药用植物生产实习心得大全

药用植物生产实习心得大全 ！药用植物生产实习心得（篇1） 我对我这次生产实习谈谈自我的感悟，经过过去一段时间的实践和实习，我深刻体会到了以下几点： 1。在处理突发事件的过程中，千万不能与消费者发生冲突，因为与消费者发生冲突再怎样有力也会变成无理，处理不好反而会影响公司形象。 2。针对自我的商品首先消费群体要定位好，并且要能适当的采取一些销售手段和促销活动。 3。不论是做什么活动，必须要对活动的效果进行评估，做活动我们是投入资金的，如果活动做出来了却没有任何效果，那么这个活动不如不去做，对活动效果进行评估有利于分析消费者的心理，同时还能够察觉活动执行的不足，以便在下一次活动执行是及时改正。 4。一个人的潜力再强也是弱小的，只有充分发挥好团队每个人的力量才能把公司经营好。 5。再小的生意也是生意，不能因为它小就忽视，有时候小生意总能给人带来意想不到的收获。 在未来的日子，我将努力做到以下几点： 第一继续学习，不断提升理论素养。 在信息时代，学习是不断地汲取新信息，获得事业进步的动力。作为一名年轻同志更就应把学习作为持续工作用心性的重要途径。走上工作岗位后，我用心响应单位号召，结合工作实际，不断学习理论、业务知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升潜力，以广博的社会知识拓展视野。 第二努力实践，自觉进行主角转化。 “理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是透过实践活动来实现的，也只有透过实践才能锻炼人的品质，彰现人的意志。 从学校走向社会，首要面临的问题便是主角转换的问题。从一个学生转化为一个单位人，在思想的层面上，务必认识到二者的社会主角之间存在着较大的差异。学生时代只是单纯的学习知识，而社会实践则意味着继续学习，并将知识应用于实践，学生时代能够自我选取交往的对象，而社会人则更多地被他人所选取。诸此种种的差异。不胜枚举。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，而是务必在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种主角的转换。 公司现状的一个分析 在这个阶段的学习期间我发现了公司里的薄弱环节，而这些环节我个人认为他是会阻碍公司的进步和更好的房展的。 1。在公司里的磨边车间，磨边人员在会磨边的基础上除了会量外径和看矢高外，其他方面基本不太熟悉。磨边车间的报废率较高其实和他们不会检有一部分关系，首先可能是检测人员一天在一段时间内不会去抽检，而是等产品磨了结束或是一个工作时间段才去，这大大会提高不良品的比例。我各人认为我们就应提高检测人员的抽检次数，不该等磨完才去检这个型号产品，检测时如果发现问题能够让工作人员立刻调整机台，避免造成更多的浪费。同时还能够透过培训增加机台操作人员的其他技能，比如学习一部分呢检测技能，他们能够在磨边的状况下自我也能够检产品，对一些没必要的错误能够及时处理。 2。在镀膜车间里是我时间在的最长的地方，在我身边存在的问题也很多。我们公司是以镀膜为中心发展的公司，所以我们的生存基本以此为中心。但是身边我总觉得存在一些不和谐的东西，中小型企业的发展本来就是一个艰辛的过程，所以我们要珍惜这来之不易的机会。生产过程中的浪费是任何企业中都存在的问题，但是我一向都认为我们能够节约成本而到达给客户降低销售价格，也就是透过成本的节省的这个值和出售价格的下调之间的相互转换。但是透过我的观察我们的成本控制这方面没有做的很好，首先就是车间里的工作人员随便丢产品现象，我觉得如果公司里那个负责对公司东西进行一段时间的盘点就应明白这个问题。