装修公司工程施工管理制度

橙子装饰工程（中山）有限公司 橙子装饰工程施工管理制度 为了树立公司品牌的影响力以及最终实现公司质量方针与目标,现公司对各工地项目经理,做出工程施工管理制度的要求，具体要求如下， 一、 保证工程施工形象及工地卫生: （一） 每个工地需做好电梯过道保护、入户门保护、阳台玻璃珍珠棉保护、阳台横幅 （二） 内外形象保护都必须贴整齐、结实牢固 （三） 工地开工前必须标好水平线标志 （四） 工地要保持干净。垃圾需堆放在不显眼的地方,超过10袋必须清理，一次卫生一次警告，给予3天时间整改，如3天内不整改按500元/次乐捐 （五） 水电布管完毕后,底盒盖和排水口都必须做保护措施 （六） 在任何情况下,在工地上都不允许做饭,煮开水 （七） 施工人员必须要穿橙子装饰的红色工衣(施工人员的工衣前期需付30/元/件,一人两件,若施工能达到5个工地后续会把原来支付的工衣钱退回) （八） 施工人员在任何情况之下,都要说自己是橙子的员工。 二、 项目经理应在开工前锁好各项文明施工与安全保护措施并拍照上传，如未做好,不得领水电材料; 三、 每周一、三、五在工程群发工地进度，不发进度按50元/次乐捐 四、 除节假日外，每天必须发至少一张照片/视频在客户群，没发按按50元/次乐捐 五、所有下单材料全部以下单单据为准，如无单据则不做数，在施工过程中项目经理必须按照预算及施工图下单，不得偷工减料,经发现不按公司管理规定用材料的,每次罚款200元并且返工； 六、所有款项要及时在业主群催促，如正常套房施工超过四个月的，款项收不回来导致工地需要支出的（如业务员工资、设计师工资等），由项目经理承担 七、所有人工工资在10号及25号前上交财务室，单据由工程部经理王利波签字 八、在施工过程中发现项目经理炒单、炒项或与业主单独结算的轻者罚款500元,并且追回对公司造成的损失,严重者开除; 九、在施工进程中,工程项目验收单需要业主签字确认，公司规定的各项阶段检测、验收如不合格的,或未按司规定程序施工的,项目经理私自安排做下道工序,每次罚款200元,并要求整改至验收合格后方可施工 十、公司巡检发现质量不符合公司规定施工工艺的 （一）经发现第一次给予警告,并要求在3天内返工完毕 （二）经发现第二次直接罚款200元,并要求在3天内返工完毕,情节严重者 直接更换项目经理 十一、在施工过程中客户有效投诉,项目经理现场管理服务态度不好、监管质 量差、不诚信等问题 （一） 客户投诉第一次,给予警告,并及时改进或返工 （二） 客户投诉第二次,直接罚款200元,并要求立马改进或返工处理,情节严重者陪赔偿公司损失并辞退，该工地的款项不予支付 （三） 客户要求更换项目经理的,处罚原项目经理500元,并安排新项目经理 接管,而且前任项目经理对前期所管理的工程没有任何酬劳,包括已借支的生活费都需扣回纳入到本工程