每日一练试卷B卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理题库检测试卷B卷附答案

每日一练试卷每日一练试卷 B B 卷含答案注册会计师之注会公司战卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理题库检测试卷略与风险管理题库检测试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、为了对甲公司进行财务衡量，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标，请判断这些指标可以对企业哪些方面进行衡量（）。A.盈利能力水平 B.企业为股东带来的收益 C.企业的财务杠杆 D.企业提供服务和避免拖欠债务的能力【答案】D 2、下列说法错误的是（）。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标 B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 C.内部控制提供的是绝对保证 D.企业内部控制基本规范在内部控制标准体系中起统领作用【答案】C 3、诚安公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的不断涌入，由于业务转型迟缓，诚安公司开始出现巨额亏损，濒临破产。公司启动风险管理预案，配置风险管理资源。下列关于风险管理资源配置的描述中不正确的是（）。A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的 B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险 C.企业可以使用内部和外部的资源 D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】D 4、（2016 年真题）哈佛商学院教授亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本 B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展 C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足 D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】B 5、泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导机构，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。A.机制变革 B.财政和财务战略 C.削减成本战略 D.拆产为股【答案】A 6、2010 年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。A.政治和法律环境因素 B.技术环境因素 C.经济环境因素 D.社会和文化环境因素【答案】A 7、（2015 年真题）经营连锁超市的 W 公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，W 公司的竞争者只好放弃竞争。W 公司的竞争优势来源于（）A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源【答案】D 8、万圣公司每年需要的最低运营资本是 10 亿元，但是有 8%的可能性需要 15亿元维持运营，有 2%的可能性需要 18 亿元才能维持运营。请指出 98%的生存概率需要的风险资本为（）。A.5 B.8 C.10 D.18【答案】B 9、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行为属于（）。A.职能战略 B.业务单位战略 C.总体战略 D.集中化战略【答案】C 10、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是（）。A.矩阵制组织结构 B.事业部制组织结构 C.M 型组织结构 D.战略业务单位组织结构【答案】D 11、企业内部控制基本规范结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当 包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。A.风险评估 B.内部监督 C.信息与沟通 D.外部环境【答案】D 12、丁国的 S 公司是一家全球 500 强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部 分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S 公司的企业文化 类型是（）。A.任务导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.人员导向型【答案】C 13、下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（）。A.避免经营风险 B.实现资源互补 C.开拓新的市场 D.降低协调成本【答案】D 14、下列关于风险管理资源配备的描述中不正确的是（）。A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的 B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险 C.企业可以使用内部和外部的资源 D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】D 15、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是（）。A.矩阵制组织结构 B.事业部制组织结构 C.M 型组织结构 D.战略业务单位组织结构【答案】D 16、甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.风险承担 B.风险规避 C.风险转换 D.风险对冲【答案】D 17、精英律师事务所处于竞争地位弱，产业能力吸引高的位置，根据通用矩阵原理，该律师事务所适合采取的战略是（）。A.增长与发展战略 B.停止、转移、撤退战略 C.维持或有选择地发展的战略 D.维持或收割战略【答案】C 18、尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。A.跨越时间 B.重设客户的功能性或情感性诉求 C.重新界定产业的买方群体 D.跨越战略群体【答案】B 19、下列关于权力与职权的表述不正确的是（）。A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下 B.权力和职权一般均为下属接受 C.权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内 D.职权较权力更容易识别【答案】B 20、甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于（）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】B 21、甲公司为上市公司 A 的控股母公司，其终极股东钱某同时在 A 上市公司担任高管，并将相关的高额薪酬和奖金等费用分摊到 A 公司，变相地从上市公司进行利益输送。上述行为属于（）。A.资产租用和交易活动 B.商品服务交易活动 C.掠夺性财务活动 D.费用分摊活动【答案】D 22、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010 年 10 月 10 日，国内某棕榈油贸易商，以 8223 元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了 1 万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要 35 天左右。于是，该贸易商于 10 月 10 日在国内棕榈油期货市场卖出 12 月棕榈油合约 1000 手进行保值，成交均价为 8290 元/吨。到 11 月 15 日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出 1 万吨棕榈油现货，价格为 7950 元/吨；同时在期货市场上买入1000 手 12 月棕榈油合约进行平仓，成交均价为 7900 元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。A.风险对冲 B.风险规避 C.风险转移 D.风险转换【答案】A 23、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东 海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。A.采购管理 B.人力资源管理 C.公司基础设施 D.技术开发【答案】A 24、H 族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业 V 公司入驻 H 族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足 H 族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。A.全球区域分部结构 B.全球产品分部结构 C.国际部结构 D.跨国结构【答案】A 25、H 公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是 公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最 终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实 施过程中采用的行为模式是（）。A.对抗 B.和解 C.协作 D.折中【答案】B 26、甲公司是一家装潢材料生产商，为了增加净利润，甲公司并购了一家装潢公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（）。A.横向并购 B.纵向并购 C.间接并购 D.多元化并购【答案】B 27、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年，受全球 金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层 敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表 销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况 一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行 调整，将中高档表产量由占整个生产总量的 60调整到 80。最终的结果是尽管总量 稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了 20。该案例表明的是战略的（）。A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性【答案】C 28、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。该公司创始人独断专行、事必躬亲，员工主动性差，一切按老板的指示行事。奥玛公司的企业文化类型属于（）。A.角色导向型 B.权力导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】B 29、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（）。A.政治风险 B.法律风险 C.市场风险 D.财务风险【答案】B 30、2020 年 2 月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金 1 亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占股东利益的方式是()。A.直接占用资源 B.通过关联交易进行利益输送 C.掠夺性融资 D.内幕交易【答案】A 31、下列说法中，不属于开拓型战略组织特点的是（）。A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务 B.组织的结构采取“有机的”机制 C.适合于较为稳定的行业 D.组织缺乏效率性【答案】C 32、（2017 年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。A.远期合约价格不能预先确定 B.期货价格不是通过公开竞价达成的 C.欧式期权只能在到期日执行 D.远期合约是标准化合约【答案】C 33、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门。该公司对不同的项目组评估完全依据他们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成功研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司采取的企业文化类型是（）。A.权力导向型 B.角色导向型