基层卫生院个人述职报告(10篇)

基层卫生院个人述职报告(10篇) 基层卫生院个人述职报告【篇1】 一、履行本职工作情况 20__年，在县委、县政府、县政协及主管局的领导下，认真学习党的十八大和十八届四中、五中全会精神，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，开拓创新，与时俱进，大胆开展各项工作，主要有以下两个方面： （一）在政协的工作中，共同分管科教文卫工作，认真履行职责，积极参加政协各项工作，认真学习党的十八届三中、四中全会精神,通过调研、学习等，不断提高本人的履职能力，积极参政议政和建言献策，努力参与做好政协的各项工作。 （二）着力加强全院职工的服务意识，品牌意识，努力构建和谐医院。在20__年度工作中做了以下工作： 一是巩固二级甲等中医院等级评审成果。20__年，我院顺利通过了二级甲等中医院的评审，医院各项工作更加规范，布置20__年二级甲等中医院持续改进工作，迎接20__年的持续改进复评审。 二是加强医院内部管理。带领医院领导班子，依靠医院党支部的支持，加强《____县中医院综合管理办法》、《____县中医院效益工资发放实施方案》等制度的管理和激励制度的执行力度，通过加强管理，规范了全院职工的工作行为。要求医护人员爱岗敬业，遵守职业道德，树立“以病人为中心”的服务理念，促进医院和谐发展。为充分调动医护人员的工作积极性，减少生、冷、硬、推现象的发生，《____县中医院效益工资发放实施方案》取到了积极的作用，医护人员的工作热情得到了充分调动，进一步树立了我院在本县的良好形象。 三是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量。进一步完善各项医疗制度，尤其注重医疗核心制度的落实。形成督查奖惩机制，实施了保证医疗质量的一些措施和方法，如对科室医护质量的检查，对查出的问题给予通报并奖惩兑现，有力的减少了医疗事故的发生。 四是不断加大医疗投入，为医院的发展提供后劲。随着医疗技术的发展，新的诊疗设备不断更新，手段更先进，对疾病的诊治更加准确有效。我院在____4年中，在资金缺少的情况下，拿出300余万元购置医疗设备及维修，主要用于偿还核磁共振设备的融资，中医治疗仪及ct、彩超等大型设备的维修，诊疗水平得到进一步提高。 五是加强人才培养，为医院的发展提供技术保障。从20__年11月起，我院成为贵阳中医学院第二附属医院对口帮扶医院，我院每期派出9至10名医护人员到二附院学习，时间1至2月不等，同时二附院亦派出5名专家老师到我院进行帮扶，对医院的医疗技术起到了很大的推动作用。我院中医药特色较为突出，为发挥中医药优势，我院亦选派了内、外、妇等医务人员参加省内外的培训和学习。医院还加强中医特色能力建设，针灸及肛肠分别建成为国家级及省级重点专科。我院业务水平得到提高，业务范围不断拓展。 六是严格执行我省县级医疗收费标准，杜绝不合理治疗。对大处方制定相关的制度加以管理，力争做到合理用药，合理检查、合理治疗、合理收费，贯彻好“一日清单”制，降低医疗费用，让利患者，药品的比例由原来的50%多降为30.6%。 通过全院职工的努力，我院业务收入20__年____余万元；住院人次____人。 二、廉政自律情况 医院的发展，关键是医院班子是否有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头： 一是带头搞好党政领导班子团结。作为一名非党干部，一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。 二是带头执行八项规定，坚持民主决策。对重大决策、院二级班子任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定、职代会同意。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请，经院务会批准后，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会把关的做法，所有药品由县医药公司托管，药房托管是经县人民政府同意后才执行的。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行，采购过程实行公开，增加了监督环节，杜绝了采购中的不正之风。 三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，坚持严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，树立正确的权力观，重自律，慎交友，规范个人行为，自觉加强思想道德修养，遵守社会公德、职业道德、家庭美德，保持高尚的精神追求，克己奉公，自觉接受组织和社会舆论的监督。 本人决心在县委、县政府、县政协和主管局的领导下，认真履行职责、积极参政议政，在医院团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作，为全县人民的医疗保健工作作出新的努力。 基层卫生院个人述职报告【篇2】 今年我院工作总的指导思想是：以党的十九大为指导，继续深化医药卫生体制改革，让群众满意为立足点和出发点，坚持以“病人为中心”，狠抓基本医疗和公共卫生服务。突出医德医风及行业作风建设，根据武卫计发[20__]7号文件要求开展工作，现将一年来工作情况总结如下： 一、基本医疗工作 二、基本公共卫生服务工作 在原来公共卫生服务的基础上，今年进一步加强：1、完善健康宣传教育，发放健康宣传资料16种共30000份，健康教育宣传栏6期，普及健康知识。2、居民健康建档：全镇32864人，电子建档25188人份，建档率达77%，规范电子建档25174人，规范建档率。3.老年人管理：全镇老年人管理3349人，规范管理2489人，健康体检2489人，规范管理率。