每日一练试卷B卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理自测提分题库加精品答案

每日一练试卷每日一练试卷 B B 卷含答案注册会计师之注会公司战卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理自测提分题库加精品答案略与风险管理自测提分题库加精品答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从 2019 年年底以来，油价却跌至 20 美元桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于()。A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来 B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态 C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式 D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】A 2、下列选项中，说法错误的是（）。A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用 B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用 C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用 D.信息披露对外部治理机制不提供帮助【答案】D 3、2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成 本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪 行业的影响属于（）。A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会文化环境【答案】A 4、随着房地产行业的快速发展，一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，开发出很多新颖独特的产品或服务，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。A.审视他择产业 B.跨越战略群组 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务【答案】D 5、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（）。A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性 B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训 C.邀请员工代表参与变革决策与推进 D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】D 6、梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（）。A.自有品牌 B.每个产品有不同的品牌名称 C.创新品牌 D.单一的企业名称【答案】D 7、近年来国家不断出台鼓励、支持大学生自主创业的政策。刚刚毕业的小王顺势建立了自己的公司，但由于缺乏市场经验，导致其产品市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略【答案】B 8、安泰保险公司主要业务为财产保险，其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额的一定比例，向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定，一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害，且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后，保险公司将立即向投资者发行资本票据，筹集现金或其他流动资产，用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断，安泰公司的这一做法属于（）。A.损失融资 B.风险资本 C.应急资本 D.套期保值【答案】C 9、（2020 年真题）经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.寻求支配地位 B.对新产品做出过度反应 C.不能保持严格的战略约束力 D.过分集权化【答案】B 10、（2011 年真题）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】C 11、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传 送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能 力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项活动之间的联系 D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C 12、吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是（）。A.易于出售或关闭经营不善的事业部 B.有利于培养职能专家 C.双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围 D.能实现更好更快的地区决策【答案】B 13、（2021 年真题）兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。A.低经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与高财务风险搭配 C.高经营风险与低财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配【答案】C 14、C 公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在 C 公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司 SWOT 分析要求的是（）。A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用 ST 战略 B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT 战略 C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用 ST 战略 D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用 SO 战略【答案】C 15、Y 公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。对此，Y 公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。根据上述信息判断，Y 公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（）。A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.普适性标准 D.可行性标准【答案】D 16、Y 公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013 年 6 月，禽流感全面爆发，导致 Y 公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y 公司遭遇了（）。A.偶然失效 B.早期失效 C.晚期失效 D.正常失效【答案】A 17、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG 集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的 SG 集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在 SG 集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG 集团找到了新的增长点。SG 集团没有体现的战略管理特征是（）。A.综合性管理 B.高层次管理 C.动态性管理 D.静态性管理【答案】A 18、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。该公司创始人独断专行、事必躬亲，员工主动性差，一切按老板的指示行事。奥玛公司的企业文化类型属于（）。A.角色导向型 B.权力导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】B 19、F 公司是一家经营石油勘探的民营企业。一直以来，企业管理层都要求以实际业绩为基础编制预算，在此基础上增加相应的内容。根据以上信息，下列关于 F 公司的预算编制方法的说法中，正确的是（）。A.系统相对容易操作和理解 B.拥有启发新观点的动力 C.具备降低成本的动力 D.能够促进更为有效的资源配置【答案】A 20、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。A.董事会 B.风险管理委员会 C.股东大会 D.审计委员会【答案】A 21、天华公司是一家大型家电企业。2011 年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：将手中 多余资金 1.5 亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券，以及业 绩优良的公司股票。预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。在厂区内全面禁止 吸烟。针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中 属于风险补偿策略的是（）。A.B.C.D.【答案】B 22、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2016 年 11 月，甲公司启动 2017 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算【答案】B 23、国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操 作员工。当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投 资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。A.规避 B.折中 C.对抗 D.协作【答案】A 24、通远公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，形成规模，建树品牌，实现发展。为使公司的发展战略得以实施，通远公司的横向分工组织结构应调整为（）。A.区域事业部结构 B.产品/品牌事业部结构 C.客户细分/市场细分事业部结构 D.M 型组织结构【答案】D 25、W 公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工 18 人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构【答案】A 26、建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。这种平衡产能与需求的方法属于（）。A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.库存生产式生产 D.资源生产式生产【答案】A 27、元眉公司每年最低运营资本为 5 亿元，但是有 5%的可能性需要 8 亿元维持运营，有 1%的可能性需要 11 亿元才能维持运营