环卫设备项目范围管理分析

泓域/环卫设备项目范围管理分析 环卫设备项目 范围管理分析 目录 一、 公司概况 3 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目简介 4 三、 项目阶段和项目生命周期 8 四、 项目管理的知识表述 12 五、 管理的目标 14 六、 学习管理学的方法 16 七、 创建工作分解结构 19 八、 定义范围 25 九、 产业环境分析 27 十、 中国智慧环卫的发展趋势 30 十一、 必要性分析 31 十二、 项目经济效益评价 32 营业收入、税金及附加和增值税估算表 32 综合总成本费用估算表 34 利润及利润分配表 36 项目投资现金流量表 38 借款还本付息计划表 40 十三、 投资估算及资金筹措 41 建设投资估算表 43 建设期利息估算表 44 流动资金估算表 45 总投资及构成一览表 47 项目投资计划与资金筹措一览表 48 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：贺xx 3、注册资本：1370万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-6-6 7、营业期限：2011-6-6至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 15601.84 12481.47 11701.38 负债总额 6496.16 5196.93 4872.12 股东权益合计 9105.68 7284.54 6829.26 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 53390.59 42712.47 40042.94 营业利润 11768.49 9414.79 8826.37 利润总额 10870.65 8696.52 8152.99 净利润 8152.99 6359.33 5870.15 归属于母公司所有者的净利润 8152.99 6359.33 5870.15 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx，占地面积约96.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积64000.00㎡（折合约96.00亩），预计场区规划总建筑面积112894.77㎡。其中：主体工程80555.14㎡，仓储工程12754.37㎡，行政办公及生活服务设施11425.90㎡，公共工程8159.36㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 环卫设备的上游行业主要为汽车底盘制造、钢铁、通用设备制造等行业，下游行业主要为城市环境卫生管理业以及城市道路及公路养护业。上游行业对环卫设备的影响主要体现为原材料采购成本的变化，另一重要上游行业是通用设备制造业；下游行业的发展对环卫设备行业有着较大的牵引和推动作用。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资38244.80万元，其中：建设投资31094.59万元，占项目总投资的81.30%；建设期利息661.72万元，占项目总投资的1.73%；流动资金6488.49万元，占项目总投资的16.97%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资31094.59万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用26003.85万元，工程建设其他费用4101.94万元，预备费988.80万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入74100.00万元，综合总成本费用57493.50万元，纳税总额7794.91万元，净利润12154.06万元，财务内部收益率23.96%，财务净现值16974.11万元，全部投资回收期5.60年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 64000.00 约96.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 112894.77 容积率1.76 1.2 基底面积 ㎡ 39040.00 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 305.19 2 总投资 万元 38244.80 2.1 建设投资 万元 31094.59 2.1.1 工程费用 万元 26003.85 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4101.94 2.1.3 预备费 万元 988.80 2.2 建设期利息 万元 661.72 2.3 流动资金 万元 6488.49 3 资金筹措 万元 38244.80 3.1 自筹资金 万元 24740.23 3.2 银行贷款 万元 13504.57 4 