4.高血压病人管理：全镇高血压病人1795人，规范管理1788人，规范管理率。5.糖尿病病人管理：全镇糖尿病人557人，规范管理554人，规范管理率。6.重性精神病人管理：全镇重性精神病人138人，规范管理138人，规范管理率100%。岁儿童管理：全镇0~6岁儿童1875人，新生儿家庭访视233人，新生儿满月健康管理233人，婴幼儿健康管理1715人，学龄前儿童健康管理1206人。8.孕产妇健康管理：全镇居住的孕产妇233人，孕早期健康管理233人，孕中期健康管理233人，孕晚期健康管理233人，产后访视235人，产后42天健康检查235人，叶酸补服率达99%。9.基础免疫及传染病防治工作：全镇基础免疫工作有序开展，儿童接种率达95%以上，入学入托儿童查验补证工作达100%，规范设置发热门诊和肠道门诊及分诊台，同时落实好传染病的防治工作。10.卫生监督协管工作：今年对辖区内所有中小学及幼儿园的饮用水进行监测，对所有饮食餐厅和经销店进行督查，年内无食物中毒情况发生。11.中医药健康管理：今年对辖区内65岁以上的常住居民中医体质辨识进行讲座。发放中医药健康宣传手册5000份，0~36个月儿童家长对儿童中药的调养进行健康宣教，知晓率达30%。12.结核病管理：全镇管理21人，规范服药率达100%。 三、综合管理 1、日常管理工作：年初制订工作方案及绩效考核方案，年终进行总结，加强督查，全年组织干部职工学习12次，职工的出勤和科室卫生与绩效工资挂钩，上下班值班领导有登记及出勤卡记录，严格落实院长批假制度。 2、党风廉政建设及行风工作：严格落实党风廉政建设及行业作风建设，“三重一大”事项集体研究决策，“一把手末位表态”制度，认真贯彻落实中央八项规定、省委九条规定、邵阳市、武冈市作风建设十个“严禁”。严格开展医疗卫生行风建设“九不准”为重点的专项整治活动，刹住回扣之风，严禁不合理诊疗、有偿转诊、违规收费套取医保基金行为发生。 3、综合治理及安全生产工作：年内干部职工无违法犯罪行为，每逢节假日对院内时行安全隐患排查，对发现的问题立行立改，并责任到人。无安全事故发生。 4、健康扶贫工作：认真落实武冈市健康扶贫政策，分工明确，责任到人，严格实行先诊疗后付费和“一站式”结算，确保健康扶贫“三个一批”工作到位。数据和信息核实率达100%。 5、党建工作：全面加强党的思想建设、组强建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设和文化建设，按要求认真开展“两学一做”、“三会一课”、党员量化积分、主题党日、支部书双述双评及主题教育等工作，班子团结，积极开展组织生活会和____。 20__年我院各项工作取得了一定成效，也存在一些不足，离领导要求还存在一定距离，来年将查缺补漏，总结经验，狠抓基层管理，提高医疗质量，规范医疗活动，同心协力，开拓创新，把卫生院各项工作再上新台阶而努力。 基层卫生院个人述职报告【篇3】 任职的三年来，在卫生局党委的正确领导下，在街道党委政府的亲切关怀下，在院班子和广大职工的支持和努力下，紧紧围绕院长任期目标和卫生院中心工作，认真履行院长职责，较好地完成各项工作任务。下面我就三年的工作情况述职如下。 一、加强学习，提高素质。 卫生院是农村卫生服务体系的重要组成部分，是基层三级卫生服务网络的枢纽，是医疗卫生事业发展的重点所系。所以，自上任始，我就充分认识到卫生院的建设和发展与人民群众生命健康息息相关，在解决“看病难、看病贵”问题中起关键性和基础性作用，为此，深感肩上的重任。如何把__中心卫生院建成一个切实为居民提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务的卫生院，如何规范管理成为百姓满意的卫生院，如何实现医院的不断提升与发展，如何解决居民的“看病难、看病贵”，这都是我一直在思考并努力去解决的问题。为了更好地履行自己的职责，不负所望，我始终把加强学习，提高自身素质放在首位，用政治理论知识、科学管理理念来武装自己，提高政治理论水平及驾驭复杂局面的工作能力，使自己在工作上少走弯路，能够把一个卫生院实实在在的管理好。 任职以来，通过学习，牢固树立了科学发展观、正确的政绩观，进一步增强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。对卫生工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解、提高了依法管理和规范管理的能力。同时积极参加乡镇卫生院院长培训班，学习医院管理知识，提升管理水平。并且对医院的状况、职工反应的医院发展和管理问题、居民反应的服务和质量问题、医院医疗体制改革中存在的问题进行了深入的调研。每年都开展一次系统的调研，不定期的开展针对性的调研，对__卫生院的发展状况和问题有了进一步的了解，针对调查中存在的问题，认真分析原因。结合实际，制定方案，及时解决发现的问题，保证了卫生院持续稳定的发展。 二、履行职责，科学管理。 一健全制度，严格考核，医院综合管理水平明显提高。管理是院长第一项根本职责，医院发展要靠管理，因此，我把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓，主要从组织建设、制度规范、分配改革、考核监督等四个方面着手： 1、加强组织建设，提高执行力。 一是调整管理模式。为了进一步理顺医院管理条块关系，结合卫生部的相关要求，实行了“三部一办”的管理模式，即预防保健部、医疗康复部、后勤保障部、办公室，三个部的主任由三名副院长兼任，通过“三部一办”使医院分工更明确、管理更顺畅。 二是加强班子建设。医院工作执行力，关键是看医院班子是否具有凝聚力和战斗力。 三年来，我十分重视班子的建设。班子之间分工明确，相互配合，协调工作。并且强调班子成员间的沟通，建立周院务会制度，使班子成员间多交流，多通气，多商量。对医院相关的决策、制度、事务，必须经过班子成员