换热设备公司企业文化管理方案（参考）

泓域/换热设备公司企业文化管理方案 换热设备公司 企业文化管理方案 xxx投资管理公司 目录 一、 公司基本情况 3 二、 产业环境分析 4 三、 压力容器行业下游应用领域发展情况 5 四、 必要性分析 8 五、 企业文化建设与管理的基本力量 9 六、 “以人为本”的主旨 12 七、 评价方法 16 八、 企业文化投入与产出的特点 25 九、 企业资源配置的区域化与全球化 27 十、 知识（信息）要素与知识所有者地位 28 十一、 法人治理 30 发展规划 43 （一）公司发展规划 43 根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。 43 一、 公司基本情况 （一）公司简介 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 （二）核心人员介绍 1、孔xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。 2、袁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。 3、丁xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。 4、沈xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。 5、梁xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。 二、 产业环境分析 1、民族特色鲜明的区域中心城市：充分发挥我市首府优势，打造一流首府城市和一流首府经济，把我市建设成为立足首府、服务全区、辐射西北、对接京津冀、面向俄蒙的民族特色鲜明的区域中心城市。 草原丝绸之路战略节点城市：充分发挥区位与交通优势，把我市打造成为国家“一带一路”战略、中蒙俄经济走廊与国家向北开放的重要桥头堡、草原丝绸之路战略节点城市。 区域性现代服务业集聚区：充分发挥我市服务业集聚优势，把我市打造成为区域性现代服务业集聚区。 新型工业化示范地区：通过推进信息化和工业化深度融合，借助互联网+、中国制造2025以及智慧工业发展机遇，以我市国家云计算产业基地建设为基础，以大数据战略为统领，实现产业转型升级，把我市打造成为呼包银榆经济区特色支柱产业新型工业化示范区。 转型升级与创新创业引领地区：充分发挥我市科技人才与科技园区优势，深入落实国家“大众创业、万众创新”政策，利用高校聚集、人才汇集的优势，培育创新环境，汇聚创新要素，把我市打造成为国家创新型试点城市、自治区两化融合示范基地和创新创业引领地区。 三、 压力容器行业下游应用领域发展情况 （一）油气开采行业应用领域发展情况 1、油气开采行业概况 国家能源局《2022年能源工作指导意见》指出，要持续提升油气勘探开发力度，落实十四五规划及油气勘探开发实施方案，压实年度勘探开发投资、工作量，坚决完成2022年原油产量重回2亿吨、天然气产量持续稳步上产的既定目标；加大能源技术装备和核心部件攻关力度，积极推进能源系统数字化智能化升级，提升能源产业链现代化水平。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，要有序放开油气勘探开发市场准入，加快深海、深层和非常规油气资源利用，推动油气增储上产。 2、油气开采行业发展现状 （二）油气储量情况 全球油气资源总量丰富，但分布不均，储量区域集中度较高。截至2021年末，全球石油探明储量为1．55万亿桶，全球天然气探明储量为205．87万亿立方米。全球石油资源主要分布在中东地区和拉丁美洲，其中委内瑞拉、沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克及阿拉伯联合酋长国五国占全球探明储量的67．01%。天然气资源主要分布在中东地区、俄罗斯、北美洲、亚洲及澳洲，其中俄罗斯、伊朗、卡塔尔、土库曼斯坦和美国五国占全球探明储量的64．01%。 近年来，中国石油储量保持稳定，天然气储量呈稳步增长态势。截至2021年末，中国石油探明储量为264．91亿桶，天然气探明储量为3．27万亿立方米。从地域分布来看，中国的油气资源主要分布于东北、华北、新疆、甘陕地区及渤海和南海；从已发现的情况来看，石油资源主要分布在渤海湾、松辽、塔里木、鄂尔多斯、准噶尔、珠江口、柴达木七个盆地，其中东部的渤海湾盆地和松辽盆地石油资源最为富集。天然气资源主要分布在塔里木、四川、鄂尔多斯、东海陆架、柴达木、松辽、莺歌海、琼东南和渤海湾九大盆地。 （三）油气供需情况 全球石油供需过去十年基本平衡，2020年受疫情影响供需均受到严重影响，目前已逐步恢复，未来预计保持紧平衡。2011-2021年石油消费量年均复合增长率为0．74%，2020年受疫情影响，石油需求量大幅下降。