模考预测题库(夺冠系列)注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷B卷含答案

模考预测题库模考预测题库(夺冠系列夺冠系列)注册会计师之注会公司战注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷略与风险管理考前冲刺模拟试卷 B B 卷含答案卷含答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼总经理，四名独立董事分别为王某、金某、李某、朱某，董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。下列选项中，其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是（）。A.杭某 B.王某 C.陈某 D.任某【答案】B 2、下列各项中，不属于企业全面风险管理商业使命的是（）。A.损失最小化管理 B.不确定性管理 C.绩效最优化管理 D.财务管理【答案】D 3、下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。A.公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司 B.有限公司的经营管理机构比较复杂 C.股份有限公司可以向社会公开发行股票，股票可以依法转让或交易 D.有限责任公司只有发起设立而无募集设立，程序较为简单【答案】B 4、新华印刷厂主要负责书籍的装订，出版社每年会要求印刷厂按一定的质量标准完成装订任务，但并不限制内页和封皮的印刷方法。根据横向分工结构的基本协调机制进行分类，该公司属于（）。A.相互适应，自行调整 B.技艺（知识）标准化 C.工作成果标准化 D.工作过程标准化【答案】C 5、（2018 年真题）民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017 年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店 3 公里范围内，至多 30 分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（）。A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段【答案】B 6、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略【答案】A 7、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（）。A.餐厅营业额 B.客户关系维护 C.处理单个订单的时间 D.新产品类型的开发【答案】D 8、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.经济环境【答案】C 9、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量 的目的，这种战略属于（）。A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略【答案】A 10、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了 智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。A.内部基准 B.一般基准 C.竞争性基准 D.过程或活动基准【答案】B 11、M 股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1 相对控股，M2 和 M3 虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到 M1 的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使 M 公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。A.所有权和控制权的分离 B.董事会和监事会监督职责实施不到位 C.股权结构的分散化 D.股份有限公司的自身弱点【答案】C 12、目前 A 国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断，A 国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（）。A.流变阶段 B.差异化阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段【答案】C 13、（2016 年真题）在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）A.共同价值观 B.直接指挥，直接控制 C.相互适应，自行调整 D.标准化体系结构【答案】C 14、CL 公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015 年年初，CL 公司开始向机动车领域发展，投资 1.5 亿兴建了年产 100 万辆摩托车的生产厂。2017 年，斥资 7.2 亿元收购国内一家汽车厂。CL 公司的战略属于（）。A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.市场开发战略 D.产品开发战略【答案】A 15、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华 美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只 是一般低档车价格的 1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美 当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略【答案】A 16、吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是（）。A.易于出售或关闭经营不善的事业部 B.有利于培养职能专家 C.双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围 D.能实现更好更快的地区决策【答案】B 17、威柏公司是一家多元化经营企业，该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是（）。A.多元化经营的企业不适合采用 SBU B.SBU 比事业部制组织结构形式简单 C.SBU 降低了企业总部的控制跨度 D.SBU 使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近【答案】C 18、（2016 年真题）受国家政策扶持，3D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家 3D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略【答案】B 19、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象 B.导入期：争取最大市场份额 C.成熟期：降本增效 D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】B 20、正大公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据 COSO内部控制框架，正大公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。A.控制环境 B.监控 C.风险评估 D.控制活动【答案】A 21、（2019 年真题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。A.宗旨的变化 B.经营哲学的变化 C.战略层次的变化 D.公司目的的变化【答案】A 22、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从 2019 年年底以来，油价却跌至 20 美元桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于()。A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来 B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态 C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式 D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】A 23、（2014 年真题）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.人员导向型 D.任务导向型【答案】D 24、（2020 年真题）新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通，制定并实施一整套严格的工作规章和程序，要求所有员工忠于岗位职责，严守操作规程。该公司文化的类型属于（）。A.权力导向型 B.任务导向型 C.角色导向型 D.人员导向型【答案】C 25、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据企业内部控制应用指 引第 14 号财务报告，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控 B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损 D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失【答案】A 26、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（）。A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.差别定价法 D.动态定价法【答案】B 27、G 公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G 公司计划 向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G 公司采用的公司战略类型是（）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.市场开发战略 D.多元化战略【答案】A 28、ABC 公司是一家饲料公司。目前饲料产业市场已经基本饱和，公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”。饲料产业处于产业生命周期中的（）。A.导入期 B.成熟期 C.衰退期 D.成长期【答案】B 29、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色，下列说法错误的是（）。A.属于不可模仿的无形资源 B.有助于形成竞争优势 C.该资源具有物理上的独特性 D.是一种稀缺性资源【答案】A 30、风险管理基本流程的第三步是（）。A.收集风险管理初始信息 B.进行风险评估 C.制定风险管理策略 D.提出和实施风险管理解决方案【答案】C 31、德仁公司是一家制药集团企业，2013 年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014 年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。A.需要分析企业中每个部门的需求和成本 B.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去 C.资源分配可以基于以前期间的资源分配情况 D.实现协调预算【答案】A 32、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业 7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且主动降低产品价格，使得 3 家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到 50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。A.通过差异化手段与竞争对手竞争 B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C.采用限制进入定价手段形成进入障碍 D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】C 33、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家 的