福师《企业战略管理》在线作业一[78150]

福师《企业战略管理》在线作业一 红字部分为答案！ 一、单选题 1.企业更愿意将作为()企业能力和核心竞争力的基础。。 A.创新资源　　 B.无形资源 C.有形资源　 D.专利资源 2.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。 A.越小 B.越大 C.不变 D.先变小后变大 3.向前一体化是 () 。 A.钢铁企业自己轧制各种型材 B.钢铁公司拥有自己的矿山 C.纺织厂自己纺纱 D.牛奶加工企业拥有自己的养牛场 4.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为() A.横向并购 B.纵向并购 C.外向并购 D.混合并购 5.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于()。 A.产品战略 B.公司战略 C.竞争战略 D.职能战略 6.处于战略结构第二层次的是()。 A.公司战略 B.职能战略 C.市场战略 D.经营战略 7.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫() A.战略控制 B.战略选择 C.战略变革 D.战略领导 8.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 9.当竞争对手进行更具侵略性的竞争时，()。 A.表示行业退出壁垒低 B.显示出规模经济效应 C.行业增长缓慢 D.购买者具有很强的讨价还价的能力 10.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？() A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先 D.市场细分战略 二、多选题 1.一个好的企业使命应该具备以下()几个方面。 A.明确企业生存目的 B.使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D.清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务 2.要了解企业财务及经营的发展变化情况，不需要对企业财务资料进行() A.横向分析 B.动态分析 C.静态分析 D.加权分析 3.企业面对的宏观经济环境因素包括：()。 A.利率 B.货币供给 C.通货膨胀 D.失业率 E.GDP 4.战略控制过程有？ A.制定控制标准 B.衡量预测业绩 C.评价实际业绩 D.采取纠正措施 5.影响公司战略实施的主要因素包括()。 A.战略方向 B.组织 C.领导 D.文化 E.员工 6.价值链中的价值活动包括()。 A.基本活动 B.生产活动 C.支持性活动 D.采购活动 7.企业资源分析的关键是确定企业()。 A.资源强势 B.资源弱势 C.竞争优势 D.竞争劣势 8.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有()。 A.股东 B.顾客 C.雇员 D.供应商 E.竞争者 9.外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定型战略。影响外部环境稳定性的因素很多，主要包括以下几个方面： A.宏观经济状况会影响企业所处的外部环境 B.产业技术创新度 C.消费者需求偏好的变动 D.产品的研发时长。 10.企业可以从()这几个方面获得经验效益的来源。 A.劳动分工 B.产品标准化 C.新的生产工艺 D.核心业务 E.有效利用资源 三、判断题 1.1.替代品的价格越低，替代品的质量和性能越高；用户的转换成本月底，替代品所带来的竞争压力就越大。() 正确 2.特许经营是指特许方利用自己的品牌专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 () 正确 3.经验效益曲线是由麦肯锡咨询公司广泛传播的。 错误 4.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。() 正确 5.经验曲线能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量；他还根据竞争优势的规模和变化划分每个行业，并由此反映各战略之间获利能力的差异。() 错误 6.关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：设计学派和核心能力学派。() 错误 7.小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常常能引起大公司的兴趣。() 正确 8.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。() 错误 9.1沃纳菲尔特提出公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。() 正确 10.对于主要竞争对手，要进行有效的信息收集和分析活动。() 正确