模考预测题库(夺冠系列)注册会计师之注会公司战略与风险管理通关考试题库带答案解析

模考预测题库模考预测题库(夺冠系列夺冠系列)注册会计师之注会公司战注册会计师之注会公司战略与风险管理通关考试题库带答案解析略与风险管理通关考试题库带答案解析 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、（2019 年真题）2017 年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。A.以企业使命为基础 B.加强协调作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理【答案】A 2、（2015 年真题）鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（）。A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡 C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡 D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D 3、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的（）。A.公司宗旨 B.经营哲学 C.公司目的 D.公司目标【答案】A 4、乙公司项目小组成员在讨论 COSO 委员会提出的内部控制目标，下列各项中，不属于该委员会提出的内部控制目标的是（）。A.取得经营的效率和有效性 B.确保财务报告的可靠性 C.遵循适用的法律法规 D.完善内部监督【答案】D 5、昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.可行性标准 B.外部性标准 C.可接受性标准 D.适宜性标准【答案】D 6、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。A.大量性 B.多样性 C.价值性 D.高速性【答案】C 7、C 国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A 国环科公司计划以收购 C 国某品牌的方式进入 C 国环保市场，面对这种情况，C 国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了 45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）。A.结构性障碍 B.限制进入定价 C.现有企业对关键资源的控制 D.现有企业的市场优势【答案】D 8、达米公司是一家日用品制造公司，推出了 A 系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。A.根据用途定位 B.根据使用者定位 C.根据竞争格局定位 D.根据价格和质量定位【答案】D 9、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）的影响。A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会文化环境【答案】C 10、某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与 企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此 不断改善公司经营。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素【答案】D 11、（2018 年真题）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）。A.同心多元化 B.离心多元化 C.市场渗透 D.产品开发【答案】A 12、（2019 年真题）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于 2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点 B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点 C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点 D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】D 13、精英律师事务所处于竞争地位弱，产业能力吸引高的位置，根据通用矩阵原理，该律师事务所适合采取的战略是（）。A.增长与发展战略 B.停止、转移、撤退战略 C.维持或有选择地发展的战略 D.维持或收割战略【答案】C 14、一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。这体现的是公司治理理论中的（）。A.资源依赖理论 B.利益相关者理论 C.超产权理论 D.委托代理理论【答案】D 15、李某是乙集团的大股东，占有集团股份的 41.2%。李某伙同妹夫，利用自己的身份便利高价收购其妹夫所在甲公司的产品，其中差价二人平分，最终事情败露，2018 年二人因经济犯罪被捕。根据上述材料，体现了三大公司治理中的（）。A.经理人对于股东的“内部人控制”问题 B.终极股东对于经理人的“隧道挖掘”问题 C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】C 16、滴滴出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由滴滴出行的高级副总裁俞军领导。这体现了公司使命中的（）。A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标【答案】B 17、阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（）。A.产品事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.H 型组织结构【答案】A 18、目前，在眼镜生产领域存在大量产品相类似且价格低廉的产品。因产品已经被顾客所熟知，所以价格成为影响销量的主要因素。刘某经营一家小商品生产、零售企业，他认为眼下是个不错的商机，即在市面上带头企业的示范下，利用更低的投入获得更高的产出。根据上述信息判断，下列关于该企业研发定位的说法中正确的是（）。A.成为向市场推出新技术产品的企业 B.成为成功产品的创新模仿者 C.成为成功产品的低成本生产者 D.成为成功产品低成本生产者的模仿者【答案】D 19、甲公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。此时该公司所采用的风险管理策略的工具是（）。A.风险承担 B.风险规避 C.风险对冲 D.风险补偿【答案】D 20、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。A.职能战略 B.业务单位战略 C.总体战略 D.集中化战略【答案】C 21、（2020 年真题）建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。当年该公司股价波动区间为 12-22 元，市盈率波动区间为 6-11 倍，公司以每股 5 元的价格向控股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。A.内幕交易 B.超额股利 C.掠夺性资本运作 D.掠夺性融资【答案】D 22、甲企业是一家房地产公司，公司房地产开发以“速度”著称，业务拓展非常快，平均开发周期比同行业快了整整一倍。公司近两年的战略目标是拿下面积 14 万平方米的名都项目和面积 170 万平方米的“超级大盘”。但是在甲企业拿下 14 万平方米的名都项目一段时间后，公司的资金链开始紧张，这是由于前一个项目的维护费用较高，原本计划的 170 万平方米的“超级大盘”战略计划落空。根据上述情况，甲企业的战略出现的问题属于（）。A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效【答案】C 23、修齐公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。修齐公司的上述说明体现了该公司的（）。A.目的 B.宗旨 C.经营哲学 D.目标【答案】B 24、A 国的 Y 公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了 M国的 H 啤酒厂，以此开拓 M 国市场。并购之后，Y 公司利用 H 啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在 M 国销售啤酒,以此提升 Y 公司品牌在 M 国的知名度。Y 公司并购 H 公司的类型属于（）。A.纵向并购 B.敌意并购 C.产业资本并购 D.杠杆收购【答案】C 25、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.集权型组织结构 D.分权型组织结构【答案】B 26、C 集团是 S 市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积 260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。下列属于 C 集团采用的组织结构类型优点的是（）。A.有利于培养职能专家 B.便于企业的持续成长 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.降低了企业总部的控制跨度【答案】D 27、企业内部控制基本规范结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当 包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。A.风险评估 B.内部监督 C.信息与沟通 D.外部环境【答案】D 28、下列不属于钻石模型分析范畴的是（）。A.甲国 AI（人工智能）研究中心的技术达到世界领先水平 B.乙国具有丰富的天然气资源 C.丙国政府主导制定先进制造业产业政策 D.丁国接受高等教育的人口比例达全球最高【答案】C 29、阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。2003 年 5 月，其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台淘宝网。2004 年 10 月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。上述体现的战略层次为（）。A.公司层战略 B.竞争战略 C.集中化战略 D.职能战略【答案】A 30、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业，在其“医药健康+美丽健康”的愿景下，公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是（）。A.产品开发战略 B.同心多元化战略 C.离心多元化战略 D.市场渗透战略【答案】C 31、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载 HiWiFi OS 的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于()。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】B 32、下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。A.遵循价值与成本互替定律 B.专注于适应外部发生的潮流 C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系 D.拓展非竞争性空间【答案】D 33、（2018 年真题）某外资快餐巨头