营业收入 万元 74100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 57493.50 "" 6 利润总额 万元 16205.41 "" 7 净利润 万元 12154.06 "" 8 所得税 万元 4051.35 "" 9 增值税 万元 3342.47 "" 10 税金及附加 万元 401.09 "" 11 纳税总额 万元 7794.91 "" 12 工业增加值 万元 25682.50 "" 13 盈亏平衡点 万元 28101.64 产值 14 回收期 年 5.60 含建设期24个月 15 财务内部收益率 23.96% 所得税后 16 财务净现值 万元 16974.11 所得税后 三、 项目阶段和项目生命周期 一个项目要完成一个复杂的目标，涉及的活动很多，经历的时间可能很长。为了便于管理，人们经常把项目活动按照某种目的分为若干个阶段来实施。对每一个划分的阶段，都有目的明确的阶段目标，也规定了实现该阶段目标的一系列工作任务。这样做有利于管理者及时掌握和了解项目的实施过程，便于对项目进行管理和控制。 在实践中，项目的阶段划分和具体的应用领域相关。每一领域的项目都有其特定的阶段划分要求。一般来说，都是按照某一集中性的目的和活动来进行划分。如果不考虑特定领域，而单纯从项目管理的角度出发，一般可以把项目划分成四个阶段：启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段。其划分理由非常明显，就是按照某一阶段的活动目的来划分。 从项目管理的角度来说，项目的四个阶段和五个过程组的名字很相像。这很好理解，因为项目阶段就是按照某一时期主要活动的作用来划分的。项目里面有管理活动，包括启动、计划、实施、控制和收尾，也有工程活动。 在启动、计划和收尾三个阶段，对应的主要活动分别是启动过程组、计划过程组和收尾过程组里面的过程活动。在实施阶段，项目管理主要包括实施和控制活动，同时工程活动的实施也主要在此阶段。 一个项目从开始到结束所经历的阶段划分被称为该项目的生命周期。对于每一个成熟的领域，其典型项目都有相对标准的项目生命周期定义，但是其阶段命名可能会以主要的工程活动命名。 一个项目生命周期模型，把项目分割成若干个阶段，而每一个阶段都有特定的工作目标，这些工作目标是反映在该阶段任务所产生的工作成果。这种工作成果是有形的、可鉴定的，一般被称作产出物或者可交付物，例如计划阶段的工作结果就是一份详尽的项目计划。伴随着可交付物的完成，还必须有对可交付物是否符合要求的鉴定活动，也就是说，我们需要明确知道工作结果是否达到了要求。 一个项目的生命周期由若干个阶段组成，每个阶段的结束通常是以对关键的工作成果完成和项目实施情况的评审为标志。这样做有两个目的： •检查该阶段所完成的工作活动和工作结果是否符合要求。如果不符合，就及时采取纠正措施，这样可以尽可能地以较小的代价纠正错误。 •根据检查结果来决定项目是否进入下一个阶段。 这些阶段评审常被称为阶段出口或者里程碑。在国外企业中，经常用Gate进行标注，其目的就是设定一个门槛，以便确认本阶段任务是否合格地完成。 项目生命周期确定了项目的开始和结束。一个组织应该对自己典型的项目特征进行归纳，以明确本组织的项目生命周期。这一活动如果没有做到位，会导致项目混乱。例如，当一个组织看到了一个潜在的市场机会，它通常会要求做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的明确设定会直接影响到这个活动本身的有效性。因为你必须说明这次可行性研究活动是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。 大多数项目的生命周期具有以下共同的特点： •对资源的需求在最初的阶段比较少，在向后的发展过程中需要会越来越多，当项目要结束的时候又会急剧地减少。 •一个项目是经历了一定的阶段才完成的。生命周期在项目开始时，成功的概率是最低的，而不确定性程度是最高的。随着项目逐步地向前发展，各种不确定性因素逐步明晰。 另外一个容易混淆的概念是产品的生命周期。虽然很多项目的最终交付物是一个产品，但两者的概念是不同的。产品的生命周期是指一个产品从诞生、发展到最后退出市场的全部阶段和过程。两者的目标和覆盖范围也是不同的。项目的生命周期是由项目的主要活动阶段来构成的。例如，大多数项目都是由概念、计划、实施和收尾四个主要阶段组成的。产品的生命周期则和具体的产品工程相关。两者之间存在一定的关系，具体来说可能出现以下几种情况： 第一种是指那些最终目标就是构造一个产品的项目，而且该产品并没有后续的进一步发展。这个时候，该项目的生命周期往往由完成一个产品的工程活动阶段来划分，项目生命周期往往和产品生命周期等同。例如，一个软件产品项目经常分为需求、设计、实现、测试和维护几个阶段。 第二种则是指利用项目来推进一个产品线的演化和发展。这个时候，产品的生命周期则会延续一个相当长的时间，每一个项目都可能推进产品的一次升级，项目的生命周期由完成产品的一次升级过程的工程活动所组成。 四、 项目管理的知识表述 有关项目管理的知识包括为更好地实现和达到项目目标所需要的相关过程、方法和技能。这些最基本的知识大多来源于人们过去的经验总结，但要作为