因此在计划规定生产的数量内该有个报废比值，就说吧在要求交出多少合格品的前提下允许你报废多少，假如报废多的能够给于相应惩罚，如果没有报废的能够用这个准许报废的比率折算成奖励，但是这要控制好带给基片的数量的准确性。我觉得如果我们有必须的措施来约束就能够大大减低浪费，这样擦基片时也许掉落现象，下玻璃时弄坏，讲话的口水映子都能够很好的控制。 3。企业有时候最害怕的就是家族企业，为什么？我认为假如身边工作的人都是些老员工或是有必须职位的亲戚朋友这会带动企业后退，我们务必有必须的方式来管理这个问题。不然如果出现问题亲戚之间相互包容，时间久了每个人都养成习惯，对企业来说是十分危险的。 如何提高中小型企业的生存空间 如何提高工作效率 1．正确的制度 俗话说：“没有规矩，不成方圆。”没有完善的制度，或不善于运用制度，顾此失彼，工作必然无法展开，制定出大家共同遵守和依据的工作准则，不仅仅保证了成员们行动的正确规范，而且还有利于调动和发挥人的用心性。同时，制定出正确的制度之后，还务必要引导团队成员用心自觉、一丝不苟地遵守制度。用制度来约束人，让员工们一言一行有法可依，有标可考。首先，企业的最高管理者务必下大决心去推行，企业任何制度都会对员工起着必须的约束，因此多数员工对制度的执行都会产生必须的抵触作用，这是因为他们认识到的是企业对员工的不信任及控制，作为企业的最高管理者就应让每一位员工都明确，任何制度都是促进。制度对工作表现优良的员工是一种激励，对表现差的员工是一种鞭策，所以就应让员工深刻理解这一点。在那里面，企业的最高管理者就应以身作则，有一种“敢为天下先”的胸怀。发现缺陷、尊重缺陷并及时解决缺陷。 2．和谐的管理 和谐是一种最佳状态，好的管理状态自然是和谐的。什么是和谐管理呢？首先，管得有理。管理不能强词夺理，更不能颠倒是非。其次，管得合理。日常管理要有理性，危机管理要有理智，冲突管理要立足于理解，避免情绪化、极端化、片面化、绝对化。防止“小事弄大，大事弄炸；”管理过程要顺理成章，管理行为要合情合理。但如果处理不好，它也间接影响企业的经济效益。企业管理的目标就是建立和谐，更好的调动和发挥人的用心性，把企业做大、做强。 3．持续有效地培训 培训就是生产力。员工是企业最宝贵的财富。只有做好了员工的工作，解决了员工的问题，公司才能真正取得长久的成功。能够说，优秀的企业员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的生力军和战斗队。同样，成功的企业也都十分重视吸收、培养企业优秀的人才。人才战略已经成为当今企业的核心竞争力之一。培训对企业的重要性日益受到各级企业管理者的重视。这天，面临市场经济激烈的竞争，没有人会否认培训对企业的重要性。培训的价值带给企业的不仅仅仅是业绩的提升，培训已成为提高企业核心竞争力一部分。 个人目标 在所学光电子技术的基础下又学习了商务管理，想在光电子技术成熟的条件下在把自我的商务管理知识结合上去。管理做好是一个艰辛，但同时也是一个十分锻炼人的东西。书本上得东西给我们的带给了参考的前提，在真正的生产和实践中务必要自我真正的去历练。现公司给我们带给了这个机会，所以我们务必去努力在这种机会的条件下创造出他该有的价值。但是这些的前提是自我务必对所有的一切有一个全局性的明白和了解后才能做好一切，所以眼前的目标是加紧学习，尽量用最少的时间学会更多的东西。 以上属于个人想法和推荐。 