收益评价考核各子公司的业绩。该控股公司采取的组织协调机制是（）。A.共同价值观 B.工作过程标准化 C.工作成果标准化 D.相互适应，自行调整【答案】C 21、甲企业是由李某投资设立的个人独资企业，企业所有的决定完全由李某负责。随着企业规模的扩大，为了更好地配置企业内部的资源，企业分别设立了财务部门、销售部门、生产部门等，为各级战略服务，提高组织效率。甲公司的该种战略属于（）。A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.竞争战略【答案】C 22、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是()。A.供货商拥有专利技术 B.某员工是其所在领域的知名专家 C.企业内未成立工会组织 D.某员工是省内的劳动模范【答案】C 23、（2010 年真题）甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009 年 11 月，甲公司启动 2010 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算【答案】B 24、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（）。A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.混合战略【答案】A 25、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。下列各项中，体现互动互补作用力的是（）。A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应 B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额 C.某房地产公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目 D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存【答案】C 26、甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。A.战略风险 B.运营风险 C.社会文化风险 D.财务风险【答案】C 27、关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。A.应该尽量使用权益融资 B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家 C.经营中多余的现金用来分配股利 D.应该尽量使用负债筹资【答案】A 28、某公司打算在 J 市开发一项新的工程项目，经过可行性研究发现，该项目预计净现值为 8000 万元，内部收益率 8%。该公司进一步分析，决定将新建工程项目的初始投资、银行借款利率、建设期的变动这三个因素作为分析对象，分析每个因素对该项目内部收益率的影响及影响程度。结合上述信息分析，该企业采用的风险管理技术与方法是（）。A.敏感性分析法 B.决策树法 C.统计推论法 D.事件树分析法【答案】A 29、阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（）。A.产品事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.H 型组织结构【答案】A 30、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分 析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行 宏观环境分析的因素不包括（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】D 31、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的（）。A.应变性 B.计划性 C.长期性 D.风险性【答案】D 32、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”