每日一练试卷A卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷A卷附答案

每日一练试卷每日一练试卷 A A 卷含答案注册会计师之注会公司战卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷略与风险管理押题练习试卷 A A 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东 海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。A.采购管理 B.人力资源管理 C.公司基础设施 D.技术开发【答案】A 2、上市公司康美药业的大股东康美实业投资控股有限公司（下称康美实业），公司实控人是马兴田，任公司董事长兼总经理。其妻许冬瑾目前为康美药业的第七大股东，持股 1.97%，并任职公司副董事长兼副总经理。康美药业马兴田夫妇的一股独大使得公司缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，导致公司步履维艰，难以实现发展战略。从内部控制角度来看，康美药业的运营风险主要来自于（）。A.组织架构 B.人力资源 C.资金活动 D.财务报告【答案】A 3、（2017 年真题）2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对 S 公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析【答案】B 4、（2017 年真题）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。A.损失融资 B.风险资本 C.保险 D.专业自保【答案】D 5、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的（）。A.应变性 B.计划性 C.长期性 D.风险性【答案】D 6、依据企业内部控制应用指引第 1 号组织架构，以下需关注的主要风险是（）。A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠 B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展 C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失 D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】A 7、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象 B.导入期：争取最大市场份额 C.成熟期：降本增效 D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】B 8、G 公司是一家生物农业研发企业，目前正在研究生物农药，实现直接利用生物产生的生物活性物质或生物活体作为农药杀死病虫的目的。相对于传统的化学农药而言，生物农药的发展刚刚开始，有细菌、真菌、病毒、抗生素类等技术研究方向，具体哪种会成为发展主流，尚不明确。根据以上材料，生物农药这一新兴产业的发展障碍主要是（）。A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足 B.被替代产品的反应 C.专有技术选择、获取与应用的困难 D.顾客的困惑与等待观望【答案】C 9、甲公司是一家小家电生产企业，经过多年的发展，产品逐步实现了标准化，技术和质量改进缓慢。因此，甲公司经营战略的重点是巩固市场份额、提高产品报酬率。根据以上特征可判断该产业属于生命周期阶段中的（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】C 10、（2016 年真题）受国家政策扶持，3D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家 3D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略【答案】B 11、化妆品行业是一个全球竞争的市场，相比本土化妆品，现在的年轻人对国际品牌更感兴趣。针对这一情况，北京 Z 化妆品公司并没有与国际跨国公司进行直接较量，而是将目光转向关注国产品牌的消费人群，并推出一些物美价廉的大众产品。根据新兴市场本土企业的战略选择，Z 化妆品的角色属于（）。A.躲闪者 B.扩张者 C.防御者 D.抗衡者【答案】A 12、（2012 年真题）甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。A.顾客订单的增加 B.顾客续卡率 C.健身器材的维护 D.主要员工保留率【答案】B 13、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。A.它重点关注股东财富的增值 B.它有助于识别战略成功的动因 C.它通过企业提高业绩来支持企业学习 D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】D 14、（2021 年真题）甲公司签订合同销售给客户 20 吨白糖，以 5600 元/吨 买入 20 吨，同时以 5700 元/吨买入白糖期货 20 吨，10 月 份以 5500 元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖 20 吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是（）。A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值【答案】B 15、（2018 年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。A.对抗 B.和解 C.折中 D.协作【答案】A 16、（2021 年真题）传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及 ERP 系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革【答案】D 17、甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐 耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持 这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】A 18、甲公司每年最低运营资本是 1000 万元，但是有 5%的可能性需要 1500 万元才能维持运营。如果该公司风险资本为 510 万元，该公司生存的概率是（）。A.5%B.95%C.小于 5%D.大于 95%【答案】D 19、下列属于职权范畴的是（）。A.年末对下属进行绩效考评 B.生产车间的老师傅具有很高威望 C.榜样的力量 D.总经理秘书对决策起到影响【答案】A 20、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段中的（）。A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段【答案】C 21、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到 60%。该目标属于（）。A.公司宗旨 B.公司目的 C.财务目标体系 D.战略目标体系【答案】C 22、乙企业根据本公司的企业使命，设计了相适应的公司目标，建立了相关的目标体系。下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（）。A.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由 B.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向 C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来 D.目标体系的建立需要企业所有员工的参与【答案】D 23、甲企业是一家生产化妆品的公司，主打产品是润肤露，近几年来发展状况良好，企 业具有了一定的规模，在市场中也占有一席之地。但是该行业的竞争越来越激烈，甲企 业为了应付日益激烈的市场竞争，决定扩大市场份额，进军前景广阔的农村市场。甲企业的战略属于（）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略【答案】B 24、众达公司是一家洗衣机生产企业，拟开发一款新型洗衣机。公司研发部门对该项事宜的可行性进行了深入分析，认为此研发项目可以实施。但在征求销售部门的资深销售员老张的意见时，老张指出，根据自己多年与顾客打交道的经验，该款洗衣机在容量、功能等方面无法满足顾客的需求，失败的风险很大，建议放弃该产品的研发。最终，众达公司接受了老张的建议。本案例中老张的权力来源于（）。A.个人的素质和影响 B.在管理层次中的地位 C.利益相关者集中或联合的程度 D.参与或影响企业的战略决策与实施过程【答案】A 25、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产【答案】A 26、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.H 型结构【答案】C 27、（2014 年真题）今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）A.条件预测法 B.敏感性分析法 C.统计推论法 D.情景分析法【答案】D 28、1997 年，第一代扫地机器人诞生于瑞典 S 家电制造商。许多企业预感到强烈的市场需求，不断投身到扫地机器人的研发中。经过二十年的发展，扫地机器人的市场呈现爆发式增长。迄今为止，市场上已经推出了第五代扫地机器人。以上材料体现了 S 公司的研发定位是（）。A.成为向市场推出新技术产品的企业 B.成为成功产品的创新模仿者 C.成为成功产品的低成本生产者 D.成为新产品的研发先驱者【答案】A 29、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到 60%。该目标属于（）。A.公司宗旨 B.公司目的 C.财务目标体系 D.战略目标体系【答案】C 30、根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（）。A.维持战略 B.发展战略 C.转移战略 D.撤退战略【答案】B 31、为了对甲公司进行财务衡量，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标，请判断这些指标可以对企业哪些方面进行衡量（）。A.盈利能力水平 B.企业为股东带来的收益 C.企业的财务杠杆 D.企业提供服务和避免拖欠债务的能力【答案】D 32、甲公司人力资源部门近期组织了公司的人员招聘、培训工作。根据企业内部控制应用指引第 3 号人力资源，下列选项中，与甲公司人力资源无关的风险是（）。A.人力资源缺乏或过剩，存在人员缺口或冗余 B.人力资源开发机制不健全，无法满足实现企业发展战略的需要 C.人力资源结构不合理，造成管理混乱 D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损【答案】D 33、悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的