药用植物生产实习心得（篇2） 1、不要把简单的东西复杂化 首先我很肯定的告诉大家，电气自动化很简单，并没有你想的那么复杂，因为我们主要是应用，变频器、触摸屏、PLC、伺服我们主要是用他，那么这些变频器、PLC开发商不可能弄的非常复杂，他肯定是消尖了脑袋让你觉得简单，只有你觉得简单上手快，你才会更好的用他们的产品，这样才会双赢，所以，我们不要把简单的东西复杂化这是第一 2、不要钻牛角尖 电气自动化涉及面很广，这是肯定的，那么我们怎样才能把这本厚书读薄，这个就需要理解他的核心，一定记住不要钻牛角尖，这是我碰到的最多的问题，一个问题理解不了，不懂了就做死的研究这个问题，花了很多时间，但是最终都没弄明白，有问题那是对的，但是你得跳出来想，别进了死胡同 3、解决问题的办法 你想想解决问题只有这个办法吗?显然不是，你可以问老师，可以打客服电话(日后工作中你会经常用到的方法)，可以跟别人请教，可以百度(日后工作中你会经常用到的方法)，也可以把这个问题拆开来想，是哪个词语我搞不懂，然后去找不懂的词语的资料，或许就是那么一个小知识点把你困住了，这些都可以是办法，但是一定不要钻牛角尖，这个在编程中切忌，因为同一个功能可以用很多方法实现，如果你作死的想着某个指令来实现，可能在工作中你就会在规定时间里完不成任务了 4、遇到什么问题找什么原因 我碰到很多人都是遇到个问题，然后就把手册通读一遍，没找到原因，再读一遍，这个没必要，假如你遇到个指令不懂，你就直接去找到这个指令，看他的用法，看懂了然后接着看下一个不懂的指令，完全没必要去通读手册 5、关于看教科书和手册 我一直不赞成学习按照某本教材来教，所以这里记住一定要从手册看起，因为在日后工作中你会碰到各种各样的不同型号的电气，他们不可能给你教材，但是他们一定会给你手册，而这本手册肯定是他们认真编写，内容最全，最详细的资料，你学会了看手册，那么其实你就成功了一大半)，看手册，不要看很多，一个类型对应一个手册，比如你PLC，那么你就看欧姆龙的或者其他的，把欧姆龙的看懂了，那么西门子的你就可以直接看目录，然后找下指令，然后就可以用了，因为这个是互通的 6、关于看手册 很多人都是看的时候碰到个问题就想着去把他弄懂，其实你别急，你继续往下看，往往你看着看着你的问题就解决了，因为后面的内容会涉及到前面的知识，后面提到这个知识的时候，他会以另外一种方式提到，这种方式可能正好你就能理解了，看手册，一般要看个三遍以上，尽量快速的看，切忌仔细看，容易走进误区，在培训过程中老师会介绍看手册的方法、 如果你要学自动化，那么欧姆龙PLC编程指令手册，欧姆龙PLC操作手册，变频器ATV12编程手册，变频器ATV12操作手册，威纶触摸屏用户手册，这几个手册先看一遍。 7、关于能力 我们在学习自控的时候，一定要注意培养自己的能力，可能你学了很多知识，但是你没有达到运用的能力，很简单的例子，如果让你使用计数器指令，你会很简单的写出来，但是在某些场合，你定时器用不了了(假如)，那么你是否能把你的知识库调出来，用计数器实现这个功能呢，或者用复杂的指令，但是这个指令里面有个输出有定时器作用，这样也可以达到定时的作用，所以在这里一个是不要钻牛角尖，第二要把知识转成能力 药用植物生产实习心得（篇3） 今天是__月__号，天气阴，是我们生产实习的第一天。今天我们来到大连市机动车检测中心进行参观学习。 经过将近半个小时的路程，我们来到了我们的目的地大连市机动车检测中心。负责接待我们的是这里的总工程师——刘老师。 刘工首先对我们的到来表示欢迎并对检测中心简单地做一介绍， 然后再刘工的带领下我们参观了检测中心现场，检测中心主要分为： （1）汽车外观检测，一般比较简单发现汽车外表可能存在的一些问题，并及时处理。 （2）车速检测，实际车速与车速表是否吻合以确保准确的车表读数。避免实际车速过快或过慢现象造成车祸。 （3）灯光检测，确定汽车车灯是否损坏以及灯光是否正常，主要确保夜间行车安全。 （4）刹车检测分为第一制动和第二制动即车的前后车轮刹车，这对整个检测来说十分重要。 （5）尾气的检测-分为汽油和柴油，通过尾气收集装置来进行检测分析。不合格的进行整改。 （6）汽车道路行驶检测，因为仪器的检测并不能完全的