从2021年开始，随着经济实现反弹，全球石油需求量逐渐恢复，2021年底已接近疫情前水平。2011-2021年石油产量年均复合增长率为0．51%，2020年OPEC+联盟实施减产计划以维护市场平衡和油价稳定，2021年市场处于去库存阶段，未来石油将缓和增产，但由于长期富余产能不足，供给增量有限。 中国油气供需领域均呈现油稳气增的特征。原油产量2018年实现止跌稍升，2021年达1．99亿吨；天然气产量2021年达2，092亿立方米，对外依存度快速攀升的态势得到遏制。油气消费规模不断扩大，石油消费量从2017年6．06亿吨增至2021年的7．18亿吨，年均增长4．36%；天然气消费量从2017年2，413亿立方米迅速增至3，784亿立方米，年均增速达11．90%。根据发改委及国家能源局发布的《十四五现代能源规划体系》制定的发展目标，至2025年，中国原油年产量将回升并稳定在2亿吨水平，天然气年产量达到2，300亿立方米以上。 （四）油气价格变化情况 2020年，国际油价呈现先大跌后震荡回升态势，国际油价大幅下跌，并有史以来首次出现负油价。2020年下半年，主要产油国及国际组织采取了一系列救市行动，随着OPEC与部分主要非OPEC产油国达成减产协议、中国经济回暖、新冠肺炎疫苗逐步投入使用等因素，国际油价呈现回升趋势。短期来看，由OPEC+联盟及美国页岩油达成的供需相对平衡的格局已被打破，国际油价已由地缘局势主导，成为国际油价大涨的催化剂和导火索；中长期来看，由于供需将维持紧平衡的状态，油价将长期维持高位。天然气价格变动与石油价格具有高度关联性，近期的高位态势刺激三桶油资本支出增加，对于服务于油气领域的压力容器制造业为积极信号。 四、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 五、 企业文化建设与管理的基本力量 毛泽东曾经说过，人民群众是创造历史的真正动力。企业员工是推动企业生产力发展的最活跃的因素，也是企业文化建设与管理的基本力量。企业文化建设与管理的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践文化的过程。 （一）企业文化的创造者 企业员工身处生产经营第一线，他们在用自己勤劳的双手创造物质文明的同时，也在用自己的智慧创造着精神文明。企业文化既体现着企业家的智慧，更体现着员工的智慧。在企业中，个别员工也许不是最有智慧的，不一定比得上高层管理者和企业家，但他们作为一个群体，集体的智慧是最强大的，正是靠着他们集体的聪明才智，不断丰富着企业文化的内容，推动着企业文化的革新与进步。比如，企业员工在新技术、新产品开发中，接触到大量的科技信息，迸发出很多先进思想的火花，这些信息和思想火花集中起来就可能成为一种新文化的材料，技术与产品的开发过程也就变成文化的变革过程，创新思想、宽容失败以及实事求是的文化观念可能由此而生。再如，员工从事生产活动，面对现代化大生产，分工细密，环环相扣，一个环节出现纸漏，就会影响整个生产过程，因此协作观念和集体主义精神应运而生；同时，现代化作业要求人们办事认真，遵守规范和标准，因此也会产生与之相适应的精益求精的工作精神和严谨、严格、严密、严明的工作作风。又比如，员工从事营销活动，与供应商、经销商、竞争者及顾客打交道，会使他们树立强烈的市场意识、竞争意识、危机意识、风险意识和先进的服务理念，并认清企业与供应商、经销商、竞争者、顾客相互依存的关系，认清竞争与合作、经济效益与社会效益、企业眼前利益与长期利益的辩证统一关系。 固然，企业文化离不开企业家的积极倡导和精心培育，这种倡导和培育加速了企业文化的新陈代谢，即摒弃旧文化、创造新文化的过程。但是，企业文化源于企业生产经营实践，源于员工在生产经营实践中产生的群体意识。可以说，新文化是由员工在生产经营实践中创造的，没有这种创造活动，企业文化就犹如无源之水、无本之木。不可否认，在信息化时代，文化的相互传播速度越来越快，就一个企业来讲，企业家可能从企业外部（如其他企业）捕捉到一种新的文化，在本企业加以倡导和推广，但这种新的文化从广义来讲也是员工（其他企业员工）创造的，即使移植到本企业也必须有现实基础；否则，远离企业实际，再好的文化也不会发挥作用。 （二）企业文化的实践者 员工不仅是企业文化的创造者，也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践者。企业文化不仅是蕴藏在人们头脑中的一种意识、一种观念、一种思想和一种思维方式，从实践的角度看，它也是一种行为方式、一种办事规范、一种作风、一种传统和习惯以及一种精神风貌。如果企业文化只停留在精神层面，不能通过行为表现出来，就没有任何价值。在企业文化由精神向行为以及物质转化的过程中，员工是主要的实践者，正是靠全体员工在工作和生活中积极实践企业所倡导的主流文化，以一种正确的行为方式和行为规范，一种优良的工作作风和传统习惯，一种