能力测试试卷B卷附答案投资项目管理师之投资建设项目组织综合检测试卷A卷含答案

能力测试试卷能力测试试卷 B B 卷附答案投资项目管理师之投资建卷附答案投资项目管理师之投资建设项目组织综合检测试卷设项目组织综合检测试卷 A A 卷含答案卷含答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、领导工作首先是做()的工作。A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】B 2、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。A.施工单位 B.设计单位 C.金融机构 D.供货方的上级单位或部门【答案】D 3、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性 B.劳动密集型 C.单件性 D.投资巨大、价值高昂【答案】B 4、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。A.人员培训 B.人员任用 C.薪酬管理 D.职位分析【答案】B 5、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。A.减少外耗，降低成本，提高收益 B.增加外耗，降低成本，提高效率 C.增加内耗，提高成本，提高效率 D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】D 6、股份有限公司设董事会，其成员为()。A.417 人 B.69 人 C.712 人 D.519 人【答案】D 7、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合 B.人员任用和分配情况 C.奖励和表彰制度 D.人力资源的开发和培训【答案】B 8、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。A.达到 90%以上 B.达到 95%以上 C.达到 98%以上 D.100%【答案】D 9、确认任职能力属于人员任用的()。A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】A 10、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划 B.管理计划 C.投资计划 D.目标计划【答案】A 11、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。A.动态调整 B.静态调整 C.动态观察 D.静态观察【答案】A 12、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】A 13、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A 14、领导工作首先是做()的工作。A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】B 15、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性 B.单件性 C.系统性 D.独特性【答案】B 16、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。A.决策设计工作的流程 B.设计工作的流程 C.设计准备工作的流程 D.施工作业的流程【答案】A 17、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通 B.充实等级 C.跨职能整合 D.建立完善的管理协调机制【答案】C 18、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.供货方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.业主方的项目管理【答案】A 19、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。A.确定设计发包模式 B.选择总包设计单位 C.选择分包设计单位 D.确定投资、进度、质量目标【答案】D 20、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】D 21、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础 B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能 C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件 D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C 22、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D 23、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点 B.建设产品的多样性特点 C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点 D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】C 24、物质流程组织不包括()。A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程【答案】D 25、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。A.投资控制 B.进度控制 C.成本控制 D.质量控制【答案】C 26、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划 B.项目决策策划和项目实施策划 C.项目决策策划和项目运营策划 D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A 27、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】A 28、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理 B.部门经理 C.工作场所 D.管理人员【答案】A 29、组织存在的前提和基础是()。A.领导 B.计划 C.目标 D.控制【答案】C 30、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会 B.监事会 C.董事会 D.经营管理层【答案】B 31、下列属于业主方的进度控制任务的是()。A.审核、分析各投标单位的投标报价 B.制定主要材料和设备的采购计划 C.比较设计方案是否符合设计要求 D.策划各子项目的发包方式【答案】B 32、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标 B.价值工程 C.商品价值 D.工程价值【答案】B 33、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】A 34、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层 B.建设项目协同工作层 C.个性化设置层 D.建设项目信息发布与传递层【答案】C 35、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/C B.V=F/C.V=FC D.V=C/F【答案】B 36、下列属于设计阶段的投资任务的是()。A.设计认可与批准 B.投资目标分解 C.确定施工发包模式 D.确定投资、进度、质量目标【答案】B 37、BOT 模式的主要内容不包括()。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础 B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资 C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保 D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】D 38、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位 B.档案行政管理部门 C.项目总监理工程师 D.地方城建档案部门【答案】D 39、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.集团式合资结构 D.合伙制结构【答案】B 40、职位分析的成果主要以()表现出来。A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】B 41、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包 B.平行发包 C.施工合作体承包 D.设计总负责【答案】A 42、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 43、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性 B.使用寿命长 C.建设周期长 D.投资巨大、价值高昂【答案】D 44、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。A.质量控制 B.技术控制 C.进度控制 D.费用控制【答案】C 45、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析 B.整合 C.研究 D.成本分析【答案】A 46、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。A.可行陛研究 B.建设项目的机会研究 C.完成招投标和评标工作 D.建设项目评估【答案】C 47、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织 B.工具 C.方法 D.人的因素【答案】A 48、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的 B.任务 C.要求 D.原则【答案】A 49、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。A.投资控制 B.成本控制 C.质量控制 D.进度控制【答案】B 50、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是()。A.工程监理单位 B.工程勘察单位 C.工程设计单位 D.工程规划单位 E.招标代理单位【答案】BCD 2、建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括()。A.安全防护的影响 B.美观功能的影响 C.对设计进度的影响 D.对施工进度和计划的影响 E.对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响【答案】CD 3、投资建设项目的特点，可以归纳为()。A.具有明确的建设目标 B.具有明确的质量、进度和投资目标 C.固定性和整体性 D.产品的多样性 E.管理的单一性【答案】ABC 4、投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有()。A.文化条件 B.经济条件 C.政治条件 D.社会条