福师《企业战略管理》在线作业二[78147]

福师《企业战略管理》在线作业二 红字部分为答案！ 一、单选题 1.“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是()。 A.长期计划阶段 B.计划与控制阶段 C.战略计划阶段 D.战略管理阶段 2.长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是() A.债券 B.优先股C银行借款 C.普通股 3.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为____ ，英文词为Merger。 A.联合 B.合资 C.接管 D.兼并 4.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择() A.直接出口 B.间接出口 C.特许经营 D.海外投资 5.北京市自年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的()因素。 A.技术因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.政治法律因素 6.在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于()原因引起的。 A.库存成本高 B.固定成本高 C.进入障碍高 D.退出障碍高 7.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于()。 A.产品战略 B.公司战略 C.竞争战略 D.职能战略 8.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是() A.A差异的集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.地区集中化 9.所谓战略群组是指一个产业中()战略的各公司组成的群体。 A.相异或相同 B.同样或类似 C.相同或相异 D.相同或相似 10.在企业的价值活动中，属于基本活动的是() A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 二、多选题 1.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系。 A.企业的规模 B.产品所处的生命周期 C.企业所处的发展阶段 D.外部环境稳定与否 2.SWOT分析的基本要素包括？ A.优势机会（SO）部分 B.劣势机会（WO）部分 C.优势警告（ST）部分 D.劣势警告（WT）部分 3.差异化战略执行过程中，企业组织会：()。 A.集中化 B.部门职能化 C.专业化 D.强调营销部门的重要性 E.重视研发部门 4.战略的三个层次是：()。 A.管理人员战略 B.公司战略 C.事业部战略 D.职能战略 E.高层战略 5.在什么情况下，企业可以采用收获战略：()。 A.某领域处于稳定市场中 B.某领域市场占有率小 C.某领域亏损 D.某领域不是核心业务 E.公司整体财务下滑 6.集中化战略的适用条件包括？ A.具有完全相同的用户群在相同的细分市场上，其他竞争对手不打算实行目标集聚战略 B.行业中各细分市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度方面存在很大差异，致使某些细分市场比其他细分市场更具吸引力 C.企业的资源实力有限 D.不能追求更大的细分市场 7.当企业处在在持续一段时间内，产品销量绝对下降的产业中，较合适的竞争战略主要选择有()。 A.领先战略 B.低成本战略 C.观望战略 D.抽资转向战略 E.快速退出战略 8.以下哪几项是对互联网的说明不正确？ A.互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法 B.提及互联网时经常被看作是“通信走廊” C.互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成 D.互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司 9.实施低成本战略的误区包括.： ()。 A.忽视采购 B.忽视细节 C.对成本驱动因素判断错误 D.过度降价　 E.忽视营销成本 10.公司战略的类型主要包括()。 A.增长型战略 B.变革型战略 C.稳定型战略 D.防御型战略 E.差异化战略 三、判断题 1.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 () 错误 2.价值链是企业从事的各种活动的集合体，它由价值活动、边际利润以及支持性活动三部分组成。 错误 3.市场细分的实质是需求的细分。() 错误 4.1.替代品的价格越低，替代品的质量和性能越高；用户的转换成本月底，替代品所带来的竞争压力就越大。() 正确 5.要想成功地展开竞争，管理者所制定的战略必须做到：尽可能地摆脱这五种竞争力的影响。() 正确 6.战略集团是指在企业中同样的战略领域遵循着相同或类似战略的公司群体。() 错误 7.潜在入侵者在加入到某一新领域时，可能导致原有企业因与其竞争而出现价格下跌、成本上升、利润下降的局面。() 正确 8.销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。() 错误 9.五力模型是分析企业宏观环境的工具。 错误 10.企业销售增长带来利润，但大部分利润用于再投资，这时行业处于开发期。() 错误